工程管理手册实施过程控制.docx

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1、XXXXXXXXX有限公司施工管理手册20XX年XX月XX日施工阶段第一章工程质量管理第一条项目开工后一周内，项目部需填写工程概况登记表（见附件1）,报工程管理部备案，此表提交完成后工程管理部纳入工程管理部监管范围。第二条贯彻落实“质量第一、预防为主”的方针，树立创建优良工程的质量意识，建立健全各级质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，制定严格的质量管理措施，确保工程质量。第三条建设工程质量总目标：（一）工程实体质量必须符合国家和建设部有关标准、规定及设计文件要求，并满足设计使用寿命期内正常运营要求；（二）各检验批、分项、分部工程施工质量验收一次通过率达到90%以上;（三）杜绝工程质量

2、等级事故。第四条质量管理职责（一）项目部质量职责1、应将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得明示或者暗示设计单位、监理单位、施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。2、结合项目实际，组织制定本项目各项质量管理细则、质量管理目标；明确质量管理人员，监督施工单位、监理单位认真履行质量管理职责，严格落实各项质量管理制度。3、负责开工前组织各参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工质量问题。4、牢固树立“质量第一”的思想，提高质量意识，监督检查监理单位对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理工作及施工单位的质量管理工作。5、全面负责施工过程的质量控制，定期不定期的进行质量检查,对不符合图纸或规

3、范要求的工程，责令整改、罚款或停工。6、接受政府、公司相关职能部门的质量监督、检查及验收，对其提出的质量问题进行督促整改落实；7、发生质量事故后，必须按规定上报，及时配合相关部门处理事故，严防衍生事故的发生；配合有关部门对质量事故进行调查、分析，落实事故处理措施。（二）工程管理部职责工程管理部为工程质量管理的主管部门，负责工程质量的日常管理工作，对建设项目的质量负有监督、检查及管理责任。其主要职责有：1、负责对所有项目的质量管理工作进行监督检查，对在检查过程中发现的问题提出合理化改进措施，并监督整改落实，根据实际情况进行复查；2、针对合同文件执行过程中关于工程质量相关质量要求的条款提出合理化建

4、议；3、根据日常检查情况，对相关问题和单位进行奖罚；4、发生质量事故后，协助、配合调查组对质量事故进行调查处理；根据需要，委托具有相应资质等级的工程质量检测单位进行第三方检测，根据检测结果要求项目部督促监理单位重新进行工程质量评定。第五条对监理单位工程质量控制的管理（一）项目部负责监督监理单位建立质量控制体系，并落实质量控制人员。（二）项目部负责审查监理大纲、监理规划及监理实施细则是否满足质量管理要求，监督监理的质量控制措施是否落实到位。（三）项目部负责审查监理旁站记录、巡视记录、隐蔽验收记录、进场材料及设备报验签认单等资料是否齐全，技术资料签字、审查、归档是否及时。第六条对施工单位工程质量控

5、制的管理（一）项目部负责督促施工单位严格执行项目各项管理制度，监督施工单位根据本企业质量管理体系的要求，结合项目实际情况建立与其相适应的质量管理体系。（二）项目部负责督促施工单位建立健全质量责任制，设置质量管理机构，明确质量责任，按照合同约定及有关规定，配备与工程项目规模和技术难度相适应的工程质量管理人员。（三）项目部监督施工单位按照审核后的工程设计图纸和建设工程施工技术标准等施工，不得擅自修改工程设计。第七条质量管理制度（一）工程质量监督管理制度国家实行建设工程质量监督管理制度，开工前应及时向工程质量监督机构申请办理质量监督管理手续，接受质量监督部门的监督。（二）图纸设计交底及会审制度图纸设

6、计交底及会审由各参建单位在收到施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查施工图中存在的问题并反馈至设计单位。通过图纸会审可以使各参建单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案。（三）工程质量样板制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板，经项目部、监理和施工单位确认验收合格后方可展开大面积施工，样板不合格不允许进行大面积施工。对分包队伍做出的样板间经验收不合格的，项目部、监理单位有权要求总承包单位将分包队伍清退出场。（四）质量例会制度1、项目部宜组织监理单位、施工单位每月召开一次质量例会，一是总结上月度质量问题的解决及落实情况，

7、重点应该放在如何防止再次发生，进行质量预控。二是针对目前施工存在的问题提出控制和整改措施，布置下一步质量控制措施和质量控制要点。2、特殊情况下，当出现质量事故或质量有较大的波动时，项目负责人应及时牵头召开质量研讨会，分析原因、提出处理办法，工程管理部参加此会议。（五）施工质量验收制度项目部按照相关施工质量验收标准，参照公司建筑工程各项验收及市政工程质量控制指南对分部工程、专项工程、单位工程严格进行质量验收，确保工程质量。（六）技术档案管理制度项目部及各参建单位参照公司荷泽市城市开发投资有限公司建设工程技术档案管理指南建立技术资料的收集、整理、建档的管理制度。（七）工程质量保修制度1、建设工程承

8、包单位在向项目部提交工程竣工验收报告时，应当出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。2、建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。3、建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，都可要求施工单位履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。4、因施工单位接到保修通知后维修不及时而造成人身伤害或者财产损失的，建设单位可向施工单位索赔损失并要求其承担相应的法律责任。（A）质量责任追究制度1、工程质量事故按照调查核实的事故责任，依照法律、法规、规章和相关制度，对责任单位及责任人给予行政和经济处罚，构成犯罪的由司法机关依法处理。2、对不按规定进行事故报告、调查和处

9、理而造成事故进一步扩大或贻误处理时机的单位和个人，由主管部门给予通报批评，情节严重的，追究其责任人的行政、经济责任；构成犯罪的，由司法机关依法处理。3、建设项目参建各方应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。4、对未提及的应按国家有关法律法规执行的工程质量问题，如有违反，也将追究当事人和相关人员的责任。第八条质量事故处理（一）施工现场发生重大工程质量事故后，事故现场有关人员要将事故的简要情况立即向监理、项目部负责人报告，并同时采取有效措施以防止事故进一步扩大。项目部负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告，同时向公司报告。（二）事故调查根

10、据事故的大小分别由相应级别的人民政府直接或授权委托有关部门组织事故调查组进行调查；项目部、工程管理部共同协助、配合调查组对质量事故进行调查处理。（三）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府若委托项目部组织事故调查组进行调查，监理单位应配合有关人员进行现场调查，分析原因，查明事故详细情况。（四）项目部组织设计、施工、监理等单位有关人员在对质量事故现场进行调查、分析、诊断及设计验算的基础上，对施工单位提出的处理方案进行审查、修正及批复。（五）对有争议的质量事故将委托相关鉴定机构进行质量事故分析和责任认定Q（六）对破坏工程质量事故现场，隐瞒不报、谎报、拖延报告、提供伪证的单位和个人，按照有关规定进行

11、处理。触犯法律的，移交司法机关依法追究法律责任。第九条施工组织设计及方案的报审（一）开工前施工单位将经本单位批准和监理单位审核后的施工组织设计及施工方案向建设单位备案。（二）对超过一定规模的危险性较大的工程专项方案，由施工总承包单位按照规定程序组织召开专家论证会，并及时通知项目部、工程管理部、监理等相关人员参加。按照专家组意见最终修改审定后，方案报监理、项目部及工程管理部备案。方案实施过程中，监理单位应全程旁站，过程记录存档备查。第十条监理大纲、监理规划及监理实施细则及施工单位组织设计方案等相关资料一经审定，即作为施工的依据，项目部和监理单位各存一份。第十一条开工申请（一）在施工图纸设计交底、会审及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。（二）收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，经项目部同意后，监理下发开工令，报项目部备案。