研发部年度绩效考核表.docx

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1、研发部年度绩效考核表序号重点工作项目年度目标权重考核标准指标定义、计算公式1投顾产品开发根据产品部需求完成投顾产品升级开发。5%10096完成需求，100分；未完成按照完成比率记分。根据功能点完成个数/功能点总数2投顾+行情APP开发根据产品部需求完成投顾产品PP开发。5%100%完成需求，100分;未完成按照完成比率记分。根据功能点完成个数/功能点总数3智能选股、交易评测根据产品部需求完成选股、交易评测需求。10%100%完成需求，100分；未完成按照完成比率记分。根据功能点完成个数/功能点总数4XX榜开发根据产品部需求完成XX榜功能开发。5%100%完成需求，100分;未完成按照完成比率记

2、分。根据功能点完成个数/功能点总数5公司外部资源产品开发根据产品部需求完成功能开发。5%100%完成需求，100分；未完成按照完成比率记分。根据功能点完成个数/功能点总数6公司现有产品维护根据产品部设计完成公司现有产品维护10%10096完成需求，100分；未完成按照完成比率记分。根据功能点完成个数/功能点总数7自动化销售体系完善根据财务部和产品部需求对自动化体系进行整体完善和新功能开发。10%完成产品和财务部需求根据功能点完成个数/功能点总数8其他部门支持体系支撑根据其他部门的需求，逐步完善公司其他部门信息化需求10%完成其他部门需求根据功能点完成个数/功能点总数9微信研究根据微信产品功能开发满足公司支持和销售体系的产品预研开发10%逐步完成以web微信、公众号、企业号的的功能的开发和技术预研逐步的完成其他产品和微信的集成。10pc客户端研发根据现有一线PC客户端，逐步的完善大部分常用功能开发20%根据产品部大的功能模块，开发完成客户端开发按照功能点完成比率计算考核得分。11领导临时安排工作根据领导安排完成调研、预研项目的开发10%保值保量完成领导安排的临时安排的任务根据安排领导完成打分。12指标分解提取原则：1.具体的；2.可衡量的；3.有时间限制的；4.挑战性的；5.可以量化考核的,有证据支持