浅谈水电站大坝施工组织设计.doc

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1、浅谈水电站大坝施工组织设计 摘要：工程的施工工期主要指从开工一直到竣工验收完成之间的期限，它直接反映了建筑工程的建设速度。建设工期的一个重要组成部分就是施工工期，施工工期的时间长短会直接影响到整个建设工期的长短，进而直接关系到整个建设项目的经济效益。关键词：水电站；施工；设计引言水电工程建设周期长,建设过程中不确定因素多,工程计划的严密性难以保证,给进度管理工作带来了很大的困难。这就要求各参建单位,特别是业主的领导要高度重视进度管控工作,给予进度管理人员更多的支持或督促,进度管控人员必须按照相关合同及进度管理办法进行严格管理。一、水电站大坝施工特点(1)工期紧、施工强度高。(2)施工干扰多,组

2、织协调工作量大。基础开挖与地质缺陷处理,混凝土浇筑,灌浆施工,金结安装等各专业平行立体相互交叉作业,相互制约,施工干扰较大。(3)施工布置难度大。受基坑范围狭小、厂房工程区域划分及拌和系统位置实际情况的限制,施工设备的布置和进入基坑施工道路布置困难。(4)施工质量要求高,混凝土温控要求严。工程规模大,项目多,仓面大,结构复杂,同一仓内混凝土品种多,坝体混凝土的连续施工,对坝体混凝土温控和施工质量提出了更高的要求。二、加强水电站大坝施工工期管理措施1、充分做好建筑工程施工的前期准备工作1.1技术上的准备技术上的准备通常是指利用一定的科学调查和研究，搜集相关建筑工程项目施工的资料，然后编制科学的施

3、工组织设计，这样才能为建筑工程施工奠定良好的技术基础。施工组织设计在施工技术准备中占有十分重要的地位，因为这是一个安排整个建筑施工的经济技术文件，具有十分重要的指导性意义，一般包括施工现场的平面布置图、施工方案和施工进度计划等等。利用施工组织设计对施工进行指导，不仅科学合理，而且具有明显的效果。所以科学合理的进行施工组织设计，可以有效保证施工的顺利进行，进而在最大限度内缩减工期，提高企业的经济效益。1.2做好物质准备工作相关的施工单位在施工前一定要将施工中需要的材料、构配件、机械设备和临时设施都准备好，只有这样在施工中工人才能进行有序而高效的工作。1.3施工场地准备在进行这项工作时，要平整施工

4、现场的场地，修建一些施工时所用的临时道路，接通施工中所需的一些水管和电线等等。1.4准备充足的施工力量施工力量主要是指施工中的劳动力。它主要包括几个方面的内容，招聘以及培训一些建筑工程中比较稀缺和特殊的工种、技术工人；招收和培训合同工及临时工；按照相应的计划组织不同的施工队伍进场，建立健全相应的管理制度。2、科学管理工程施工首先，相关的部门必须建立并健全相应的建筑项目管理机制，明确相关部门和领导的责任，这样才能使各部门和相应负责人各司其职。其次，对于劳动力的使用一定要科学合理，充分重视劳动力的承受负荷，干满相应的工时，不搞突击，更不能打疲劳战，均衡整个工程的劳动量，这样才能有效避免安全事故，保

5、证施工质量。最后，科学合理的安排施工的时间和空间，提高时间的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以减少工程量，保证工期。3、有效控制不确定因素对工期的影响在建筑施工过程当中，会有很多无法预料到的不确定因素影响工期的完成，例如气候因素、施工工艺的风险因素、地基因素等等，所以企业对这些不确定的因素一定要在事前做好相应的准备，不断的提高法律意识，依法进行签约和索赔，依据相关的法律进行维权、经营和抵御风险，而且还要采取相应的技术性手段对相应的风险进行一定的回避、减轻、预防等，这样才能有效管理建筑项目的施工工期。除了以上三点外，建筑施工单位还要不断采用新技术和新的建筑材料，从而在保证建筑质量的前提下，

6、保证项目的施工工期。4、制订合理的制度并严格执行为有效管控工程建设项目能按合同工期保质保量完成施工任务,维护进度计划的严肃性、科学性,业主制定了施工进度专项考核管理办法,用以规范承包商施工进度计划与实施中的过程控制,明确进度管理的内容、进度管控的方式、方法,进度管控中的职责划分及进度考核奖罚标准。5、编制科学的进度计划1)科学合理制定总进度计划。以合同工期目标计划为依据,进行全面、优化施工控制性总进度计划、关键线路网络计划的编制,并根据工程建设实际情况,审时度势地调整总进度计划,是业主对工程进度管理的主要内容。2)依总进度计划进行年度计划的分解。总进度计划、关键线路进度计划是粗线条,它所控制的

7、是特征形象控制点的计划时间参数。以总进度计划为依据进行年度计划的分解,分解过程中对总进度计划中时间跨度大的作业加以细化,时间跨度的大小依不同的工作性质而定,但一般不得超过一个月。3)进行典型工期分析,形成日计划、周计划、月计划满足年度计划。收集类似工程施工资料,在整理与分析的基础上,编制典型的施工设备、施工工序、工艺流程的功效和资源投入指标。依据施工图分类别统计开挖施工、混凝土浇筑、金结安装、灌浆等工程量,按施工单元具体到天进行进度计划安排,经过一个个施工单元的累积起来形成日计划、周计划、月计划,最终满足年度计划安排。4)专项进度计划的编制。总进度计划实施过程中由于多种因素造成关键线路、重点部

8、位的进度滞后,为赶上滞后的进度需要编制专项进度计划。专项进度计划编制又分为以形象面貌为主和以工程量为主的差别。如为满足2010年5月底以前度汛要求,大坝坝体整体高程达到1475m以上,需要编制以形象为主专项进度计划。通过上述分阶段、分层次制订的控制性总进度、年度、月度计划将成为审核承包商相关计划的依据。6、突出重点适时调整1)加强工程开工前的技术、物资供应的检查。工程开工前检查设计图纸是否到位、是否已进行设计交底,监理组织审查承包商编制上报施工措施是否合理可行,施工措施中所需物资、材料是否已提前到位。这是保证工程施工进度的先决条件。2)单项工程开工前的投入资源检查。根据总进度计划规划、年度计划

9、安排,确定一个单项工程需要同时施工多少个作业面,应该配备多少台相关的设备、辅助机械、人力,对单项工程总体资源的到位率进行检查和控制。3)单元工程开工前的资源投入检查。在实际施工中应依单元的大小,对投入的资源进行调整,承包商在单元工程开工申报中应列出所使用的资源,以便现场监理进行检查控制。以混凝土浇筑为例,这项工作包括在仓面设计中。4)定期召开周、月进度检查会。通过周、月例会的召开,对总进度计划进行对比分析,及时调整施工措施,保证总进度计划实施。月计划的对比分析包括对计划执行符合率进行考核,以便反馈提高施工管理水平。在管控过程中还经常进行典型部位的工序循环作业的跟踪,以便对周计划进行调整。对关键

10、项目或非正常项目进行落实相应赶工措施。5)标段、专业之间的协调。大坝工程中还包括其它标段的施工,如门槽二期混凝土、拦污栅槽埋件的安装和混凝土的浇筑,土建的交面和机电设备的安装等涉及到多个专业、多个承包商。为有利于施工进度,建立了开仓前的会签制度,为协调各施工专业、承包商,每周定时召开专门的进度协调会,高峰时期,在施工现场定时召开日进度协调会。结束语水电站大坝工程在进度管控上面临难题和挑战,通过科学决策,合理调整总进度计划,坚持以科学有效的管理体系为依托,现代化的进度管理工具为手段,以科技攻关为先导,充分借鉴国内水电工程建设的先进管理经验,从管理手段、管理制度上着手,不断总结与创新，保障工程建设的优质、高速。参考文献1张骞.建筑工程施工工期管理工法研究J.改革与开放，20112闫旭.谈施工项目成本管理中的工期管理J.低温建筑技术，20113孔亮，于伯洋.试论工程施工工期管理J.科技信息，20117