抢先成交(夺取销售市场25招).docx

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1、抢先成交（夺取销售市场25招）（夺取销售市场25揄像一章掌握你的销售周期I完整的销售流程包含：尽可能准确并快速的辨认顾客的需求；熟练地解除异议与困局；获得某种形式的承诺，若能够拿到订单则最符合人意；同时要求客户转介，使这个流程有再上扬的机会。精简目标：是每个销售周期阶段的要紧焦点，同时是所有成功销售的基础。精简目标的范围包含，建立另一个约定，以取得顾客承诺，而向他的老板示范，并拥护你的产品或者服务，使销售能够进入周期的下一个阶段。因此你的责任是建立精简目标，并引导顾客也以其为目标。典型的销售周期：1）寻找潜在顾客（辨别非潜在顾客与潜在顾客）参与式管理决策模式：即为让顾客组织内更多的人参与要紧决

2、策。这意味着，身为专业销售人员的你，不仅务必辨识出谁是决策者，同时务必让影响采购的人在这些委员心中留下深刻的印象。潜在顾客务必具备的项重要特质.a）拥有采购决策权b）拥有预算操纵权C）对你的服务或者产品有需求2）销售访谈（发掘有关潜在顾客的事实与熟悉他们的感受）熟悉顾客的需求要比让他们熟悉特色与利益来得重要，销售拜访务必变成一种询问或者发掘的行为。3）示范案/简报展示并加强产品或者服务的特色与优点，并满足顾客的需求）4）具体化（建立可信度，使你的顾客能够信任你的产品，并放心购买）具体化阶段常常会受到品牌认同或者市场占有率的影响。假如你的顾客对你不熟悉，那么整个销售周期中，你可能务必不断地执行具

3、体化的工作。5）协商（与潜在顾客磋商，同时持续到销售成交为止）价钱应该是最后讨论的问题。6）销售成交（取得订单）7）客户转介（准确地记录潜在顾客的挡案，同时搜集至少三位潜在顾客资料）并不是所有的销售周期都相同，可能还会有拒绝阶段，产品设计阶段等。因此在实际应用中会增加或者减少些步骤。那些条件会影响你的销售周期：1）销售产品给初次向你购买的潜在顾客2）销售相同的产品给己向你购买过的现有顾客3）销售全新的产品给现有顾客4）销售现有产品给从未向你购买的现有顾客（你务必执行具体化与协商的工作）5）购买频率6）你在市场中的名声或者可信度7）掌控销售周期第二章评估你的竞赛内在竞争主动的人就是赢家进取心，主

4、导销售。（给人压迫感的销售人员只能当个失败者）不屈不挠自信荣誉心外在竞争（利用竞争矩阵来做评鉴，熟悉顾客在做采购决策时考虑的竞争因素）我们花相当多的时间认识竞争者的产品与服务，但花在分析竞争者本身的时间很少。这就容易以自己的观点来决定自己有那些条件优于竞争对手，因而不可能尝试熟悉顾客对竞争者的认知是什么。顾客的认知方能反映出销售情境中的事实，因此熟悉顾客的认知，你会比较容易影响或者改变他们的认知。以顾客认知为依归的竞争分析你务必询问顾客，他对你与竞争公司的比较。而结果将使你能够洞悉顾客希望的销售方式，继而缩短你的销售周期。顾客具体竞争分析的六个快速步骤：它们全都着重于顾客认知，且是以之位根据的

5、竞争矩阵，进一步进展这个矩阵能够帮助你辨认销售契机（机会）。步骤一：竞争力安排一个与顾客的访谈，于访谈过程中，你务必发现你有那些可能的竞争对手。好的询问方式：“先心，我需要你的帮助。我们公司正在举行市场调查,而我们会将你提供的资讯列入调查中。就你对市场的认知,除了我们之外,你认为有那些供应商最受好评?请举出四五个此询问方式明显将你自己包含在问题中，此外你不必直截了当的问，那几个是我最强的竞争对手。步骤二：竞争因素接下来与你顾客探讨的是，步骤一中他用以认同你的竞争对手的标准。进入这个主题最佳的问题是:“朦了勿搭以外你在选择供应商时最重要的考察因素是那些?请举出67个J最常出现在客户列举清单的项目

6、：定购程序、顾客服务支援、配销时间、地点、品质、特色、付款条件、产业知识、新产品研发、尺寸等。完成清单后，请你的顾客将其中的项目依照他购买决定的有限次序排列。若你的顾客提及价格，你告诉他你一定会将价格列入考虑，但你希望先看这些其它因素。等他完成排列后,再请他将价格列入排名中。并与他再次确认是否有改动。最后向他致谢。步骤三：矩阵进展建立竞争分析矩阵。以顾客提供的所有竞争因素为基础，做一个你与客户所列举的竞争公司的排名比较。1）请于矩阵的X轴，也就是第一列，列出竞争公司的名称。2）请依照优先次序，于矩阵的Y轴，列出顾客在决策过程中会考虑的因素，最重要的项目写在左边第一栏第二格里。3）填写优，同，差

7、（比我差）4）当你准备好矩阵表之后，将它以电子邮件方式发给你的顾客，同时请他也给这个矩阵评分，不要将你完成的评分让他看到，请你客户尽快填完回发给你。5）现在比较你与客户的矩阵。把同，差的格子涂成深色。所有竞争因素将很清晰的显示出来。步骤四：矩阵诠释与机会分析比较两个矩阵，你的顾客一定比你更能洞悉某些竞争因素，客户通过矩阵告诉你他如何同时为何购买竞争者的产品。“同”的你便有机会能够透过证书或者行动来改变客户对你的认知,“差”的那你能够借助提案或者给予客户额外的利益，利用你的优点为你获利。“同，差”存在销售机会。“优”是你需要改进的。第=章目标销售查与辨认目标客户）J市场特性包含：市场大小、竞争对

8、手多寡、获利性、生命周期、地理位置。购买行为包含：购买频率、品牌忠诚度、紧急程度、动机、价格重要性、品质认知。市场区域是将你市场细分为具有同质性或者特性的流程。每个市场区域内的顾客均拥有各自特殊与共同的购买特性。当你能够掌握同时洞悉某个市场区域，你便能够设计一个营销组合与销售计划。1）不要一次攻击整个市场，而是一次处理一个区域，同时能够准确地熟悉那个区域内地需求。2）将市场区域化，能够省下可观的时间。应用相同的策略与计划于同质性客户，你的销售会更集中。3）由于区域知识，你会得到许多的转介。4）顾客会自动找上门，由于你在那个市场区域内是著名的权威。市场区域与选择目标市场流程有七个步骤能够迅速地区

9、分你的市场，同时在那些区域内辨认出目标。步骤一：辨认你的整体市场，并给它一个名称。步骤二：依照要紧购买模式与相似的行为，将整体市场分成数个次级市场步骤三：全面检视次级市场，确定最大的次级市场，在细分为更小的同质性次级市场，它们拥有相同的市场特性与购买习惯，并为每个次级市场命名。步骤四：现在我们要预测每个目标区域的大小，来决定他们是否值得我们花时间从事销售。步骤五：给予你辨认出的市场一个名称。步骤六：列出其市场区域对产品的需求。步骤七：列出最终次级市场里的潜在客户，同时将他们分类。将市场区域化的重要性是不容忽视的。拜访顾客须有备而来你完成区域化的工作，辨认出市场中最大的获利区域，与此区域中的需求

10、与顾客类型。接着你务必掌握辨认具体的顾客目标（不要企图为市场区域内的所有成员服务），并对每一位顾客做调查。积存关于每位目标客户的资料（网络，贸易期刊，产业公会，其竞争对手的资料）。将你新发现的资料应用与第一通电话拜访，或者者是开发信函，以吸引顾客的注意。顾客总是希望能够谈论自己的事。进展你的特殊销售主张在辨别出你的市场区域目标后，为了区别你与你的竞争对手，你务必熟悉自己与竞争对手的差异性，同时给顾客一个与你做生意的特殊理由。特殊销售主张（USP）:进展USP的最佳起始方式,就是列举那些使你公司成为“第一、原创、唯一”的事项。有一系列你竞争对手没有的要素。最后要让顾客明白你的USPo你要告诉你的

11、顾客你的USP对它的重要性。在你完成你的USP之后，你务必将它们传达给你的顾客，它带给你的利益是针对不一致的区域调整你的USP,你务必更进一步为每一位顾客量身定做你的USP第四章更快获得新生意从你熟悉的环境与客户着手，是寻找机会以扩大事业的最佳办法。你能够借由询问现有客户这个问题来缩短你的销售周期“除了我们提供你服务之外,还有谁供应你?”“在现有市场上,你的竞争对手有那些?”别担心向你顾客要求更多生意会令他们有压迫感。千万不要认定顾客看待事物的方式与你相同。不要未经详查而做推断或者擅自为你的顾客做决定。你务必留意顾客的组织图上出现的新面孔。顾客内在机会分析下列问题能够帮助你辨识隐藏在客户背后的

12、额外机会：到目前为止,你对我们的服务或者产品有多满意?切记，你只能在你确定顾客的答案时，才能提此问题，而且最好是确信的答案。一旦你得到确信的回应，你就接着问其他的问题。如是负面的，那在你询问更多问题之前，你最好先着手整帧公司的形象。 在贵公司的各单位里,你认为有谁或者许用的到我们的服务或者产品。 在贵公司的各单位里,你明白有谁目前使用的服务或者产品与我们的类似。 我该如何安排与你另一个单位里相等职位的人见面。 我如何得知你下一次主管会议的议程,以便熟悉你使用我们的服务或者产品后,结果如何。 我想要写一封信给你的执行官,告诉他你在使用我们服务或者产品,获得很大的利益。请问他的电子邮箱是什么? 你

13、明白贵公司有那些策略性供应商（不具竞争力的）,或者许能够使用我们的服务或者产品。 有那些顾客是你希望介绍给我的? 贵公司有那些进展中的机会是我们能够帮得上忙的? 假设预算不列入考虑因素,那么接下来的两年里，贵公司的预期采购单是什么? 接下来两年内,贵公司的最高方案是什么? 贵公司的董事会有那些成员?我如何联系他们?夺取销售市场第一招：懂得缩短周期的销售人员熟悉，良好的客户管理机会是无可取代的。客户管理计划制定一套客户管理计划来引导你的顾客经历你的销售周期。依不一致的顾客的需求，计划能够告诉你在下一个会计年度里，你估计要销售什么给他。你务必与顾客进行一个策略性客户计划会议，确认顾客的目标，以配合

14、自己的计划。夺取销售市场第二招：在销售周期中打败竞争对手的绝佳快速方式是，向你现有的客户求援。你的顾客希望协助你只是请记得，你务必得先开口要求。要学会训练顾客持续地帮助你寻找潜在客户。训练顾客帮助你缩短销售周期得5个步骤你该如何训练顾客从他们的领域里，找到并转介潜在顾客给你，因而缩短你的销售周期呢？1）互惠：与你的顾客相互转介可靠的客户，以建立互动关系，帮助你的顾客取得更多生意。2）列举：将每一位顾客的转介列于一张名单上，并向顾客表示你的感谢。列出成果。3）通知：进展一系列的手写书信策略，不论好坏，都要告知你的顾客关于转介的结果。第一封简短的感谢函，表示你一定会尽快与转介客户联系。第二封信里，

15、让你的顾客明白你刚与转介客户见过面，同时附上有关讨论的结果。第三封信是最后一封，告知顾客关于转介的结果。4）教育：你务必很明确地让你的顾客明白，你最希望与什么类型的潜在顾客合作。5）奖励：记得要奖励那些帮助你最多的客户。试探没有反映的潜在客户,最佳方式就是寄一封简短的电子邮件：“先生,我是由某人介绍的，我能够邢助你改善收盍。我在你的语言信冬里您了好几次静言，但我认为电孑邮件可能是传达信息的最双速又最有效的方式，假设衡量林准从1-5,5表示非咯有兴趣，祢关于与我安排因此简短拜访，有多少兴趣呢？靖告诉我你的办法J假如转介没成功，最佳表达方式是“先生，很感谢你转介张三给我，我没有成功地联夕:上他，因此我先暂时将他放在我的密料库里，过几天再藤条他。”第五章A.R.E.B.A.（通往首次拜访的最快捷径）利用A.R.E.B.A,模式约定初次拜访时间A.R.E.B.A.为一套五步骤的系统。接近：介绍你自己与你的告诉，询问适当的拜访时间，同时呈现你的特殊销售主张（USP）。理由：让潜在顾客明白你打电话的理由。解释：向潜在顾客解释你通常会再访谈时做些什么，这会解除他的不安与防备心。利益：潜在顾客假如原意与你访谈，能够获得什么样的好处？要求：