管理人员年度KPI绩效考核表.docx

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1、管理人员年度KPI绩效考核表姓名部门职位考核周期20 年 月 日一20 年 月 日考核要素评分标准描述总分值部门负责人/项目部经理评分分管领导评分业绩目标(60%)货币资金核算(1)负责配合集团资金归集及调度工作；审核收付款的原始凭证的完整与审批手续是否完备，按公司规定办理款项收付业务；(2)负责及时跟踪资金的进出情况，协调公司银行业务的办理，保证款项的及时到位；(3)负责及时登记现金、银行存款日记账，做到日清月结；负责做好现金、银行收付款单据的及时收集及传递工作；(4)办理银行结算，规范使用支票；10编制资金报表(1)负责向集团公司上报月度及周货币资金余额表，跟踪集团资金拨付工作；(2)负责

2、审核各部门及项目部上报的月度资金计划，编制公司月度、季度资金计划并上报集团财务部；(3)配合集团财务编制相关资金报表；10银行账户管理及对账(1)负责银行账户的管理，向集团申请账户开设变更，办理开户、销户、变更手续及银行账户的年检工作；负责贷款卡的保管和年审工作；(2)负责办理银行账户的对账，编制银行存款余额调节表及资金周、月报表和公司银行账户情况汇总表；10保管相关银行票据及资金管理文件(1)负责保管现金、有价证券、空白支票、有价票据、银行密钥等，确保安全；(2)负责资金管理文件、资料，银行账户资料、现金、银行存款账册，资金报表等会计资料的收集、装订、汇编、归档等工作；10各公司及外单位文件

3、归档负责对收到的各公司及外单位相关文件的归档工作，并按不同内容、不同单位分年度编制归档文件目录，年终进行装订成册。10其他领导交办的其他工作10工作能力与效率(20%)执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。4工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。4创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识开展调查研究，改进工作，提出新建议，新方案，进行改进或创新。4专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于工作中。4发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能

4、力较强。4工作态度(20%)积极性对改善现状有强烈的意愿；具备积极、热情的工作态度；积极学习业务工作上所需的知识；在工作中能坚持到底，不畏挫折。4协作性能坚持立场，促成团结与合作；能够主动地与他人进行合作；不与他人做无谓的争执；与他人协同工作时，是否需要其他人的调解。4责任心认清自己在组织中的立场与角色；无需指示或监督，也能积极主动地工作；对工作中的失误，不逃避责任或进行辩解；实事求是，不敷衍上级。4纪律性能自觉遵守工作规则、标准及其他规定；在时间和物质上没有公私不分的现象；从不为请假或迟到找借口；没有服务不到位或态度不良的现象。4廉洁从业公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。4考核得分情况100得分合计说明：1.考核等级分为A （优秀90T00分）、B （称职80-89分）、C （基本称职60-79分）、D （不称职60分以下）四个等级；2.绩效等级评定原则上A级员工应控制在20%以内，C级和D级人员控制在10%以内。分管领导签字:部门负责人/项目部经理签字:第3页共3页