大型水利水电工程施工进度风险分析.doc
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1、大型水利水电工程施工进度风险分析【摘 要】当前我国大型水利水电工程项目逐渐增多,作为一项民生项目,水利水电施工具有规模大、工程量大、工期紧张等特点。文章主要对施工进度影响因素进行分析,并提出相应的提升对策,希望可以推动水利水电工程的顺利完成。【关键词】水利水电;水电工程;施工进度;进度风险城市的发展离不开水利行业,随着我国城市化脚步的加快,每天都有数以万计的水利项目在施工,只有对水利施工的有效管理,才能保证水利工程顺利完工。水利施工管理可以划分为三大部分,分别是进度管理、质量管理、成本管理等,这三个管理内容呈现出了水利施工的整体情况。进度管理实质上就是控制水利施工进度,确保水利施工按照合同约定
2、时间完工,同时还能起到控制施工成本的作用,是施工管理的重中之重,必须要引起相关人员的重视。一、水利工程进度管理难点第一,水利工程大多于偏远地区进行施工,其距离后方基地较远,并且具有交通不便的问题,也就给予水利材料和机械设备的采购运输工作增加了一定的难度。第二,水利水电工程多是在河流上开展相关作业,在具体施工之前需要对工程建设周期以及水流条件进行充分的考证。第三,水利工程还具备有技术工种多、工程量大、难度系数高以及受环境影响大的特点,因此在进行施工方案的选择过程中还需要经过多方比较论证,择优选择来保障该工程的整体施工质量。第四,工程中常涉及土石方拆除以及深基坑开挖等工作具有一定的危险性,这就要求
3、项目管理人员具备有良好的工作素质和较高的管理能力,在具体施工过程中严格规范要求,采取有效措施保障项目建设目标的有序实现,为工程的按期完成奠定良好的基础。二、水利水电工程施工进度风险(一)水利水电工程建设管理制度不健全水利水电工程的建设水平和人民的生活息息相关,越来越多的居民开始关心周围的水利工程建设的管理工作。在科技和经济不断发展的新时代背景下,水利水电工程除了需要引进先进的技术,还应该制定完善的管理规章制度,这样才能有条不紊的开展下去。然而在现阶段的水利水电工程建设过程中还没有一套科学合理的管理制度,多数水利工程中采用的管理制度过于简单和宽泛。实际施工中管理制度也没有得到很好的落实,没有起到
4、应有的作用。若不能建立起来科学有效的管理体系,将拖慢我国水利水电工程的建设进度。(二)施工技术有待完善与道路工程、桥梁工程不同,水利水电工程具有特别强的系统性与复杂性,施工工序繁多、施工周期长,这些特点均体现在工程项目各个施工环节当中。现阶段,我国水利水电工程施工技术不够完善,施工人员对一些新技术缺乏足够掌握,在实际施工过程之中,仍然采用以往的施工工艺,使得工程施工管理水平不断下降。为了保证工程项目施工管理效果得到更好提升,管理人员应不断加强学习和应用新型施工工艺。(三)施工进度计划与资源配置不合理项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设计原则编制时,必须要保证资源的有效利用率,
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- 大型 水利水电工程 施工进度 风险 分析
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