大数据时代下企业财务管理的创新思考.docx

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1、大瞬时代下企业婕簟的创Wf思考大数据时代下，人们的生产生活方式发生了巨大改变。企业财务管理作为掌握企业发展命脉的关键性工作，要顺应时代发展趋势，对传统的管理理念、工作形式进行改革创新，根据实际情况引入信息技术，有效解决财务管理过程中存在的问题。唯有如此，才能提升企业财务管理效率和管理水平，为企业的蓬勃发展奠定坚实基础。鉴于此，论文对大数据时代下企业财务管理的创新进行思考和探究。1引言大数据是信息技术不断发展的产物，它的诞生与发展，标志着一个时代的到来。大数据时代下，企业要想实现突破性发展，提升自身的经济实力与市场竞争力，除了要适当转变经营与发展模式外，还要注重财务管理的创新。因为只有革新传统财

2、务管理理念和工作形式，才能满足企业的在新时代下的发展需求，同时，优化财务管理模式，促进企业财务管理整体水平的提升。2大数据概述大数据（BigData）,指难以在一定时间范围内使用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。大数据之所以受到各领域的青睐，其原因在于它具有海量数据的储存和分析能力，这一特征是其他技术无法比拟的。对于企业财务管理而言，如果依托大数据时代的发展方向对财务管理理念、工作方法、管理制度等进行创新，引进优秀技术人才，提升财务管理人员的信息素养，可有效解决管理过程中存在的问题，减轻

3、财务管理人员的工作负担，确保各项财务数据信息的准确性，从而提升企业财务管理水平，为企业经济效益与综合实力的提升推波助澜。因此，企业要紧跟时代发展步伐，在大数据的指引下对财务管理模式进行创新，以此适应我国现代化发展需求，使企业在新时期下站稳脚跟。3大数据时代下企业财务管理存在的问题3.1 财务管理方式较为落后传统的企业财务管理工作多为业务核算、财务报表制作等，如果企业仍沿用原来的发展模式，涉及的财务管理工作能够为日常经营活动提供必要的支撑和帮助，但在大数据时代下，随着财务数据的增多，传统的财务管理工作已经无法应对，容易出现各种各样的问题，尤其是数据整合与处理方面，更是一团乱麻。这样非但无法提升财

4、务管理质量和效率，还会增加财务管理人员的工作负担，企业的经济收益和发展也会受到不同程度的影响。3.2 财务管理人员素质不高大数据时代下，虽然企业财务管理工作较以往相比较为简单，只需电脑操作即可，但操作对象依然是财务管理人员，如果他们的专业水平和工作能力不足，同样会出现各种各样的问题。就目前来看，一些企业的财务管理人员并非科班出身，他们对财务管理知识一知半解，工作过程中出现的问题屡见不鲜，还有部分财务管理人员缺少对大数据的认识，难以运用到具体的工作中，致使工作效果不佳。3.3 财务管理创新方法匮乏实践证明，企业财务管理工作中，管理方法尤为重要，能够为财务管理工作的顺利开展提供强有力的保障。可从实

5、际来看，由于财务管理方法良莠不齐，导致财务管理效果不尽如人意，如果使用传统管理方法，财务管理工作容易出现落后、延迟等情况，阻碍财务管理工作的顺利开展。可见，创新财务管理方法尤为重要。但是，我国部分企业在财务管理方法的创新上有所欠缺，习惯使用传统方法开展相关工作，造成这种情况的原因与财务管理人员不具备创新意识有着必然联系。4大数据时代下企业财务管理的创新举措4.1 创新财务管理理念当下，企业财务管理者要认识到大数据具有的重要价值，结合企业自身发展情况构建现代化财务管理体系，对传统的财务管理理念进行创新，将大数据贯穿于财务管理的各项工作当中。例如，开展财务管理工作时，企业要正确、合理地应用数据信息

6、，除了要整合相关财务数据信息外，还要做好数据信息技术建设工作，通过现代化管理制度的完善规范管理行为，保证管理工作的顺利实施。另外,为实现财务管理理念的创新，还要强化财务管理人员的创新意识，使其认识到大数据对财务管理工作的重要性，以培训为依托提高财务管理人员的信息素养，确保财务管理人员在日常工作中能够灵活运用大数据。4.2 提升财务管理人员素质大数据时代下，企业财务管理的创新离不开财务管理人员具有的意识形态和工作能力，如果财务管理人员的专业素质较强、能力较高，即便是在大数据时代下，他们在开展工作时也能游刃有余，反之则会问题频发。因此，企业要重视财务管理人才的引进与培养，使其在不断工作中实现自我提

7、升。首先，做好人员招聘工作。企业招聘财务管理人员时，应以初级职称、中级职称、CPA.资产评估师、高级会计师等证书作为硬性条件，不具备相关证书的一概不录用，然后遵循“优中择优”的原则选拔合适人才。其次，重视人才培训。无论是刚刚入职的财务管理人员，还是已经任职的财务管理人员，都要积极参与培训工作。对于刚刚入职的财务管理人员，要做新人培训，使其了解企业文化、企业发展方向、财务部门设置等，然后与老员工一同接受岗位培训，如财务专业知识、财务法律知识、信息化数据处理知识、大数据操作技能等，积极鼓励财务管理人员外出学习，不断进行自我充电。最后，建立激励机制。企业要想减少人员流动，调动财务管理人员的积极性，仅

8、靠培训是远远不够的，还要通过激励机制的设置提升财务管理人员的归属感，根据他们的工作情况给予适当的奖励，运用岗位晋升制度强化管理人员的竞争意识，营造良好的工作氛围，对于以权谋私、工作不认真的财务管理人员，要给予相应的惩罚，必要时要借助法律法规进行制约。4.3 注重信息化技术的渗透当前，我国迈向了经济专业领域，各企业的发展进入了重要时期，再加上大数据时代的到来，致使企业在发展过程中遇到诸多困境。企业要想突出重围，实现长久发展，就要顺应时代发展趋势，注重信息化技术的合理渗透，特别是企业财务管理相关工作，既要运用信息化技术，又要创新财务管理方法，并且实践于具体的财务管理工作中。如此一来，不仅可以避免财

9、务管理工作中出现落后、延迟等情况，保证工作效果，还能减轻财务管理人员的工作任务，促进财务管理工作质量和效率的提升。另外，信息化技术与新型管理方法的应用，还能推动企业现代化发展进程，实现更好、更快发展。4.4 创新管理模式，建立数据共享机制大数据时代下，企业财务管理创新的实现，除了要转变财务管理理念、提升财务管理人员综合素质、合理渗透信息化技术外，还要创新财务管理模式，建立数据共享机制。换言之，企业既要依据时代发展进程不断创新财务管理模式，又要加强内外部之间的沟通交流，通过数据共享机制的建立提升企业的综合实力，确保在大数据时代下能够实现自我提升。具体而言，可着手于以下几点：首先，完善并创新内外联

10、通共享的大数据管理平台，实时更新财务数据信息，整合各部门的数据信息，加强部门之间的信息交流;其次，对于企业外部财务数据信息管理，可以考虑应用评级筛选机制，即一级数据、二级数据、三级数据，以此类推,前两级数据信息要及时获取并掌握，其他数据信息可进行参考;最后，削弱财务数据信息共享层级，增加数据共享人员，同时，设置保密服务，避免因财务数据信息流出而造成严重后果。5结语大数据时代下，如果企业财务管理理念、管理模式等原地踏步、故步自封，没有进行相应的改革创新，就会沦为时代的牺牲品，难以实现有效发展。因此，无论何种属性的企业，都要将大数据视为发展机遇，认识到财务管理工作中存在的问题，在创新之余进行解决，只有这样才能获得良好的财务管理效果，提升企业经济收益与市场竞争力，为企业的长久发展奠定坚实基础。