计划部副部长(计划调度)绩效考核量化指标表2.docx
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1、序号考核项目权重考核内容考核评定标准i生产计划管理35%1.根据销售部或公司内部需求,协助生产副总制订季度生产计划。3分计划完善、合理得满分,无计划不得分。2.根据各车间的额定工时、负荷情况编制各车间的月生产排程计划。5分计划及时、合理得满分。反之,每延迟一次减1分;不符实际减1分;缺失一次不得分。3.根据生产计划和各车间的需求,及时编制物料需求计划。5分4.根据生产作业计划,进行人员、设备的调度配合,确保生产任务按时、按质完成。5分吻合产量计划节点得满分。反之,每差计划的1%减1分;低于计划节点的90%不得分。5.督导生产作业计划核实物料需求,负责所需物料的跟催。4分物料跟催及时且与生产不脱
2、节得满分。反之,每延误生产一天,减2分。6.协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转。3分及时转序得满分。反之,每延误一次,减1分。7.受理销售部门的订单任务,及时安排订单任务的生产,保证订单的交期。5分订单计划交期及时得满分。反之,每延误一次(一天)减2分;引起客户(外部)投诉一次减3分。8.及时安排紧急订单的生产,协调人员、设备、物料保证紧急订单的完成。5分紧急订单计划合理,交期及时得满分。反之,因组织不善,延误交期,每延误一天减2分;遭客户(外部)投诉不得分。*生产过程监控管理22%1.根据公司产能设计,编制各类产品的周期和生产批量任务要求。5分任务节点周期合理得满分。反之,每缺一种
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- 计划 副部长 调度 绩效考核 量化 指标
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