管理部人事主管绩效考核表.docx

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1、管理部人事主管绩效考核表考核时间:姓名：部门:管理部人事主管考核项目考核内容及分值自评调整一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）本月全勤天，实际天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分），（晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D级考核）二、工作业绩（目标计划）（共52分）考核内容及分值自评调整（4分）（3分）（2分）（1分）1、制定年度培训计戈人组织实施，培训效果评估与跟进有培训计划，有实施培训、未进行效果评估与跟进有培训计划，未组织培训无

2、培训计划2、进行新员工入职培训和考核已培训和考核，员工知晓已培训，员工不知晓无培训3、及时了解员工思想动态，维护和谐的劳动关系劳动关系较稳定，基本无离职离职人员较少离职频率局，人员多4、处理突发人事、安全事宜有人力资源储备人力资源紧张，降低产能生产停产5、协调内外部人际关系，提出处理人事危机的解决方案有效的解决方案能提出解决方案无解决方案6、每月组织其他管理人员管理光盘学习两次并考核已组织学习2次，未考核已组织学习1次未组织学习7、制定岗位工作入职要求，负责人员招聘、筛选，保证招到合适的人才，做到人岗匹配能及时招到人，不影响生产已招聘，但未招到人，影响到生产未实施招聘8、协助薪酬、晋审评审，安

3、排好公司福利，员工得到希望合理、有效、能调动员工积极性员工积极性未调动不参与此工作9、协助员工的绩效考核、措施进行考核，无措施未考核10、监督基础设施维护及公司财物的管理较好有维护、管理设施损坏财物丢失11、安全后勤保障工作做得好12、安全文明生产管理顺畅有改进措施有查，无措施没检查13、组织、监督5s管理，每月进行5s检查有处罚、改进措施有查，无措施没检查考核项目考核内容及分值自评调整三、工作质量与检查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、无其他部门或工段的投诉有投诉并妥善处理有投诉，能处理有投诉，不闻不问2、积极协助（配合）上级工作主动配合被动配合配合较差3、能按时、高效完成程序

4、规定的工作能按时完成，效果较好能按时完成，效果不好拖沓完成4、工作失误或质量损失及时汇报能及时汇报拖后汇报隐瞒不报5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标有纠正措施，效果不理想有纠正措施，没效果无纠正措施四、工作协调（共20分）1、能积极协调人员调配，保证生产需要具备协调能力协调能力欠缺不作为2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作能认真完成，效果较好基本能完成，效果不理想不完成3、及时将正确意见反馈到上级能反馈不反馈不收集4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻能主动发现，提出建议发现问题，不理会不关注此类问题5、积极完成上级交给的临时任务能完成被迫完成

5、不完成五、5S现场管理及资料管理（共16分）1、你的部门5s管理的热情高热情较高能参与不参与2、办公场所符合5S作业规范要求基本按规范执行有违反规范现象不执行规范3、5s检查综合评分在80分以上综合评分在70分以上综合评分低于70分评分低于60分4、规定的记录及时完成情况并按时归档记录及时完成记录欠规范不记录1、通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是：分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（）A, （） B, （） C, （） DA： 115 分以上： B： 114-105 分； C： 104-95 分：D： 95 分以下考核者签字：日期:年 月 日注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。