计划部副部长（计划调度）绩效考核量化指标表2.docx

《计划部副部长（计划调度）绩效考核量化指标表2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划部副部长（计划调度）绩效考核量化指标表2.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、序号考核项目权重考核内容考核评定标准i生产计划管理35%1.根据销售部或公司内部需求，协助生产副总制订季度生产计划。3分计划完善、合理得满分，无计划不得分。2.根据各车间的额定工时、负荷情况编制各车间的月生产排程计划。5分计划及时、合理得满分。反之，每延迟一次减1分；不符实际减1分；缺失一次不得分。3.根据生产计划和各车间的需求，及时编制物料需求计划。5分4.根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成。5分吻合产量计划节点得满分。反之，每差计划的1%减1分；低于计划节点的90%不得分。5.督导生产作业计划核实物料需求，负责所需物料的跟催。4分物料跟催及时且与生产不脱

2、节得满分。反之，每延误生产一天，减2分。6.协调、督促生产车间零部件、各工序产成品的流转。3分及时转序得满分。反之，每延误一次，减1分。7.受理销售部门的订单任务，及时安排订单任务的生产，保证订单的交期。5分订单计划交期及时得满分。反之，每延误一次（一天）减2分；引起客户（外部）投诉一次减3分。8.及时安排紧急订单的生产，协调人员、设备、物料保证紧急订单的完成。5分紧急订单计划合理，交期及时得满分。反之，因组织不善，延误交期，每延误一天减2分；遭客户（外部）投诉不得分。*生产过程监控管理22%1.根据公司产能设计，编制各类产品的周期和生产批量任务要求。5分任务节点周期合理得满分。反之，每缺一种

3、产品（或表单）产能设计减1分；2.根据生产需求计划的变更状况，及时调整生产作业计划。5分调整及时,符合生产需求计划得满分。反之，调整后的生产作业计划如与需求计划不符，一次减2分。3.根据生产计戈IJ,跟踪、督导各车间的生产进度及任务完成情况，并对存在问题的车间提出预警。4分预警及时有效得满分。反之，影响生产进度计划每增加一天减2分，无预警不得分。4.对生产过程中出现的突发事件，及时组织主管领导和相关员工召开临时性或专题性现场调度会议。4分凭会议记录，符合处理主题结论得满分。反之，会议无结果（或无效）一次减1分；无突发事件处理会议，不得分。5.依据现场调度会的讨论决议结果，及时下达调度令，并监督

4、、检查调度令的执行状况。4分凭纠正反馈记录，完全执行有效得满分。反之，调度令不及时一次减1分；无调度令（或执行无结果）不得分。采购计划管理10%1.物料紧缺时间5分保证物料100%的及时供应，得满分。反之，因物料计划不当导致物料紧缺每次减2分.2.物料计划下达及时率5分物料计划下达及时，得满分。反之，每延误下达计划一次减2分.四生产日报表分析16%1.组织各生产助理、调度员收集生产信息。分析、研究日、周、月计划完成情况的统计资料和其他信息。4分综合报表呈报及时、完整得满分。反之，缺失一项减1分；无报表不得分。2.根据分析结果，定期向计划部部长汇报生产计划执行情况。4分汇报及时得满分。反之，不得

5、分。3.负责收集生产成品及其用料数据，为物料消耗定额的分析与改进提供依据。4分有用料统计数据得满分。反之，每缺一种产成品用料数据减1分。4.拟定月度生产分析报告，为下一阶段的生产调度工作提供参考依据。4分分析报告数据真实得满分。反之，某一项数据失真一次减1分。五管理与能力7%1.专业知识、业务水平、计划能力。4分积极努力学习并运用提升，凭据以上各条执行效率综合评价给予得分。2.组织协调、沟通能力与责任心。3分凭据以上各项条款，综合各项业绩，给予综合得分。3.员工流失率员工流失率二月流失员工数/公司（部门）员工数X 100%分能充分利用各种管理艺术留住人员，特别是核心、技术人员，确保满足公司人才需求，月员工流失率控制在 以下，得满分；员工流失率每升高%,减 分。年终，公司根据管理人员的管理能力强弱程度，实行末尾淘汰制。六公司制度执行10%L 出勤5分完全执行公司出勤制度者得满分，反之，每违反出勤制度条列中其中一条（次），减1分2.劳动纪律5分完全执行公司员工守则制度者得满分，反之，每违反守则制度条列中其中一条，减1分