光伏电站运行管理制度.docx

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1、光伏电站运行管理制度第一章目的第一条规范XXXX光伏电站运行管理工作，设科学的生产管理体制和运营机制，使运行管理工作科学化、制度化和规范化。第二条XXXX光伏电站运行管理工作。第二章职责,第三条仔细贯彻推行国家、行业相关运行管理的法律、法规、标准和集团公司、公司相关运行管理规定。第四条实施电网调度命令，服从电网统一指挥，履行并网调度协议，确保机组的安全、经济、可靠运行。按公司要求尽快报告相关生产信息。第五条组织定期开展运行分析，对设备存在的问题尽快提出整改措施，并组织实施。笫六条设健全设备缺陷管理制度。尽快跟踪缺陷处理过程，仔细对维修后的设备进行验收，实现设备缺陷闭环管理。第七条设备检修和改造

2、时，组织运行人员参与项目可行性研究和方案论证。第八条仔细贯彻实施集团公司、公司运行管理的规章制度和要求，接受工程部的监督检查。第九条对运行管理发电设备的安全运行、经济运行和优化调度负相应的责任。第十条加强运行管理的技术交流和运行人员培训工作。第三章工作内容、要求与程序第十一条生产管理（一）仔细遵照电力系统安全稳定导则、电网调度管理条例等相关规定，依据并网调度协议组织电站安全生产。（二）负责根据系统运行方式、季节特点和安全运行防范的重点，组织反事故演习；根据电网连接方式和特点及电站的具体情况，制定有效的防止全厂停电的事故预案;根据电网要求制定“黑启动”方案。（三）负责制定发电机组、变压器及线路年

3、度检修计划。（四）设健全电站各项安全生产管理制度。（五）设生产信息统计上报、传递、交流的管理程序，保障生产信息尽快、准确传递给相关部门。（六）保障继电保护、安全自动装置、计量装置、远动装置、通讯系统处于完好状态，确保安全稳定运行。（七）负责组织相关人员编写、修订运行规程。（A）负责与调度部门的联系汇报，保障电站的安全经济稳定运行。要保障机组按调度部门下达的有功与无功电压曲线运行，不应偏离允许范围。如果机组存在异常或缺陷，值长应尽快汇报调度部门并申请调整机组出力或改变运行方式。（九）设备出现异常情况时，按现场相关规程规定尽快、果断处理。处理后，尽快汇报分公司生产副经理或安生部主任。（十）负责公司

4、安排上报集团公司、公司和调度部门的生产信息、报表工作，由工程部审核后，按规定的程序进行上报。（十一）参加公司设备大修、技改项目的可行性研究及方案论证，提出相关的意见或建议。（十二）掌握全厂运行方式和设备状况，按安全、可靠、合理、经济的原则，妥善安排运行方式，加强运行监视，优化运行方式，尽快调整设备及运行参数在最佳工况下运行，尽快发现各种异常现象并联系处理。要做到对待设备要挑剔；对待信号要敏感；对待记录要仔细;对待隔离要慎重；对待技术规范要严肃；对待不良工作习惯要坚决纠正。（十三）严格实施工作票和操作票制度，做好风险预测，制定防范措施,保障检修作业和运行操作的安全,保障两票合格率达到100双（十

5、四）严格实施设备巡回检查制度，对运行和备用设备进行全面检查，掌握设备状况，尽快发现设备异常。组织开展月度运行分析工作。（十五）严格实施设备定期试验轮换制度，做好风险预测和防范措施,按要求记录试验轮换情况。（十六）严格实施设备缺陷管理制度，尽快发现设备缺陷、填写缺陷通知单、通知检修人员、跟踪缺陷处理过程，仔细对维修后的设备进行验收,做好缺陷、安全隐患的统计、分析和上报工作。（十七）严格实施运行交接班管理制度，仔细开展班前、班后会,保障生产工作的连续、安全。（十八）运行值班人员做好电站发电设备的各项维护和操作，并将当班期间内的重要操作过程、设备异常情况、上级指示、试验计划等详细记录在运行日志中。第

6、十二条生产指挥（一）公司生产副经理是电站安全生产的负责人，有权直接向运行部负责人及运行值长公布安全生产指令。（二）工程部是电站生产运行的职能管理部门，通过生产协调会及专题会议向电站负责人及运行值长安排电站生产运行工作。（三）工作安排以书面形式（会议纪要、工作联系函、通知单）为主，生产现场临时性工作、紧急情况下工作或制度规定可以进行口头布置、联系、汇报的工作可用口头、电话等联系方式。（四）运行当值值长是现场生产运行的直接指挥者，也是全厂生产指挥决策的实施者，接受电网调度的业务领导和技术指导，尽快全面掌握发电设备的运行状况和系统运行信息，组织协调发电设备的安全、稳定、经济运行。（五）公司生产指挥决

7、策人公布的命令，如果涉及电网调度的权限时，须经电网调度许可才能实施;对于事故处理有规程规定的，按规程规定实施，但要尽快向电网调度汇报。（六）电站负责人及运行值长按公司生产运行工作的安排部署本值（班）工作，工作完成后尽快汇报，禁止越级上报，并记录在运行日志上。第十三条安全管理（一）坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以防止”的安全理念，遵守电业安全工作规程和电业生产事故调查规程,实施上级公司相关安全生产工作的规定。（二）设健全各级安全生产责任制，健全有系统、分层次的安全生产保障体系和安全生产监督体系，并有效发挥作用。（三）仔细贯彻

8、中国电力投资集团公司安全生产工作规定（试行），严格实施电业安全工作规程、调度规程、运行规程、“两票三制”和现场各项安全生产管理规定，保障电力生产中的人身安全和设备安全。（四）仔细推行防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，积极开展发电企业安全性评价，分析和查找存在的安全隐患，制定防范措施。（五）运用安全性评价、危险因素分析等方法，对生产环境的各种影响因素进行分析，发现潜在的危险因素，采取有效措施予以消除和控制。（六）负责推行集团公司、公司关于安全事件管理的要求，制定电站安全事件管理制度。（七）要根据电网负荷变化、运行方式变化、设备的状况做好事故预想并组织实际演练；积极参加分公司组织的全站反事故

9、演习。根据季节天气变化，做好防寒防冻、防洪防汛、防雷、防污闪等措施和事故预想。（A）负责组织电站的人身事故、设备事故及障碍等安全事件调查、分析，并对上述事故、事件进行处理或监督处理。（九）安全事件发生后，在保障人身安全的前提下，负责组织相关人员对事件进行应急处理，防止事件的扩大和蔓延。并按要求向上级单位和部门报送安全事件的初步报告、跟踪报告、分析报告。（十）负责组织对不安全事件进行分析、定责、制定防范措施，并按相关规定进行考核。（十一）仔细配合公司实施和推行集团公司、公司及电网调度部门的各种安全生产活动及要求。（十二）做好常规例行安全检查、专项安全检查、重大事项和节假日安全检查，尽快发现存在的

10、问题，制定整改、预控措施及反事故预案，并仔细组织学习、推行整改和演练Q（十三）加强安全监督管理工作，尽快发现、纠正存在的安全隐患，查处习惯性违章，提高规程、制度的实施力，保障规程、制度的严肃性。（十四）规范应急预案（专项处置方案）的管理，组织人员编写可行、适用的应急预案，并做好演练和推行工作。（十五）负责对运行人员的安全教育和技术培训工作，提高分析和处理事故的水平，有效防范事故的发生。第十四条经济运行与运行分析（一）设并实施经济运行指标的管理制度，加强运行经济技术指标管理，仔细做好完成全年发电任务的策划工作，根据设备状况、检修计划、地区负荷需求等情况，详细安排好发电计划。（二）设经济指标档案，

11、为经济运行的分析比较积累资料Q对经济运行技术指标提出分析报告，针对存在的重点问题和技术难题，组织攻关解决。（三）加强计量管理工作，完善计量装置，准确掌握经济运行指标。（四）负责组织开展节能降耗活动。通过优化运行方案、提高机组利用小时数、合理安排运行方式、减少机组备用、降低厂用电量等措施，创造良好的发电效益。（五）积极开展小指标竞赛活动，全面优化运行工作。（六）根据设备运行状况定期进行运行分析，加强运行管理和生产指标管理，提高机组安全经济运行水平。其中运行分析包括岗位分析、定期分析、专题分析。（七）岗位分析是运行人员对设备异常、参数偏差、经济指标等进行的综合分析，查找原因，制定整改措施。（八）定

12、期分析是按月、季、半年、全年等对机组的运行指标，用对比、结构的分析方法，评价机组的经济状况，找出薄弱环节，提出改进措施。（九）专题分析是针对设备运行中出现的重点、难点问题和机组检修、改造中发生的设备或系统的变动情况进行的专项分析，提出解决问题的方案和相应的措施。（十）负责职责范围内技术监督与可靠性管理工作，对存在的问题分析原因、制定整改计划、措施并仔细推行，按规定上报相关报表和总结材料。第十五条制度及规程（一）严格实施上级部门颁发的运行管理规定、标准、法规和制度等，结合电站实际情况制订细则或补充规定，但不可与上级部门的规定相抵触，不可低于上级部门规定的标准。（二）运行制度及规程应遵循国家和行业

13、的相关法律、法规、标准、规范，结合集团公司和公司相关运行管理规定和现场实际进行编制。（三）电站要明确规定运行管理制度编写、审核、批准和公布的职责与权限，设运行制度编制、审核、批准、公布、复查、修订和考核的工作程序，保持制度的适用性、正确性和有效性。（四）主要运行管理制度包括：1、运行岗位责任制度。2 .工作票制度。3 .操作票制度。4 .交接班制度。5 .巡回检查制度。6 .设备定期试验轮换制度。7 .运行人员培训制度。8 .运行分析制度。9 .设备缺陷管理制度。10 .设备变更管理制度。11 、工作联系汇报制度。12 .防误闭锁管理制度。13 .安全例行工作制度。14 .生产管理人员到岗、到

14、位制度。（五）为保障规章制度的正确贯彻与实施，应设相应的培训、检查、监督和考核机制。当上级部门颁发新规章制度、发电企业改变运行管理体制时，应尽快对相关运行管理制度进行修订或补充。（六）电站要明确规定规程及系统图的编制、修订、审核、批准、公布职责权限及工作程序。参加编写和审核人员要对规程的正确性负责，生产负责人要对所审批规程中重要规定及各专业间的协调、衔接负责Q（七）编写运行规程要指定专业技术人员和有现场运行经验的人员参加，在广泛征求意见的基础上定稿。编写运行规程所参考的文献、资料等，须准确、有效。（八）运行规程中应明确各岗位运行人员的每一生产行为有章可循，设备的启动、运行、停止、监视和试验程序

15、步骤清晰，对故障的判断和处理有明确的规定和方法。（九）上级颁布新规程或修订原来规程、设备系统发生变化、实施规程中发现不完善之处等情况发生时，应尽快组织修订相应的规程或做临时补充规定。（十）修订规程分为部分修订和整体修订。部分修订时，可将所修订的内容和修订依据写成新的条文规定，经过审批程序，正式印发给相关人员；规程的整体修订每隔3-5年进行一次，经审批后印发使用。（十一）对新投产机组的运行规程，在使用一年后，应在总结运行经验的基础上进行一次全面修订。（十二）运行规程在实施中，每年要定期组织专业人员进行一次复核审查，认为符合实际情况且无问题时，应正式书面公布可以继续实施，需修订补充的应尽快按程序进行修订。（十三）运行系统图须完整，符合现场的实际。设备系统更改后,应尽快修订。（十四）新的运行规程和系统图印发后，旧的运行规程和系统图同时废止并收回，禁止使用作废的规程和系统图。（十五）电站每年至少对运行人员进行一次运行规程及系统图考试，考试不合格者限期补考，补考不及格者不可上岗。第十六条运行培训（一）电站要高度重视运行人员的培训工作，制定出切实可行的运行培训规划和年度计划，逐级分解实施，要有督促、检查和考核。（二）设健全运行员工教育培训管理制度，注重对运行队伍全能培养，实施运行岗位全能培训激励机制。（三）有计划、有系统地开展培训的需求分析，以培