计件薪酬管理制度（实用详细版含表单）.docx

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1、计件薪酬管理制度（2021年9月2日第一次修订）目录第一章总则2第二章计件生产总额和计件定额2第三章生产小组的绩效管理4第四章计件员工的薪酬5第五章生产组长季度绩效管理7第六章附则7计件薪酬管理制度第一章总则第一条 根据公司的生产规划，为提升计件月薪制生产员工的生产效率，保证生产环境有序管理和产品质量符合要求，经公司职工代表与企业代表协商后，对生产一线员工实行小组计件制。第二条 本办法旨在规范对计件员工的绩效管理、计件定额的确定依据和流程、计件员工薪酬计算办法以及保证和促进相关管理工作的有序进行。第三条 本办法适用于公司、子公司和分公司中采用计件月薪制的员工。第四条相关职责1、工艺部：负责计件

2、工件的裸工时测定；对于新增、调整的计件工件，应按月向财务部提交工件清单及其变更情况。2、财务部：根据工艺工程师提供的资料核算确定计件定额，并将核算后的计件定额抄送人力资源部和制造与物流部；根据制造与物流部每月提供的生产报表、绩效结果和个人计件系数计算计件员工的薪酬。3、人力资源部：负责计件定额表的更新、管理；如遇政策法规的调整，计件定额表须做出较大修订的，由人力资源部组织实施；负责每月核查制造与物流部各计件小组的绩效结果并签字确认。4、制造与物流部：参与计件工资定额表和计件办法以及绩效管理办法的确定、实施，提出相关修改意见；每月制作生产报表、绩效结果表以及计件员工的计件系数，提交财务部。第二章

3、计件生产总额和计件定额第五条计件生产总额是指每月生产小组生产的各计件总量与其计件定额乘积的总和。为保证生产小组内产品的生产质量达到一定水平，确保产品生产环境的有序管理，每月生产小组的计件生产总额分成绩效管理额和计件额两部分，占比分别为20%和80%o第六条计件定额指计件工件的工资定额。各计件工件的计件定额汇总表称为计件工资定额表。计件工资定额表是财务部核算计件生产小组计件生产总值的重要依据之一。计件工资定额表由财务部编制，人力资源部负责核实并签字确认。制造与物流部有权查看计件工资定额表并提出调整建议。第七条计件定额的计算公式防盗版提醒:1、原文档为可编辑Word文档，排版精美，无乱码2、盗版文

4、件破坏了整个文档质量，且本文本框遮盖的内容无法获取3、凡本文本框无法删除皆为盗版，如下载到盗版文件，可联系各大平台投诉退款，100%退款。4、本文本框删除方法：单击选中delete键删除保存部，明确新增计件工件的裸工时和裸工时有调整的计件工件。财务部根据该表核算、制作新增（变更）件工资定额调整表交人力资源部签字确认，并抄送制造与物流部部。每月的新增（变更）件工资定额调整表于当月生效实施。3、综合系数调整如生产工艺变更，或者相关计件生产环境、劳动强度变更导致工作效率发生等较大变化的，则制造与物流部、工艺部应向人力资源部提出进行综合系数调整。人力资源部受理后可组织工艺部、财务部、制造与物流部进行对

5、综合系数调整工作。实施方案确定后，由财务部负责核算并制作计件工资定额表，人力资源部签字确认并下发，同时明确新计件工资定额表的实施时间。第三章生产小组的绩效管理第九条生产小组每月的绩效管理额为绩效的计发基数，占生产小组计件生产总值的20%,绩效管理的主要内容是小组产品生产质量和5S,分别由公司生产测试部和5S评价小组负责制定标准和实施评价。第十条生产小组绩效管理程序如下：1、每月5日前，制造与物流部与生产测试部、5s评价小组协商制定各小组的绩效管理要求，并由制造与物流部负责人下达给各生产小组；2、每月月底，生产测试部和5s评价小组负责将各生产小组的评价结果汇总到制造与物流部，由部门负责人根据各生

6、产小组得分情况，按照强制分布的原则给出各小组初步评价结果，交供应链中心总监复核后得出最终评价结果；3、人力资源部负责对各生产小组的管理绩效结果签字确认；4、各小组管理绩效评价结果应用到每月实发管理绩效额中，具体对应如下：如绩效结果为A,则实发管理绩效额=管理绩效额计发基数X 120%；如绩效结果为B,则实发管理绩效额二管理绩效额计发基数X 100%；如绩效结果为C,则实发管理绩效额=管理绩效额计发基数X 80%；如绩效结果为D,则实发管理绩效额二管理绩效额计发基数X60%。防盗版提醒:1、原文档为可编辑Word文档，排版精美，无乱码2、3、盗版文件破坏了整个文档质量，且本文本框遮盖的内容无法获

7、取凡本文本框无法删除皆为盗版，如下载到盗版文件，可联系各大平台投诉退款，100%退款。4、本文本框删除方法：单击选中delete键删除保存计件系数按照下述公式调整:当月计件系数二（标准计件系数X实际出勤时间）/应出勤时间其中，实际出勤时间包括加班时间，应出勤时间包括部门安排的小组应参加的所有加班时间；4、每月月末，以生产小组为单位确定各计件员工的计件系数，计件系数的结果需各计件员工签字确认。第十四条计件员工假期薪酬计算办法如下：1、符合公司规定请事假的，事假期间不计发薪酬；2、符合公司规定休病假的，请假期间按照基本工资的60%计发；3、符合公司规定休工伤假的，请假期间按基本工资的100%计发；

8、4、符合公司规定休婚嫁、丧假、陪产假、产假及年假的，请假期间按照基本工资的100%计发。第十五条 员工计件薪酬确定的流程：1、制造与物流部根据每月生产及人员情况于次月3号前制作计件小组生产数汇总表、生产计划部车间员工明细、生产车间员工工资系数考评总表和生产小组绩效结果报表。以上报表由部门负责人审核确认，其中生产小组绩效结果报表需经中心总监复核，抄送人力资源部。所有报表签字确认后报送财务部；2、财务部根据计件工资定额表和计件小组生产数汇总表以及生产小组绩效结果报表确定各生产小组当月实发的计件生产总额；3、财务部根据生产车间员工工资系数考评总表和各生产小组实发计件生产总额计算每组各计件员工当月的计

9、件薪酬额；4、计件员工月计件薪酬额是其基本工资、加班工资和绩效奖金的总和；5、计件员工的其他薪酬、福利按照公司薪酬管理制度执行。第十六条信息公开及核查1、制造与物流部须向计件员工解释相关制度和计件薪酬计算方法，并按月公布当月计件数量、出勤工时和计件工资系数。2、员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以到公司人力资源部进行核对。第十七条如因春节放假，员工全勤基础上实发计件薪酬低于基本工资计时方式计算额的，按照后者计算发放。第五章生产组长季度绩效管理第十八条计件组长享受季度绩效奖金，季度绩效奖金的计发基数为1500元。该计发基数与在职月数相关，对应如下：

10、1、在职月数小于1,计发基数为零；2、在职月数大于等于1但小于2,计发基数为500元；3、在职月数大于等于2但小于3,计发基数为1000元；4、在职月数等于3的，计发基数为1500元。第十九条计件组长的季度绩效管理的程序参考公司绩效管理制度。计件组长的绩效考评责任人为部门经理，计件组长季度绩效计划由部门经理与计件组长协商确定，计件组长季度绩效考评复核者为供应链中心总监。第二十条 计件组长的实发季度绩效奖金金额由部门经理于每季度末提交给财务部并抄送人力资源部。各计件组长实发季度绩效奖的总额不得超过应发季度绩效奖金总额。第六章附则第二十一条 本办法由公司人力资源部负责修订和解释。XXXXXX有限公

11、司2021-9-2附表：1、计件工资定额表2、新增（变更）件工资定额调整表3、新增品号/变更品号工时汇总表4、计件小组生产数汇总表5、生产车间员工工资系数考评表计件工资定额表品名适用范围工资定额（元/件）备注（写品号）（写时长范围和其他事项）防盗版提1、原文档为可编辑Word文档，排版精美，无乱码2、盗版文件破坏了整个文档质量，且本文本框遮盖的内容无法获取3、凡本文本框无法删除皆为盗版，如下载到盗版文件，可联系各大平台投诉退款，100%退款。4、本文本框删除方法：单击选中delete键删除保存制表:认：审核:人力资源部确.间新增品号/变更品号工时汇总表年 月新增品号:新增品号-工时对照表:序号品号名称长度/ 单件工时/八、备注12345变更品号:变更品号-工时对照表:序号品 号名称长度/ 单件工时/八 备注12345制表：审核:计件小组生产数汇总表年 月份组名姓名各计件生产总数计时生产时间（H）备注组制表：审核:20年 月生产车间员工工资系数考评表组名姓名系数备注组名姓名系数备注审核:制表: