保安公司后备人才招募培养方案参考借鉴范本.docx

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1、保安公司后备人才招募、培养方案参考借鉴范本年月曰一目的2二原则2四后备人才的权利和义务3五片区及项目负责人对后备人才的培养责任3六后备人才的具体工作内容4七后备人才录用、调用流程5八首批后备保安人才安置项目（建议）6九附件6本保安公司工作调令单6本保安公司后备人才考核评估表7一目的建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，以求本保安公司能吸引和留住保安人才，造就一支高效、稳定的骨干员工队伍，确保关键岗位及后备管理型人才的素质和质量,建设优秀的后备人才队伍,促进公司的可持续发展,特制定本方案。二原则（一）人才储备原则：公司为实现稳定、持续的发展战略,制定人力资源划,建设后备人才队伍,保

2、障公司及各服务关键岗位人才需求得到及时有效的保障（二）德才兼备原则：后备人才应当德才兼备,具有忠诚敬业品格和学习新能力,并具有一定的管理思路。（三）公平竞争原则：公司及下属项目对于符合条件的后备人才,一视同仁地供学习、培训和成长机会,鼓励员工通过公平竞争,实现职业发展规划。（四）动态管理原则：通过培训、调配、流动、考核与激励等机制,优罚劣,择优汰劣,促进人才的合理配置和优化。（五）全面激励原则：通过企业文化建设、管理培训活动、完善薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制,开发后备人才的潜能,激励后备人才的工作积极性。三后备保安人才的资格条件：1退伍军人，年龄在35以下，有大型保安公司或安保服务

3、项目关键岗位任职经验。2 .取得保安上岗资格（同时有消控岗位证书更佳），品行良好，爱岗敬业，服从分配。3 .掌握一定的保安技能，会军体拳，擒敌拳等，能积极配合公司安排的会操、汇演、比武等工作。4 .超强的工作适应能力，能在各类新项目中，发挥管理骨干的团队引领、示范、带教等关键作用。5 .工作积极主动，责任心强，认真执行安全法律、法规和公司各项管理制度，并在项目团队中起到先锋模范作用并严格保守公司的商业秘密。四后备人才的权利和义务后备保安人才享有接受培训、轮岗流动、民主参与管理、项目建设等权利对公司后备人才队伍建设与管理工作的建议权和监督权,享有应有的薪酬福利待遇。后备保安人才薪酬待遇:后备人才

4、在轮岗培养期间,薪酬标准在现有工资标准（建议180/天，待讨论）基础上,每月给予200-500元后备人才激励津贴。（视轮岗工作的难易程度）五片区及项目负责人对后备人才的培养责任1后备保安人才原则上安排在公司各片区，以政府项目、商务写字楼项目、非住宅项目为主。2 .对所属片区的后备保安人才,应当给予充分的培训和任用锻炼的机会,并加强对他们的业务指导和思想沟通。3 .所属片区制定并实施详细可行的培养计划,记录和报告后备人才培养情况。六后备人才的具体工作内容序号后备人才的具体工作内容岗位说明1起到项目团队引领、示范、带教的作用。所属片区应给予大力支持，并对后备保安人才予以任用与培训的机会。2公司各项

5、目管理人员缺失时的迅速补位作用。当公司其他项目管理人员岗位缺失时，所在片区/项目应无条件放人。3新接项目时迅速支援（起到新接项目人员迅速补充/形象展示/第一时间引领、带动新项目其他队员的作用）。公司新接项目后，后备保安人才应随时接受公司调派，片区/项目无条件支持。原则上，项目在放人后，可重新申请填补后备人才。代表湖南分公司参与集团组织的各类汇所在片区，必须无条件支持，维护并争4演/会操/比武/技能竞赛/文体表演等活取集团/公司的荣誉。（参与各类活动，动。同时享受公司提供的各项活动补贴）5公司整体区域内各项目遇突发事件时的迅速支援作用。无条件迅速支援，并服从公司安排。6各类临保服务的快速支援作用

6、无条件迅速支援，并服从公司安排。后备当集体利益与国家利益相冲突时，以国家利益为重。人才当公司利益与集团利益相冲突时，以集团利益为重。使用当片区利益与公司利益相冲突时，以公司利益为重。原则当个人利益与组织利益相冲突时，以组织利益为重。保密各片区/项目负责人不得将后备保安人才的薪资待遇在项目中透录。原则后备保安人才应在录用前，签定保密协议书，不得私自透录个人的薪资内容。七后备人才录用、调用流程后备人才来源人力资源部招聘、面试片区/项目推荐综合管理部面试总经理确认签字安排在各项目当遇到以下情况时，实施人员调用项目管理人员缺失新承接项目各类汇演/比武等紧急/突发事件各类临保活动综合管理部开出调令单总经

7、理签字（总经理不在时，授权委托代签）到达片区负责人（签字）到达项目负责人（签字）接受调令，无条件服从，接受任务安排A首批后备保安人才安置项目（建议）序号安置项目项目性质安置人数配合人员1高端商务写字楼，公司标杆1片区主管及项目负贝人2高端商务写字楼，公司标杆13政府类公众物业项目14园区类市优项目15居住物业项目16工厂物业项目1备注1 .按公司现有规模/人数比例，暂考虑安置6名后备人才。2 .以上6项目为各种业态项目的典型代表，也为了适应公司未来多元化发展需要。3 .原则上，以上项目编制缺的，后备人员占用编制，编制不缺的，后备人员编制归片区。九附件1.调令单姓名性别原岗位调动至调出部门调入部

8、门报道时间当事人签字片区、项目签字总经理审批备注本保安公司工作调令单编号:日期:本保安公司签章本保安公司后备人才考核评估表姓名员工号项目班组职位考核评估日期考核评估说明等级总分工作表现A90100优秀B6089称职C3259基本称职D031不称职考核评估内容最高分数考核评估分1、专业技能102、管理能力103、责任心124、合作沟通能力85、人际关系106、工作效率107、执行能力128、督导能力109、模范作用810、判断力10总评分100考核评估人签字（由片区、项目负责）复核人签字（由综管部负责）被考评人签字总经理意见备注：1、考核评估成绩将作为评定工资的重要依据。2、管理人员对考核评估的意见可填入后面的表格中。