宁南220KV变电站土建施工组织设计.docx

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1、宁南220KV变电站新建工程土建项目施工组织设计2023年4月目录前言1第一章工程概况与项目实施条件分析2第二章项目施工管理组织机构6第三章施工现场平面布置及工地管理11第四章工期目标和施工进度控制13第五章资源需求计划16第六章质量目标、质量保障体系及技术组织措施19第七章工期保障措施22第八章安全保障措施、环境保护及文明施工25第九章防尘、防噪环境保护及扰民措施与文明施工措施30第十章承诺36第十一章重要施工方案37我公司按宁南220KV变电站工程分包招标书的要求，依据招标指南和本公司设的质量管理、职业健康安全管理、环境管理体系程序文件编制该施工组织设计，旨在为优质、安全、高效地完成本次施

2、工任务提供技术保障，特编制本施工组织方案。遵照施工组织设计的承诺，我公司将选派一流的管理人员、一流的技术人员、一流的施工队伍和一流的机械设备，对施工质量、安全、进度和成本实施全过程控制，为业主建造一个质量优良、运行可靠、投资更省的变电站工程。同时特别向业主作出以下承诺：安全:杜绝工程重大人身伤亡事故，推行“无隐患”管理。质量：竣工验收合格率100%,分项、分部工程优良率100%。工程资料内容真实、准确,整理规范、移交尽快。工期：组织严密、调配合理，严格控制关键工序进度，响应四川电力送变电建设公司建筑安装二分公司的工期要求。保修：工程竣工移交后，我公司将按合同及相关法律、法规的要求进行保修服务。

3、保修期届满后如果出现质量问题，我公司在得到通知后将立刻组织力量实施抢修。协调：施工期间我们将在业主的管理下，接受监理工程师对工程的严格监理，妥善协调工程项目内外、远近的各种关系。第一章工程概况与项目实施条件分析1、1工程概况1、1、1工程简述本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村。新建进站道路从站区南侧的S212省道引接，长度197Onb其中新建道路长度70m,1900m原乡道需加以改造该工程为新建工程，站区总用地面积合计：16.785亩，所区围墙内用地面积合计：12.609亩；建筑面积约900i2左右。主变容量最终2X180MVA,本期2X180MVA；房屋建筑含主控通信楼、35kV

4、室内配电装置室、G1S设备基础、消防小室及砂池等，主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，用柱下独立基础。1、1、2工程分包范围土建工作。主要工作内容：1、2.2.1进站道路约1970米1、2.2.2主变容量最终2X180MVA,本期2X180MVA；1、2.2.3房屋建筑含主控通信楼、35kV室内配电装置室、G1S设备基础、消防小室及砂池；1、2.2.4主控通信楼和35kV配电装置室设计均为单层框架结构，柱下独立基础等。1、2工程特点及施工条件分析1、2.1建筑工程环境特点本工程站址位于四川省西昌市宁南县景星乡黑泥沟村属于新建220KV变电站工程。1、2.2施工条件分析1、2.2

5、.1图纸供应本工程全部图纸有招标单位提供。1、2.2.2临建搭设进场后立刻进行临建搭设工作，办公区和生活区应分散布置。具体布置见施工总平面布置。1、2.2.3施工水源根据现实实际情况，合理调配生活及施工用水。1、2.2.4施工电源甲方提供施工电源接入点，施工配电房布置在本次新建变电站的施工红线围墙内，并安装计量及低压配电装置，以便于对全站施工用电进行控制；电力线布设用三相五线制，确保用电安全。1、2.2.5对外通讯现场安装固定电话及传真机用于对外联络，现场主要管理人员均配置移动电话，通过移动电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中标后，我们将尽快将项目部通讯录报送相关单位以方

6、便联系。1、2.2.6气候条件雨季对本工程施工影响相对较大，将编制专门的雨季施工方案。1、2.2.7本公司完成宁南220OKV变电站新建工程具有利条件：质量保障水平：我公司从取得质量体系认证以来，通过多年不断改进与完善，公司的施工质量过程控制水平达到了一个同行业较高水平；公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查，确保施工过程处于受控状态。安全保障水平：我公司将通过职业安全健康与环境体系认证，在公司安全管理思路的指导下积极投入足够的安全保障资源，将使本工程项目安全管理处于受控和在控状态。人员优势：我们选派到本工程的主要施工人员长期进行变电站工程相关施工，能在工程协调方

7、面通过自身的努力解决很多问题，让业主少付出精力成本。技术装备：我公司根据招标文件要求,充分满足施工现场我公司所提供的施工用具，确保施工顺利完成。材料供应：根据招标文件所规定我方提供的必备材料，我方进场所对施工环境市场进行周密调研,保障施工材料的供应。建设单位:完全服从总包单位的指挥，将不遗余力的做好工程质量管理和安全管理，回报总包单位的信任。设计单位：我公司与电力设计公司周密联系合作，尽早了解设计设计意图，能最大限度把设计思想用工程表达出来。1、3项目管理特点及总体要求1、3.1项目管理特点1、3.1、1本工程的施工管理模式为施工项目管理我们公司中选后，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包

8、范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与业主代表和监理工程师的项目管理相协调，实施业主代表和监理工程师对本项目管理的指令。1、3.1、2管理规范健全项目管理组织机构，实施我公司符合国标GB/T19001-IS09001-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的质量管理体系程序文件；实施我公司符合国标GB/T24001-IS014001-1996环境管理体系规范及使用指南、职业安全健康(OSH)和环境管理体系(EMS)程序文件。1、3.1、3管

9、理制度根据GB/T50326-2001建设工程项目管理规范，并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：项目经理责任制施工安全管理责任制：施工质量管理责任制：项目管理目标责任书：项目成本核算制：上述5项内容将在本工程中进行PDCA循环管理。项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。1、3.1、4管理手段合同手段:严格实施业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理实施项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利，遵约重誉，不造成遗留问题。经济手段：实施公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、到位、措施推行，采取绩效考核制

10、，奖罚分明，并确保推行到位。科学手段:适时利用科学管理手段将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析，评估出计划实施情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。1、3.2总体要求1、3.2.1对本工程项目管理工作的总体要求:有全面合理的规划。有坚强、高效、适应力强、实施力强的组织机构。有切合实际、行之有效的管理制度。有真实、尽快、完整的记录。有适时、畅通的信息交流。1、3.2.2对本工程项目管理工作的总体目标：优质、高效、圆满完成施工合同任务第二章项目施工管理组织机构2.1 施工现场管理组织机构的设置1、 1、1机构设置我公司中选后，按公

11、司的管理制度和项目特点，成立了宁南220KV变电站工程项目经理部。项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。何兴选同志为本工程项目经理；屈俊同志任本工程责任工长；2、 1、2施工组织机构关系图项目部设一名项目经理、责任工长，主管整个工程的施工；下设“五大员”，内业技术员、质安员、信息员、机材员、施工员。变电站工程项目经理部的组成如下：组织机构图分包项目经理何兴选技术负责2.2 责任工长2.3 主要人员简介2.3.1 项目经理类似工程简历I姓名何兴选性别男年龄43岁.I职务项目经理职称工程师学历大专I建设单位项目名称电压等级工

12、程质量担任角色I参加工作1986年2.2.3项目技术负责类似工程简历姓名职务性别男年龄学历参加工作年限2. 2.4特种作业人员作业资格证特种作业人员作业资格一览表序姓名作业资格证证书编号焊工ii1J李汝良金属焊接切割作业操作证fiII2申国鸿金属焊接切割作业操作证I3李奇文金属焊接切割作业操作证i4!张伟金属焊接切割作业操作证J机械1温挖掘机操作证2青推土机操作证IJj3杨起重指挥及司索特种作业操ji4何搅拌机作业操作证5何卷扬机作业操作证I电工/1张电工作业操作证/2蒋电工作业操作证I3张电工作业操作证:,I2.3职责与权限2.3.1项目经理职责：分包项目经理由公司经理授权，决策本工程的各项

13、重大事宜；贯彻实施公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本工程的第一安全责任人；全面负责公司为配合本工程达标投产创一流，专门制定的宁南220KV变电站工程投产达标创一流施工管理规定的实施和检查工作；负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；负责工程的资金调配使用，保障工程顺利进行；负责整个工程的经济责任制的制定和推行；项目经理将根据项目制管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监督运行。负责项目部精神文明建设工作，负责制定工程文明施工管理制度几实施细则，并组

14、织实施和监督检查。2.3.2技术负责人职责：负责指导项目部技术科的工作，主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量、安全保障措施，并组织实施；负责组织为工程质量、安全目标的实现提供技术支持；贯彻实施本纲要，负责施工组织设计的实施；负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；负责贯彻实施IS09000系列质量体系标准，确保质量体系在本工程中有效运行。2.3.3技术员职责负责技术措施的贯彻实施、参与施工图会审、合同评审；主持日常技术管理工作，适时统计工程施工进度计划并根据工程情况调整；负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产创一流实施方案、施工手册等相关技术资料，并对特殊及重大施工项目提出施工方案，报项目总工审批；负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；协助质量、安全专业进行质量、安全检查；用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；负责本工程的计量管理工作。2.3.4安全员职责：主持日常质量安全管理工作，组织本工程质量安全检查工作；根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质