新版机修厂内部市场化制度汇编.docx

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1、新版机修厂内部市场化制度汇编一、成立机修厂内部市场化管理领导小组组长：厂长、书记副组长：技术副厂长成员：其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查与考核。二、职责分工（一）厂长、书记：机修厂市场化管理第一责任人，全面负责机修厂的市场化管理工作。（二）技术副厂长：分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理工作的组织与实施。（三）其他副厂长：负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。（四）核算员：机修厂专职核算员，负责制定、完善机修厂市场化管理制度，具体操作与指挥机修厂市场化的各项具体工作。（五）材料员：负责机修厂材料管理与材料指标的分解、考核工作。（六）

2、技术员：负责机修厂管理创新工作。（七）各班组长：班组核算第一责任人，负责本班组内部市场化管理工作。三、核算内容机修厂内部市场化的核算内容要紧有班组计分核算、班组材料消耗核算等。四、核算办法（一）班组计分核算机电设备修理的计分核算严格按照机修厂价格标准执行；机加工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工作效率进行核算，由核算员、机加工班班长与生产副厂长共同确定。（二）班组材料消耗核算班组使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要进行领取，严禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时务必由材料员开具领料单，材料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。五、核算结果运用（一）

3、班组计分核算结果运用各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的根据，每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假与擅自调整。（二）材料核算结果运用材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，与各班组材料指标分解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的100%进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的50%对班组进行奖励。六、有关要求（一）市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距与不足。对差距与不足要落实到人，限期整改。（二）每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并

4、说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。（三）每月底召开一次价格修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的价格偏差进行调整。（四）厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。（五）各班组务必设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算工作。各组兼职核算员务必于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员，27日前务必全部交完。否则，每推迟一天处罚该组5个工时，累计计算。（六）厂专职核算员将各班组结算单与零星工程工时月底前汇总完毕，提交厂长审核后于次月1日前报企管科与人劳科。每推迟一天，对核算员罚款50元。（七）对在厂市场化管理中表现突出或者责任心不强的个人，根

5、据机修厂内部市场化奖惩管理办法严格进行奖罚。附：机修厂市场化管理网络图机修厂内部市场化交易结算办法一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组组长：厂长、书记副组长：副厂长成员：厂专职核算员、材料员、班组长及各班组兼职核算员二、人员职责（一）厂长、书记为机修厂市场化的第一责任人，对机修厂的内部市场化交易结算全面负责。（二）副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。（三）厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负责班组自主核算的监督、检查与指导。（四）材料员负责各班组材料的考核与结算。（五）各班组长负责本班构成员的计分管理。（六）各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。三、机修厂内

6、部市场化交易结算的程序（一）每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分，填入班组日清日结记录单，即机修厂班组生产情况统计表，作为班组内部市场化交易结算的根据。（二）员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交组长解决。（三）班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。（四）各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算,每旬将核算结果报厂专职核算员。（五）厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算计分。机电设备检修项目参照机修厂价格目录进行核算；机加工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据

7、实际用工情况结合生产效率进行核算。（六）矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。（七）工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况对每位员工进行工资计算。附：1、机修厂内部结算流程图2、机修厂价格目录机修厂班组绩效考核办法一、班组内部市场化管理职责划分（一）班组长为本班组内部市场化管理的第一责任人，对本班组的内部市场化管理工作负责。（二）核算员负责班组岗效工资绩效考核。（三）培训管理员负责班组学习工资绩效考核。（四）技术员负责班组安全工资绩效考核。二、班组岗效工资绩效考核（一）每天各组组长根据本组计分办法，结合本组员工每人当班工作任务完成情况及安

8、全、文明生产、劳动态度等情况进行计分。（二）员工计分情况由班组长填入班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，下班前交核算员，实现班组员工计分日清日结。（三）核算员根据各班组工作量完成情况，参照价格定额，核算各班组积分。每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组积分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假与擅自调整。三、班组学习工资绩效考核（一）学习工资每月从工资总额中提取，每月考核得分90分以上且出勤达到厂要求者（227班），全额获得本人学习工资。（二）得分8090分之间，学习工资下浮40%；得分80分下列，取消学习工资。（三）首次抽查提问不合格学习工资下浮40%,二次抽查提

9、问不合格取消学习工资。（四）因故不参与厂考核的，学习工资下浮50%；无故不参加厂考核的，取消学习工资。（五）各班组培训合格率达到100%,组长学习工资上浮20机班长学习工资上浮40册各班组培训合格率低于90%,对等处罚。四、班组安全工资绩效考核（一）安全工资占班组总工资的30%,具体考核根据机修厂班组考核标准进行。（二）考核得分第一名且超过90分的组，安全工资上浮10%；得分低于90分的组，安全工资进行下浮，下浮百分比为：100-考核分数；其余的组不奖不罚。机修厂物资回收管理办法一、职责划分（一）生产副厂长负责全厂物资回收工作的管理。（二）各班组长负责本班组物资回收的具体工作。（三）材料员负责

10、回收物资的日常管理。（四）核算员负责回收物资的经济核算工作。二、需要回收的材料（一）加工过程产生的无法利用的边角料、铁屑等。（二）电机修复过程中产生的报废铜线。三、回收程序（一）日常加工过程中产生的能够利用的边角料放入厂划定的边角料区，无法利用的边角料方可回收放入废料区。（二）车床车削过程中产生的铁屑直接回收放入铁屑区，作为废旧材料进行处理。（三）边角料与废料严禁混放。（四）废旧铜线由电工回收放置在废旧铜线箱内。（五）回收的废旧材料堆满存放场地时，由核算员联系供应科进行处理。四、回收收入分配（一）废旧物资回收收入管理人员不参与分配，具体分配时按如下系数：班组长、材料员、核算员为12,其他人员为

11、1。（二）出勤27班及以上，回收奖励100%兑现；出勤2127班，兑现50%；出勤21班下列，取消回收奖励。五、修旧利废：（一）在进行加工件制作时，如有旧料，应进行修复优先使用，即坚持“有旧不使新”的原则。（二）在进行设备修理作业时，对故障零配件应首先进行修复使用，实在无法修复时方可更换新配件。六、奖罚措施（一）加工件制作中，不对旧料进行修复使用而直接使用新料的，一次对责任人罚款20元。（二）在设备修理作业中，旧配件能够修复使用，但不进行修复使用而直接使用新配件的，一次罚款50元。（三）提出材料回收、修旧利废合理化建议并付诸实施的，对责任人奖励100元。（四）对在材料回收、修旧利废工作上表现突

12、出的，对责任人奖励100元。（五）出现物资回收不及时、摆放混乱等不执行材料回收程序现象的，一次对责任人罚款50元，分管副职按责任人的0.5倍进行处罚。机修厂材料管理及考核办法一、通常要求（一）每月20日前由班组长根据正常生产情况，对本班组常用的材料做出计划，报材料员汇总后由主管厂长审批报有关科室。对逾期不报者，每次扣指责任人20元，并务必补报。（二）材料员负责材料的日常管理、领用审核与经济核算工作。每月底对材料进行清点盘库，关于个人工作失误造成经济缺失者按造成缺失的原值处罚。（三）班组要根据委托单与图纸的要求合理地领取使用的材料。对超范围使用、浪费材料现象按价值的20%扣罚班组工资，并追究责任

13、人的责任。（四）对常用材料原则上是随用随领，一次用不完的材料班组要妥善保管。（五）关于拆检中不能确定是否更换的，价值在500元以上的配件，应由技术人员对其鉴定后方可领用，否则按价值的5%计罚班组工资。（六）材料、配件领用后，由于管理不善，造成丢失的，按材料原值扣罚到班组。二、材料计划的分解、考核（一）分解：每月初3日前厂召开材料指标分解会议，对材料按品种、数量、价值、使用地点或者设备名称分解到班组。厂材料指标分解的根据是矿月度检修计划，并考虑各区队临时检修与加工情况Q（二）材料考核：每月初材料员对上月各班组材料使用情况进行汇总分析，与材料分解指标进行对比。节约部分按照50%对班组进行奖励，超支

14、部分按照100%对班组进行处罚。所有奖罚务必按本人工资系数进行分配，在工资中严格进行兑现。（三）材料员要对各班组材料节超情况进行全面分析。三、矿对厂材料考核奖罚分配（一）根据矿规定，材料节约金额转为工资部分的60%对厂班组长分配，材料节约金额转为工资部分的40%对厂管理人员（材料员、核算员）进行分配。（二）分配系数：材料员为1.0,核算员0.5,班组长为1.0。机修厂日清日结管理制度一、成立机修厂日清日结领导小组组长：厂长、书记副组长：副厂长成员：核算员、材料员及各班组长二、职责划分（一）厂长、书记为机修厂市场化管理的第一责任人，对机修厂的日清日结工作全面负责。（二）技术副厂长为机修厂市场化管

15、理分管负责人，具体负责机修厂的日清日结工作。（三）其他副厂长负责机修厂市场化的现场管理工作，负责各班组日清日结的监督与审核。（四）核算员负责各班组日清日结的统计与公布Q（五）材料员负责各班组材料的日清日结工作。（六）各班组长负责本班组日清日结的具体工作。三、日清日结有关要求（一）每天各组组长根据本班组员工计分办法对本组员工进行计分,填写班组日清日结记录单，即机修厂班组日清日结统计表，每天下班前交核算员，由核算员将全厂员工得分在厂务公开栏内公布并录入系统。（二）各班组所领材料务必在材料员处开具领料单，领料单当天交核算员一份，核算员每天将材料消耗进行系统出库。（三）各班组日清日结要合理，计算方法要正确。班组材料对比要有计算过程（即班组当月材料实际消耗与班组当月材料计划进行对比计算），节奖超罚。（四）班组之间日清日结要做到及时、合理。当班组之间日清日结存在争议时，应尽量协商解决，实在无法协调解决时，提交厂部进行仲裁处理。（五）各项奖罚务必计入当天日清日结帐薄。（六）核算员要及时收集职工对日清日结、内部分配方面的意见与建议，报告厂领导及时进行修订与调整。（七）核算员要将日清日结结果及时上墙公布。（八）