绩效考核表(财务经理).docx

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1、绩效考核表（财务经理）部门：财务部岗位：财务经理被考核人:考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标财务报表提供及时准确率100%15界定：L财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月15号（含15号）前完成并提交总裁。2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析,必须准确无误。计分标准:财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。审计报表应收应付账款提供及时100%15界定：L应收应付账款指采购、销售、委外/现审计报表/准确率金等账款。2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据

2、或销售/采购/委外合同规定的期限，并准确无误。计分标准:应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。对口部门投诉各类报销单据审核的及时准确率100%15界定：L报销单据指差旅、运输、即时付款合同等各类费用报销单据2、及时率:费用报销在每周二、四、六报销开放时间当大审核（费用报销内容、标准出现异常除外）,3、准确率：报销费用按合同要求与公司各类报销标准（差旅费用标准等）为依据。计分标准:各类报销单据审计报表/对口部门投诉审核不及时/不准确一次扣2 ,扣完为止。界定：L根据公司年度对各事业部促销、开发调研等预算与相关财务制事业度为依据。2、事业部费部费各事业部费用控制达成率二月度实用分用控制

3、100%10际支出费用月度预算析表/达成率费用。审计计分标准:各事业部费用报表控制达成率上升1%扣2分，扣完为止。界定：L及时准确指每月15号刖抽查上月工资审计状况。2、达标指工资抽报表产品报价/查比率215%。 3、产品财务工资/考勤15%10报价抽查指对产品报价部提抽查及时准实施抽查，每月抽查20交抽确与达标率款以上，并做好分析。查报计分标准：产品报价/工表资/考勤抽查不及时/准确一次/项扣2分；产品报价/工资/考勤抽查达成率下降1%扣2分，扣完为止。界定:期末盘点指物流部及生产中心的月度盘点，财务部按末期盘点报表财务期末盘点库进行抽盘，抽盘比率为部提3%100 0/供抽存抽查率3 /Oo

4、盘报计分标准:期末盘点库存表抽查率下降1%扣2分,扣完为止。界定：人员流失率=当月流失人数月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因人员人员流失率8%5生理问题（提供相关医疗流动资料）不能继续工作的不分析列入流失率,合同期满、表申请离职、辞退、自离等均纳入。关犍行为计分标准:人员流失率上升1%扣2分扣完为止。界定报表在规定时间或上级约定时间内完成，以数据报表及时准确率100%4不影响上级工作进程为准。部门/直接计分标准：不及时/准确上级一次扣2分，可以侄U扣。团队素质及工作协调；培其它管理符合要求6训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况,具它没有包括在KPI范围内的正常工作事收才安情节扣1-6分。直接上级/公司领导包括工作失误、工作质工作态度符合要求5量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项，每次扣1分。服务对象服务承诺符合要求5违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等服务对象工作态度/服务承诺相关规定，每次扣1分。合计100主要未达标绩效问题：编制： 日期:绩效分析：编制： 日期:纠正预防措施：编制： 日期:核实:审核:批准:年 月曰年 月曰年 月曰