水利水电工程建设管理分析与应用.doc
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1、水利水电工程建设管理分析与应用1加强招标和合同细化管理,未雨绸缪,全面考虑工程开工建设是一个较为长期的过程,特别是水利水电工程,工期较长,施工环境复杂多变,各种意想不到的困难和问题,在整个建设过程中会接踵而来,应接不暇。做为工程建设的管理者,在整个工程建设过程中,业主、施工、监理、设计等各个参建单位为了完成各自的任务,或多或少的会不停的推卸自己的责任,整个工程建设过程在某种角度讲,是一项互相推卸责任的过程。因此,在工程建设前的招标和合同签订时,就应该对招标文件和合同文件进行详细的考虑,细化其中的条款,在保证工程质量、安全、进度、投资的前提下,充分了解工程实际情况,确保各项条款全面、真实、有效果
2、。2加强设计比选、设计优化工程前期设计建设单位要多方比选,一个好的设计方案、设计优化思路以及设计人员的业务水平,不仅关系到工程的质量保证和投资收益,还是工程是否顺利开展的一个关键因素。在工程建设管理中,施工过程中的问题层出不穷,如果设计人员业务水平较高、经验较为丰富,设计的工程,简洁美观,经济实用,就会使施工中出现的问题降到最低,使工程能够顺利开展,而不是一味的为设计缺陷带来的问题而纠缠不清。3加强现场制度化管理,保证工程建设有序进行水电工程建设环境较为复杂,因此在工程建设中不仅要保证工程的安全、质量和进度,同时还要确保其他方面不受影响,如工程内部工作、人员、场地环境的协调关系,外部的协调关系
3、等等。因此,根据工程建设实际情况出发,需要编制安全、质量、进度管理制度以及其他各种现场管理办法,对整个工程建设进行严格的制度化管理,现场随时监督检查,考核处罚,多项措施并举,保证工程建设有序进行。4强化质量意识,做到人人有责“百年大计,质量第一”,这是我国工程建设长久以来一直要求贯彻的口号和精神,然而质量事故仍然频繁发生,这主要还是质量责任没有真正贯彻到每个参建者的意识当中。在工程建设质量管理过程中,工程建设管理者应重点要求各参建单位把工程质量做为工程建设管理中的头等大事,必须加强质量管理,把工程质量的重要性真正灌输到每一个参建者的头脑中,要大家明白工程质量并不仅仅是管理者的责任,而是所有参建
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- 水利水电工程 建设 管理 分析 应用
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