论水闸工程的技术管理工作.doc

《论水闸工程的技术管理工作.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论水闸工程的技术管理工作.doc（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、论水闸工程的技术管理工作摘 要：为了充分发挥水闸工程的实际效用，以更好的造福当地人民群众，提高水闸工程的技术管理水平十分重要。许多地区的先进管理技术已经给从事管理工作的相关人员提供了宝贵的借鉴和启示。关键词：水闸工程 技术管理 论述前言水闸工程的技术管理工作是多方面的，十分复杂。在水闸工程的技术管理上，除了严格要求水闸工程的各个项目施工技术外，还应考虑到可能存在的工程技术安全问题，这点尤为重要，是技术管理工作的重要环节。此外，水闸工程的技术管理更有许多及其琐碎和细节的工作，都是不能忽视的。对于从事技术管理工作的管理人员来说，不断在工程实践中提升管理能力是很有必要的。通过运用综合的技术管理手段，

2、可将水闸工程的整体性发挥到最高。管理者就好似指挥官一样，是集中智慧、经验、细致于一身的高素质人才，如能充分调动各部分的效能，体现着管理人员的才干，对后续工作得以顺利展开，高效完成所交代任务，都是至关重要的。工程技术管理过程中不容许半点疏忽，如何做到更科学的管理和提高管理水平？如今的水利工程技术管理工作相较过去改变不少，特别是在对现今从业人员管理水平的要求上。在原先完成工作的基础上，还要求有更出色的表现。有关在工程实践中得到的启示，笔者的个人见解如下：1.管理工作的正确性，体现严谨首先，这点是不容置疑的。大体上讲，管理工作做到位，就是发挥水利管理方面的专业知识，正确运用以指导、辅助管理工作，能明

3、确工作细节，把握关键要点，有全局考虑的眼光。具体有：从事工作前，必须先认真研习有关水利方面的法律法规，如对中华人民共和国水法、中华人民共和国防洪法和省政府的有关方面的法律法规有很深入的理解并能应用，在遇到实际的问题时，做到有据可依和严格规范。还有，作为管理人员，必须有一套可行的对被管理者和对自身的严格约束，这样不但避免了轻易随便犯错的可能，对管理人员自身也有警示作用，且能树立个人威信。具体可以是对本工程本岗位制定相关的责任制和操作标准，严格规范被管理者和管理者自身，减少工作中的错误和纠纷，详细的管理条目应体现严谨，能够面面俱到。在具体工程计划上，还要根据上级的指令规矩办事。水闸工程建成后，对其

4、控制和应用都能有效把握，并很好配合未来在水闸应用上的各项措施、计划。并且，在水闸工程施行到实行的整个阶段，反复的对工程项目进行仔细的观测和检验，其目的是第一时间找出问题，并完成对问题的及时分析和处理，避免问题的扩大化。在完工后的实行阶段，仍应不断对水闸进行养护，以延长水闸使用年限，消除或减少水闸设计和施工时遗留的缺陷和安全隐患，把安全视为首要问题来考虑。对工程中的注意事项一律严格遵守，绝不容许犯技术性错误。如开关水闸时特别需注意的，要严格遵守。此外，做好笔头档案的梳理工作，把工程项目相关的交代清楚，这些数据对未来的维护、建设都是很重要的参考。总之，在水闸工程管理工作中，首先就是能一贯保持严谨作

5、风，不允许稍有麻痹。2.管理工作的科学性，体现高效至于如何科学的进行管理工作，个人认为大致有以下几方面内容：1.从工程开始之初，对工程的实施就有很有效的管理方案，应让各项工作明确分配，能够落实到位。避免因分工不明，工作人员间互相推卸责任。在工程前期的准备工作中，有筹划才能尽早拿下水闸工程的用地权和解决资金方面的具体分配问题，减少花去的时间。遇具体问题具体分析，但是要有计划的实施，才能事倍功半。工程实施中，能及时掌握各岗位工作进展，作出正确的指挥和协调。不断对工程实施计划作出调整和改变，以适应新阶段的工程建设。这样，看似散乱的各个部分，通过管理工作紧密联系起来，将会提高不少工作效率。责任制实行赏

6、罚分明，可充分的调动劳动人员的积极性和责任感，使得各环节保持步调一致，缩短工期。2.管理工作全面把握，科学管理，提高效益。对管理人员来说，要纵观全局，多方向思考问题。对潜在问题要早有预期，不要等到严重后果出现后才想到补救，为时已晚。如果做到这点，工程将会进展十分顺利，不会误工，更可以减去不少的人力、物力、财力的浪费。时间上，提早完工。能预期是建立在对现有条件下的综合判断，如在建设水闸工程中，应明确该地一年四季自然环境和地理环境，掌握水情、雨情，做好防汛、抗旱的工作，降低自然对工程造成的影响。个别地方汛情、冰期严重的还要有各自应对措施。随时检查和观测水闸的运行状况，及时养护，及时修缮，及时找到问

7、题并解决。特别注意因设计、施工、环境造成的缺陷导致的安全隐患。检查的内容参照各个标准，但做到严格执行，不能偷工减料、马虎凑合。每年都要对已完成的水闸工程进行检测，有灌溉期前后的检测和随时不定期检测，才能防范于未然。正确评估水闸的使用年限，每隔一段周期进行安全鉴定。3.管理中的科学判断。一项工程建设的整个过程必定会遇到这样那样的诸多问题，有些可能很棘手，管理人员平时注重积累经验，关键时候才得以发挥出水平，找出最适合的解决方法。具体问题上，一项工程可能遇到许多未曾面对过的难题，即使找不到两全其美的方法，也应该基于自己合理的判断，权衡利弊，在乱麻中抓住头绪。优秀的管理人员通过科学判断，缓解了很多矛盾

8、。所以说，优秀的管理员往往判断精准，科学。4.完善管理资料，除了对工程细节的事实记录外，还应对每次的维护、修缮的具体内容及时、完整的记录。资料完整，但不能过分冗长。记录员应就重点部分详尽但不赘述。这样，资料的具体作用得以发挥，问题出现时一目了然，也能及时得到解决。3.管理工作还应不断的完善就知识层面来说，社会发展速度如此之快，每年的新发明新创造，新的理念新的器械，新的事物特别多，这都是需要深入了解的。知识缺乏在这个行业是致命的，你不懂就做不了什么。况且，同行业的竞争本就相当激烈，想要在这领域做得更好，肯定要不断更新着经验和信息。可以说，从事工程技术相关的工作本就富有挑战，而未来势必挑战更多，这

9、点是早得有觉悟的。每年，专业所需知识都是要与时俱进的，而且有的甚至还要做到与国际接轨。很多与之相关的其它专业也成了不得不多读的科目，工作之余还要学习，有比从事工程更累人的么？但是，如果你热爱这工作，你自然不会怠慢，不会懈怠，会有拼搏精神。所以，对工作的热爱也算是工作能力的一部分吧。还有，虽然知识积累是无穷无尽的过程，但也只有知识懂得多了，才能活学活用，融会贯通吧。这样，管理的综合能力自然也能提升不少。而且，就参与水闸工程建设的相关人员来说，必然也要有一定的社会责任感。说到底，这份工作也是为人民服务着，崇高情感会让你更敬业的。简言之，想要胜任这领域的工作，积累知识是重要的一部分，此外，还需积极思考，多做有益尝试。遇到困难不轻易放弃，坚持到底，有钻研精神，热爱工作，能够有一定的社会责任感。挑战，只留给迎接挑战的人们，如果，你拒绝挑战，不能说你会失败，起码你不拥有走在前列的实力。相信，只有严格要求自己，才能真正算是敬业，也才能够成为这个领域的佼佼者。参考文献：1高杏根.江苏省水闸技术管理办法J.2008,(11)2杨志超.张伟.许立田.浅谈如何做好水闸工程的技术管理工作J.科技博览.2001,(9)3陈宏伟.浅谈淠史杭灌区水闸工程的技术管理J.工程管理.2001,(7)4陈国朋.刍议水闸技术管理J.治淮.2008,(12)5