公司年度法治工作总结.docx

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1、公司年度法治工作总结2023年以来，公司在集团党组的正确领导下，贯彻落实集团公司关于法治建设的工作部署，充分发挥党委领导核心和政治核心作用，坚持依法治理、合规经营、规范管理，全方位部署“法治*”实施方案，有效践行企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的管理要求，扎实推动法治体系、法治能力、法治文化一体建设，公司法治建设工作取得新突破，各项经营管理工作沿着法治化轨道深入推进。现将主要工作开展情况总结汇报如下：一、加强法治建设领导和组织推动情况(-)强化组织领导，明确机构职责为全面落实国务院国资委建设法治央企和集团的要求,加强公司法治建设顶层设计，推进“法治*”建设，公司根据工作实际，对普法

2、领导小组和深化改革领导小组成员进行了调整，并于成立法治建设领导小组，明确由党委书记、董事长任组长，公司副总经理、总法律顾问任副组长，领导小组下设法治建设办公室，办公室设在法律事务部。(二)推进体系建设，明确制度要求为深入落实集团公司的要求，公司制订企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责实施办法，进一步明确公司本部及下属各单位负责人相关职责要求，该制度经公司党委会、行政办公会、董事会审议通过，并印发至下属各单位贯彻落实。（三）加强组织落实，明确工作要求为全面贯彻“法治*”的主要任务，落实坚持“一个升级、两个融合、三个转变”、努力实现“五个突破”的总体要求，公司于月日召开法治工作暨“法治*”

3、推进会议,总结近年来公司法治建设工作情况，对下一步法治建设工作任务做了具体部署，明确了建设“法治*”的重要意义和工作要求，即：坚持法治建设履行一个职责，依法治理做好两个统一，制度建设紧扣三个体系，宣传教育抓好四个落地,推动形成部门协同、上下联动的法治建设大格局。二、法治工作支撑保障企业改革发展情况（一）稳步推进法治*公司认真组织学习关于全面推进“法治*”的实施方案，对“法治*”建设实施方案进行了适应性修订，以更好地为“法治*”建设提供保障。对推进任务进行定期协调、季度督办、年度盘点，目前方案包括的25项法治工作任务，64项具体措施，均按计划推进。（-）持续完善公司治理1 .以提升三会管理品质为

4、目标，加强三会年度计划、过程审核、会务质量、决议落实等工作要求。制定发布董事会议事规则（试行），修订证照管理办法三会业务管理规定三会业务指引等制度文件，全年组织三会157会次，本部、控股及各单位年度三会均按计划召开，议案材料法律审核率实现100%O2 .为规范公司授权管理，修订授权管理手册，细化各层级决策范围，做到权责匹配、管控到位。共完成集团公司对本部授权28项，对各单位授权55项，确保授权管理规范有效。（三）强化三项法律审核1 .重大决策法律审核率100%加快促进法律审核管理与经营管理的深度融合，构建企业法律三级审核管理体系，建立企业法律顾问、法律事务机构负责人、企业总法律顾问的三级法律审

5、核体系。2 .制度法律审核率100%依照制度合法性审核工作指引，对所有制度修订进行法律审核并出具统一格式的法律意见审核书，全年审核管理制度项，下属单位法律专业人员累计审核规章制度项。3 .合同法律审核率100%切实提高合同管理水平和审核把关力度，修订完善和推广合同范本应用范围，预控合同法律风险。共审核公司本部合同份，合同金额万元；下属单位共审核签订合同数量份,总计金额亿元。（四）加强法律风险预控持续加强公司法律风险防范管控力度，定期全面梳理各单位法律风险管理情况，季度组织开展法律风险识别、评估、控制和管理工作。建立健全公司法律风险数据库，定期通报各单位存在的高、中级法律风险，加强对重大法律风险

6、的有效管控。（五）有效管控法律纠纷积极发挥纠纷案件处理的主导作用，指导和监督各单位纠纷案件管理工作，研究诉讼策略，组织协调案件取证、鉴定、应诉等工作。持续跟踪各单位法律纠纷案件进展情况,强化案件报送和过程监督，明确专人专责，建立并完善公司法律纠纷案例库。公司共结案起，胜诉案件共起，共避免经济损失亿元，有效维护了公司合法权益。（六）持续推进合规管理根据中央企业合规管理指引（试行）要求，优化公司合规管理体系框架，完善合规管理制度，推进建设全面覆盖、强化责任、协同联动、客观独立的合规管理体系。健全合规审查机制，强化对规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的合规审查，构建

7、前期防范、过程管控、违规惩处的合规体系并推动合规管理在公司有效落地执行。（七）有效防范境外法律风险主动开展境外项目风险排查工作，编制境外风控管理及风险、隐患排查工作报告及走出去合规经营排查工作报告，结合境外投资项目实际情况，开展投资风险排查工作，防范化解境外投资风险，不断研判国际规则和国别法律差异，为境外项目依法运营提供法律保障。(A)持续加强证照管理修订证照管理办法，全面盘点公司系统各类证照，更新公司证照管理清单，对公司证照的有效性和变更及时性进行有效监督。完成*存续公司、*国际和*分公司年度企业年检、商务委员会年检等工作，确保企业工商信息的准确性和及时性。持续加强公司商标管理，及时完成商标

8、续展项,妥善处理商标纠纷起，维护公司商标的合法权益。三、提升企业法律管理能力水平情况(一)结合法治建设第一责任人与“七五”普法检查提升依法治企水平根据国资委关于开展推进法治建设第一责任人职责和普法检查要求，公司作为重要子企业，同步接受了*的调研检查，并受到了检查组的高度肯定。受上级公司指派，完成*三家单位的法治专项现场督查工作，实现经验交流、取长补短。组织开展了对公司系统等十家子(分)公司的法治专项现场督查工作，将履行推进法治建设第一责任职责和普法具体要求落到实处。(-)深入落实普法规划对照集团全面推进法治宣传教育工作方案的部署,进一步加强组织领导，突出抓好重点对象，深入落实“谁主管谁负责”的

9、普法责任制，实现“法治*”与“*”普法的双重联动。组织公司系统开展宪法、民法总则、证照管理等专题培训。举办“领导应知应会“法律知识考试、开展“我与宪法”优秀微视频征集活动。全年公司及各子（分）公司全年累计开展余次专题普法培训，参加人员逾万人次。公司各下属单位也充分利用各类普法活动，因企制宜、开展了形式多样、丰富多彩的普法活动。月度普法简报、廉洁文化月、每月一案e微信推送、微视频、普法与扶贫相结合、地企联合等一系列普法形式，为*公司实现“全员普法”提供了坚实的保障。（三）持续推行法律督导公司构建了以培训、咨询、指导、检查、评价为一体的法律督导工作机制，持续开展第二轮法律督导工作，以“督导回头看”

10、为基础，查闭环、找差距、促提升，完成对四家单位的法律督导，实现了对上一轮督导工作的跟踪闭环,进一步规范了下属单位法律工作开展及管理情况，提升了管理水平。（四）修订法律工作指引手册为进一步提升法治建设系统性、有效性、规范性，结合公司合规管理体系构建，修订法律工作指引手册。手册修订融入合规管理理念，明确合规管理要求，体现合规管理要点，有效提升法律工作管理水平。四、法治工作队伍建设情况公司重视法治素养和法治能力的用人导向，坚持选拔任用法治素养好、依法办事能力强的领导干部。在选拔任用领导干部过程中，严格按照公司领导人员管理办法提出建议人选方案，选拔任用熟悉国家政策及相关法律法规、具备法治思维及依法办事

11、能力的领导干部。为加强法律队伍建设，培育专业能力强、综合素质过硬的法律人才队伍，公司初步建立法律人才库和普法宣传三支队伍（普法专员队伍、普法志愿者队伍、普法讲师团队伍）。全面梳理系统内法律从业人员情况，搭建学习交流平台，优化法律人才配置。期间，公司选调系统内法律专业人员进入本部学习交流。开展公司律师申报工作，加强企业法律实务相关专业培训，不断培养符合电力企业需要的法律专业人才,为全面推进依法治企储备法律专业力量。五、法治工作的不足（一）公司各单位履行推进法治建设第一责任人工作力度还有待加强，企业推进依法合规管理仍在路上。（二）法律工作人员专业知识和专业素养有待提高，具备法律教育背景和专业资质的

12、法律工作人员仍然相对缺乏，骨干法律人才流失，应引起重视。六、2023年法治工作思路和重点任务（一）扎实开展法治*建设对照企业主要负责人法治建设第一责任人职责，结合建设“法治*”实施方案（年），以提升企业依法治企能力为抓手，全面践行“法治*”建设规划，加强“法治*”建设执行情况的跟踪监督，逐级落实，将法治工作落到实处。（-）持续健全法治工作体系完善法治工作体系，优化机制，明确权责，不断提升法治建设科学化、规范化、标准化水平。优化三会管理流程，加强三会标准化和信息化管理，持续提升三会管控效能。继续开展法律督导“回头看”工作，找准管理短板，稳步提升依法治企水平。加大对各单位证照及工商行政管理情况督促

13、检查力度，强化企业权证管理。（三）推动合规体系有效落地根据中央企业合规管理指引（试行）要求，优化公司合规管理体系框架，完善合规管理制度，推进建设全面覆盖、强化责任、协同联动、客观独立的合规管理体系。健全合规审查机制，强化对规章制度制定、重大事项决策、重要合同签订、重大项目运营等经营管理行为的合规审查，构建前期防范、过程管控、违规惩处的合规体系并推动合规管理在公司有效落地执行。（四）深入推进普法宣传教育强化宪法专项宣传教育，落实集团公司关于法治宣传教育工作的各项要求。建立普法考核评估机制，完善考核标准,将各单位法治文化建设情况体现到法律工作绩效评价中。抓好普法宣传三支队伍建设，建立普法专员队伍、

14、普法志愿者队伍和普法讲师团队伍。创新普法形式，积极推出“法治图书角”等举措。（五）完善激励机制和问责机制将依法治企、合规经营、法治宣传教育等情况纳入企业年度绩效考核体系，纳入企业领导人员考核体系。继续完善法律队伍建设，搭建人才培养和专业提升的良好平台，为公司全面推进依法治企、推动全员普法储备法律专业力量。公司将继续深入落实全面推进依法治企和集团公司的一系列战略部署，坚持和加强党的领导，准确把握集团公司“一个升级、两个融合、三个转变、五个突破”的法治建设思路，全面推进“法治*”建设，不断适应市场化、现代化、国际化发展需要，努力打造守法合规、经营诚信、管理规范的企业新形象，为建设“讲政治、高素质、负责任、有实力、重人文的高品质企业”而努力奋斗！