建筑工程项目管理课程建设方案.docx

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1、建筑工程项目管理课程建设方案课程教学是反映学校教学质量和教学水平的最基本要素，是人才培养的关键环节。课程建设是学校教学基本建设的核心内容。为推进教育创新,深化教学改革，推进学院建工系的建设工程管理专业与工程造价两个专业的课程诊断与改进工作，依据学院十三五规划、专业建设规划，制定了建筑工程项目管理未来三年课程建设规划。一、指导思想深入研究高等职业教育的发展规律，坚持高职课程改革“职业本位”、“工作过程导向”的改革方向，重视课程内容与职业工作的匹配度。将课程结构以模块化形式展现，以职业能力优化课程内容，结合专业和课程特点,改进教学方法和手段，在规范课程建设的基础上，提高课程教学质量和教学水平。二、

2、建设目标改革并完善“以教师为主导、以学生为中心、以项目为基础、以现代信息技术为支撑、以提高学生项目管理应用能力”为目标的新型学习体系。以线上教学精品课程建设为重点，到2025年，初步构建起职业教育优质教学资源的共建共享平台。近期建设目标：1 .修订建筑工程项目管理教学大纲，以期更加完备、实用。对考试大纲、课程标准、教学案例等相关的教学基本文档进行整理、汇总。2 .建立本课程的教学日常工作流程和制度。3 .逐步形成一支师德优秀、结构合理、教学水平高、教学效果好、实践能力强的师资队伍。2025年建设目标：校级优质课程三、课程定位（一）建筑工程项目管理是建设工程管理专业和建设工程造价专业的专业核心能

3、力课程，为学生毕业后从事相关工程建设管理工作储备必要的知识、锻炼基本的能力。（-）建筑工程项目管理课程是通过讲述建筑工程项目管理的基本知识、建筑工程项目管理规划性文件和进度控制、成本控制、质量控制等的工作流程和工作内容，使学生了解项目管理的基本规范，掌握建设工程项目管理的基本理论和方法。本课程注重理论与实践的结合，通过案例分析，在培养学生具备项目管理中的“四控、两管、一协调”能力的同时，培养学生发现、分析和解决问题的基本能力。该课程是高职高专建筑工程系的一门专业核心能力课程。四、建设的主要内容和规划（一）课程团队建设规划在目前专业师资现状的基础上，采取引进、培养并举的措施，逐步建立年龄结构合理

4、、专业理论功底扎实、有较高课堂教学能力和较强专业实践能力、专兼职结合的示范性教学团队。1 .专业教学团队的组建。教学团队人员结构分布合理，性格、能力要和谐互补，专业背景、职称结构上要均衡分布。根据建筑行业项目管理的特点，多角度、多层次地选择外聘老师，共同参与建筑工程项目管理的课程开发，预计至2025年教学团队达到5人。2 .专兼结合的制度保障。依托校企合作协议，与行业企业在人才培养方面进行密切合作，保障外聘企业教师参与教学的时间、数量和质量；保障学校专业教师能经常性地到企业实习并能有效促进课程教学工作。通过学校和企业的共同努力，将理论教学的课程体系与实践教学的训练体系结合起来。根据专业人才培养

5、方案，专兼职教师发挥各自优势，分工协作。3 .逐步形成以专业教师为建筑工程项目管理课程教学带头人、2名专职教师、2名企业兼职教师组成的教学团队。在实施以职业能力培养为主线、工学结合的人才培养过程中，教学团队成为校企合作的纽带，为保障学生顶岗实习的效果，将学校教学管理贯穿学生培养的全过程；通过校企文化的融合、将教学与生产实践相结合，实现建筑工程项目管理课程与岗位的对接。（二）教学文件建设规划1 .建筑工程项目管理课程标准2 .课程考核方案课程成绩形成：过程考核占课程总成绩的50%,期末理论考核占课程总成绩的50%表一考核标准序号考核项目考核内容成绩比例（）1过程考核考核学生平时各环节的学习态度和

6、学习效果，详见表二502理论考核综合考察学生对关键知识点的掌握情况50合计1002）过程考核说明:过程考核主要是考察学生的平时表现，如：出勤率、课堂学习态度、纪律性以及表达与沟通能力；以答疑的形式考察学生在每一阶段的进步情况；以学生的作业、课堂练习题、课堂案例分析，考察学生的自主学习能力、知识掌握程度、解决问题的综合能力以及与他人沟通合作的团队意识。表二过程考核标准序号考核标准考核内容成绩比例（%）1学习态度考察学生的到课率、课堂纪律及课堂参与度402作业实操考察学生的自主学习能力、知识掌握程度、解决问题的综合能力以及与他人沟通合作的团队意识。403课堂提问平时测验考察学生对重点知识的掌握情况

7、，学习进步情况20合计1003）理论考核及方式说明:以书面考试的形式，考察学生对项目管理基础知识的掌握程度和运用能力。考核标准与本专业学生的职业能力要求，与施工员、造价员、质量员、安全员、项目管理员等职业岗位衔接。（三）课程内容与教学方法建设思路与措施1 .课程内容建设思路：为确保课程内容满足市场需求，可以到相关企、事业单位进行调查，将实际工作内容归纳后，与教材结合起来确定。针对各部分内容广泛收集案例，用案例贯穿工作内容和程序，明确项目管理各项工作之间的内在联系，会选用合适的管理方法和分析工具对各目标进行计划、管理、协调和控制。项目管理各方责任要搞清。与国家最新出台的建设工程相关的法律、规范和

8、技术标准相结合，关注国际工程项目管理发展的新态势。2 .教学方法建设与措施：建筑工程项目管理课程采用“知识+案例”的教学模式，打破传统单一的知识传授教学模式。在能力本位的课程体系构架下，课程教学方法由传统的归纳、分析、综合等方法向项目教学法、案例教学法等转换，教师和学生边学边做，实现“教学做合一”的教学模式。将情境引入与课堂讲授、案例讨论、分组学习等多种方式结合起来，激发学生的学习兴趣，让学生在积极活跃的氛围中理解理论、掌握方法，从而提高课堂的教学效果。具体如下：(1)开展启发式教学。用情境案例引入相应内容模块的教学，先让学生对老师提出的相关问题进行独立思考，学生回答后，由教师进行启发与引导，

9、最后进行点评；培养学生具有良好的思维习惯和正确的分析思路。(2)在讨论中学习。针对一部分教学内容，可以采用分组学习讨论的形式。将不同层次的学生按一定结构比例划分成若干个小组，让学习能力、组织能力较强的学生负责引导大家讨论学习，教师从旁协助。(3)探索理论联系实际的教学方式。确定合适的项目管理内容作为实训环节，将专业基础理论知识和实践环节有机结合，使专业基础理论教学更生动形象、灵活有效，达到深入浅出的良好课堂教学效果。(4)拓展多媒体授课的形式。不仅局限于教学课件上文字和图片的展示,合理运用交互式、场景式等多媒体教学手段，提高学生的学习兴趣，加大课堂容量，取得更好的教学效果。(5)发挥团队合作优

10、势。在课程教学过程中逐步统一教学大纲、教学计划、教学内容、教材、命题和考试等，课程团队成员对教学过程中出现的问题、教学模式等进行经常性的研究、沟通和交流。3 .教材建设思路与措施按照高职高专人才培养目标和专业教学改革的需要，优先选用理实一体化教材、互联网创新教材、教育部推荐教材、获奖教材和十三五规划教材。4 .实践教学建设思路与措施1)理论与实践相结合：理论是课程教学的基础，是人们对实践中问题的总结和升华。离开理论空谈实践，学习会成为无本之源；但若只重视理论学习，学生很难对所学知识消化理解，并运用到实际工作中去。因此，详以理论教学为主，以“必须、够用”为原则，以实践教学为辅，以能胜任工作岗位为

11、目标。2）充分发挥学生的主观能动性。学习到一定阶段，可以让学生利用所学知识，对典型建筑工程项目案例进行分析和讨论，在此过程中深化对知识的理解和应用，培养解决实际问题的初步能力。5 .教学评价与考核建设思路与措施科学有效的教学评价对促进教学改革和提高教学质量具有重要的意义。在此基础上可以指导我们改进教学工作、加强和优化师资队伍建设，提高教师的整体素质，有利于教育教学质量的提升。课程团队应严格遵循教师教学评价体系，对不科学的、不合理的评价因素及时进行调整，将校内督导听课评价、学院领导听课评价、同行教师听课评价、学生评价四方面结合起来。要侧重于对教师教学效果的评价，尽量减少主观和人为因素的影响。6 .教学保障建设思路与措施要树立“与时俱进”的教学质量观，统一思想，强化质量意识，培育办学特色。分析课程教学质量生成过程和关键质量控制点，从教学文件梳理（人才培养方案、课程体系构建、课程教学大纲、课程教学讲义、课程教案等）、师资队伍建设、教学管理队伍建设、教学质量监控体系设计、教学质量评价体系设计（教师教学成量评价、课程考核、学生成绩评定等）等方面形成完善的课程教学质量保障与监控体系。