决策层岗位职责及任职要求.docx

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1、决策层岗位职责及任职要求1目的为规范公司决策层岗位管理制度，明晰决策层管理岗位的具体职责及任职要求，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司决策层管理岗位中的总经理、生产副总、经营、销售副总。3岗位职责及任职要求3.1公司总经理岗位职责1、负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标，建立和健全公司的管理体系与组织结构。2、主持公司的日常经营管理工作。3、根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。5、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。6、审定公司规章、奖罚

2、条例、工资奖金分配方案并组织实施。7、审核签发以公司名义发出的文件。8、召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展。9、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。10、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。11、推进公司企业文化的建设工作。12、熟知质量、环境、食品安全、职业健康安全四体系的相关内容，并积极推进和完善公司的体系建设及管理工作。13、处理公司重大突发事件。公司总经理任职要求11大专以上学历，有十年以上企业管理经验1.2积极参加生产经营、企业管理等方面的培训，自身素质和业务水平持续提高1. 3十分熟知本企业的生产工艺流程，对本企业在行业所处的

3、位置及在市场上的竞争力具有深刻的理解14具有驾驭全局的能力，能科学地安排年度生产经营任务目标，并能很好的按总经理的要求落实职业健康安全目标1.5能科学有效地配置企业资源，保证企业始终处于最佳竞争状态1.6有较高的组织管理能力和创新能力17有较强的分析问题和解决问题的能力1.1 8能够熟悉本行业的发展前景，客观的分析行业发展因素，积极地为本公司发展提供战略发展规划1.9 熟悉本地同类行业的发展前景，努力争取本地区及更广范围内行业发展竞争优势1.10 熟悉质量、环境、食品安全、职业健康安全管理体系的相关内容3.2生产副总岗位职责1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任

4、务的完成。2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。4、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。8、熟知质量、环境、食品安全、职业健康安全四体系的相关内容，并积极推进和完善公司的体系建设及管理工作。生产副总经理任职要求1大专以上学历，有四

5、年以上的行业工作经验2熟知本企业的生产工艺流程3对本企业的产品性状及市场竞争能力有很深的理解4对市场敏感，对行业客户有深入了解5能制定正确的年度生产计划6有很强的协调能力和推进能力7能够确保质量、环境、食品安全、职业健康安全管理体系所需设备及过程的有效运行8有创新能力和组织能力9有较好的协作能力、较好的沟通能力、较强的责任心、有一定的分析问题和解决问题的能力3.3经营、销售副总岗位职责1、负责领导公司的销售工作，经常向总经理汇报并与生产副总沟通销售情况。2、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。3、组织制定中长期销售方针目标和编制月、季、

6、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有总结。4、全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大代理商的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。5、负责销售合同的签定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。6、及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实组织搞好售后服务，解决各种有关问题，让用户满意。7、严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。8、认真组织销售货币回笼工作，及时催收外欠款，保证资金周转，提高企业经济效益。9、熟知质量、环境、食品安全、职业健康安全四体系的相关内容，并积极推进和完善公司的体系建设及管理工作。经营副总经理任职要求1大专以上学历2有敏锐的市场感觉和优秀的市场拓展能力，能创造较好的销售业绩3深入了解行业业务特点及需求状况4具有良好的文字功底和媒体资源，能独立进行宣传活动的策划和软性文章的编写5在公司的企业文化、品牌宣传、产品宣传和形象宣传等方面具有较为丰富的经验6工作主动性高，热情高，责任心强，具有严谨的工作作风7确保将公司的质量、环境、食品安全、职业健康安全方面的要求在与顾客、相关方沟通时得到充分交流4附件附件1：决策层岗位设置图附件2：岗位人员替代表岗位人员替代人员总经理王均成张传森、丁兆堂、郑泽营生产副总经理张传森、丁兆堂王均成经营销售副总经理郑泽营王均成