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1、建筑项目施工调度方案一、施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题,以便项目经理部作出明确决策,并及时贯彻落实下去,保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转(1)组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问题。(3)每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组
2、长。(4)协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保证合同工期。(5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。(6)做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。二、总平面管理根据现场的实际情况,结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序,进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率,同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。一、现场实际情况(1)本工程场地呈长方形,场地前即为公路,具有良好的交通条件;现场场地非常宽敞,具有良好的施工条件,材料进退场均很方便。(2)
3、施工用水、用电已由建设单位接入现场,现在场地周围城市排水沟渠已经施工完毕,在开工后,场内施工排水可以经过处理后排放;现场基本具备“三通一平”条件,可以进场进行施工工作;二总体规划1 .封闭施工公司在施工过程中将采取封闭施工进行施工作业,封闭施工主要是:采用围墙或其他隔离屏障将施工现场与外部做封闭,并且设置专人值班避免无关人员进入现场;对建筑采实体外围取脚手架及安全网做立面及平面封闭,保持整洁美观文明,避免高空坠物、坠人事件出现;2 .场内道路考虑在现场沿围墙边及临时设施边绕建筑物一圈设置5m宽场内施工道路,施工道路采用狗头石铺底,公分石作面层经压实处理。并且在入口设置值班室3,生产性临时设施生
4、产性临时设施包括材料房(堆放小型配件、工具、劳动保护用品、生活用品等)、配电房,(存放配电柜)、钢筋加工场(作为钢筋加工、焊接的主要生产场地)。4 .办公临时设施包括值班室(作为保卫、进场人员登记场所)、办公室(管理人员办公、会议场所)。办公室为一层,包括建设单位现场办公及休息,面积22Om2。5 .生活性临时设施(D管理人员:考虑每晚有12人(含建设单位、监理单位)现场值班,设置4间宿舍,每间9m2,其中建设单位一间,监理单位一间,施工单位两间,共计36m2。(2)工人宿舍:考虑120人现场居住,每人按照2m2考虑,需要240m2,由于采用高低床,实际每人使用面积在4m2范围,满足实际要求。
5、(3)生活性临时设施6 .临时材料堆放场地现场辅助材料堆放场地分区堆放,考虑施工就位方便,采用露天堆放钢管、模板、构配件等。配备防雨、防风材料,面积约120m2o钢筋堆放区在钢筋加工场旁边设置,搭棚遮盖。三、施工用水管网1 .水源选择由建筑单位提供的水源接入。2 .管网设计布置的原则是在保证正常供水的情况下,管道铺设越短越好,同时还应考虑到,在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性。四、施工用电线路1 .配电房根据国家有关要求在施工现场设置配电房,设置位置在建筑单位提供电源接入处,动力电分三路。2 .临时用电临时用电从建筑单位提供的电源引至配电房,进入配电房后,再引到各用电区域,采用电缆埋地方式敷设主干线。在钢筋加工场、双肢龙门吊等处均设置配电箱,并在每层设一个配电箱。