行政助理岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、行政助理岗位月度KPI绩效考核表被考核者部门：姓名：岗位：考核月份：20年 月得分：序号考核指标考核标准考核重点分值考核人评分标准自评考核人1各项费用管理负责每月10日将各项费用的统计与登记，并按要求按时申请、报销冲账房租水电等各项费用按时、准确，表格标准统一6经理每出现一次错误扣1分2负责本部门每月10号的全部零星费用的统计，于月末30号制成帐单后抄送经理；准确、无漏、按时抄送6经理每出现一次错误扣1分3公务车辆管理负责公务车的借用管理，并按借用审批流程执行，做好借用手续办理与记录较强的执行力6经理未按规定或要求执行一次扣1分4负责用后车辆的检查与验收，定时上网查询交通违章记录并追究责任人使

2、川责任划分明确并追究5经理出现一次使用人责任推诿或责任追究不明，或未追究扣5分5负责及时充值油卡，做好行车记录并按时续保和车辆保养与年审不得影响正常使用5经理每出现一次影响正常使用，扣5分6宿舍管理负责按宿舍管理制度做好员工入、退宿舍的手续办理、做好物品、钥匙、门禁卡等的领用登记手续办理、登记内容齐全5经理每出现一次问题扣1分7负责定期巡查宿舍，做好安全用电、气、水的宣传工作“0”事故5经理每发生一次安全事故该项不得分8负责宿舍维修管理，于维修申请提出当日内作出处理及回复服务到位，不投诉5经理因处理或回复不及时发生的投诉，一次扣2分9固定资产管理负责定期盘点固定资产并发送给财务定期盘点、帐务同

3、财务一致6经理盘点不及时或跨度过长，帐务不清，均扣5分10负责落实资产使用人和责任人，对人为产生的责任划分明确并对其追责责任划分明确并追责6经理责任划分不明，未追责均扣2分11负责资产报损验收、审核，确认无误按流程申报严格审核，流程申报5经理审核有误、未按流程申报均扣2分12证件管理负责公司经营性证件及公章合同章要妥善保管、日常借用、盖章登记等手续做好单证的审批保管妥善、借用手续齐全7经理保管失误、借用手续不全扣2分13负责公司经营性证件的年审，确保正常使用年审及时，不影响使用7经理年审不及时影响到使用扣20分或按影响程度大小处理14负责按要求进行证件变更与办理，及时正确掌握办理政策与流程及时

4、办理，不影响使用7经理办理不及时或因政策与流程掌握不准或现场处理不妥导致延误办理一次扣3分15根据公司经营状况，熟悉各XX （XX、管委会等业务部门、XXXX、XX、工商、公安行政窗口）商口办理流程，并按规定申请办理（公司注册、变更、年审、备案、登记、租赁凭证）新办理的流程应形成书面形式保存呈报经理异常一次6经理人为原因导致的异常事件，该项不得分。办理后的流程未书面保存或未提报一次扣3分。16合同管理负责公司经营性合同（房租）、维修、互联网协议等的保管、到期前的申请续签保管妥善、续签及时不影响经营5经理保管失误扣2分，续签不及时影响经营按影响程度判定处理17责任感保质保量完成本职工作，今日事今

5、日毕，不借故拖延，遇职责或权限外的工作能主动积极上报并能主动承担。全心全意帮助同事、上司完成项目工作，工作中能积极出谋划策，请假或外出的情况下能清楚明了交待给工作临时代理人，不延误工作的开展。完全做到3经理3分18偶有不良行为但不影响工作开展2分19屡教不改，不屑一顾1分20服从性对领导工作安排的态度与结果5经理根据交待事项的重要性，未在规定时间内完成的，每拖延一天扣1分;完成效果欠佳的一次扣2分；不配合、工作不作为或借故拖延的，该项不得分，亦可为负值KPI指标分数合计分100可加分项临时性增加重大项目，如装修、内外大型活动（年会、半年会、庆典会、展会）或其它可认为的大型项目每顺利圆满完成一个

6、项目增加5分可扣分项制度的执行、员工行为规范的遵守按制度执行，无制度规定每出现一次违规违纪行为扣2分特别提示：迟到达3次扣5分，早退1次扣1分，旷工一天扣10分，忘（未或漏）打卡超过3次者每超过一次扣1分，造成重大损失实行一票否决制，并参照经济损失额度进行绩效处罚。具体参见公司相关管理规章制度执行。上级综合评价（包括下一步工作的意见建议）考核人（上级）签字：日期：年月日我已认真阅读并了解和认可我所从事岗位的考核目标、指标和标准并接受公司按照上述标准考核我的工作，如不能达到考核要求愿意接受岗位、职级和薪酬的调整或解除劳动合同关系。以下是我对工作的反馈意见以及需要改进的方案：员工签字：日期：年 月 日第3页共3页