最新整理国开电大22秋季行政领导学期末考试题库及答案.docx

《最新整理国开电大22秋季行政领导学期末考试题库及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新整理国开电大22秋季行政领导学期末考试题库及答案.docx（22页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、行政领导学1234567891011一、名词解释“决策树”法：“决策树”法是风险决策的一般性方法，即把决策过程用树状图来表示。树状图一般由决策点（常用方块表示）、方案枝（常用细线表示，一个方案枝代表一个方案）、状态结点（常用圆点表示）、概率枝（常用细线表示，每个概率枝代表一种自然状态）、收益值（或损失值）几个关键部分组成。被领导者：是指在领导活动中执行决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。不充分授权：也称特定授权或刚性授权，是指上级领导主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定，下属必须严格执行这些规定。在这种形式中，下属的职务、责任和权力等均有明确的

2、规定。层级制：层级制，义称为直线制、层次制、分级制或者系统制，是指将一个领导机关在纵向上划分为若干个层级，每一个下属层级对上一个层级负责，从指挥中心到基层形成一个类似金字塔式的指挥系统，每一个层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐渐缩小的领导体制。冲突：冲突是指两个或两个以上的社会单元之问，由于各自的目标、特点和利益的不同,所产生的对立态度或行为。大五模型：研究者在对性格进行因素分析时，发现在许多被研究这的性格资料中都存在五个维度。这五个维度在不同的研究者、不同方法的研究中都非常突出。性格资料中五个维度分别是：（1）外向型：描述个体对待他人的行为倾向的维度。（2）随和性

3、：描述个体服从他人的行为倾向的维度。（3）尽责性：描述个体自我控制的行为倾向的维度。（4）情绪稳定性：描述个体承受压力的维度。（5）开放性：描述个体对新事物的探求态度的维度。戴维现象：英国化学家汉弗莱戴维发现了订书匠法拉第在化学上的潜能，并将其精心培育成才，使法拉第名声大振。但此后汉弗莱戴维却开始贬低法拉第。他身为英国皇家学会的会长，是唯一投票反对法拉第参加皇家学会并成为会员的人。由识别和培养千里马的伯乐，转而变成处处限制和妨碍千里马奔驰者，这种情况带有一定的普遍性，被叫作“戴维现象”O弹性授权：弹性授权，又称动态授权，是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。这种形式适用于任务复杂、上级领

4、导主体对下属的能力和水平无充分把握、环境和条件处于多变状态的情况。道德素质：是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期发挥作用的精神内涵，这种精神内涵是调节人与人之间相互关系的价值标准和价值判断、道德规范和道德要求的总和,是充满价值判断和主观取向的领导精神素质。非正式组织：非正式组织是以成员的感情、兴趣、价值观、信息沟通等非工作性因素为主要联系纽带的，以满足成员个人需要为主要目的的，无固定成员和明确职责分工的组织类型。分离制：分离制又称独立制或多元统属制，是指同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，按照不同的职责分别被赋予相应的权限，分别接受特定的上级领导或上级机关的指挥、监督与控

5、制且彼此之间相互独立并制约的领导体制。12131415161718192021222324252627分权制：是指下级领导机关与领导者在自己的管辖范围内有独立的自主权，可以自主解决问题，上级对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制。集权制：集权制是指一切重大问题的最后决定权都集中在上级领导机关与领导者，下级领导机关与领导者必须完全按照上级的指示或决定办事的领导体制。角色学习：角色学习是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、技能，提高角色认知水平，缩短与理想角色的差距的过程。角色学习的内容由扮演角色所需要的知识和技能来决定，主要包括角色义务、角色权利、角色规范，以及角色情感和

6、角色态度。近因效应：近因效应是指过多地依赖最近的表现对人做出评价，而不考虑他的全部历史和一贯表现的一种现象。领导：领导是由特定组织中的领导主体，根据领导环境和领导客体的实际情况，确定组织目标，并通过示范、说服、命令和合作等途径获取和调动各种资源，引导和规范领导客体，实现既定目标的行为互动过程和强效社会工具。领导层次：领导层次是指领导体制中纵向组织结构的等级层次，有多少等级层次，就有多少领导层次。领导关系：领导关系是领导主体在领导活动中与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作关系的总和。领导关系的社会属性:是指领导活动总是建立在一定的生产方式之上,直接表现某种特定的人与人之间的关系，领导者总

7、是代表和反映着一定社会掌握领导权力的阶级与集团的利益。领导环境：发展是指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。领导环境的发展：领导环境的发展是指领导主体通过发挥主观能动性，创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件，实现领导环境的优化乃至创新。领导环境的发展和完善是领导主体对环境能动作用的最高体现，是研究领导环境问题乃至整个领导科学的根本出发点和落脚点。领导角色：是指符合领导者个人的社会地位及其义务要求的行为模式。领导决策：领导决策是指领导者为了达到某种领导目的而选择一种最佳途径或方案的行为过程。决策不是静态的，也不是一次完成的，而是一

8、个不断从对象或环境中获取决策依据，从而不断地修正、调整目标与行为的动态过程。领导权变理论：领导权变理论就是有关领导者在不同的领导环境因素条件下，如何选取相应的领导方式，并最终实现理想的领导效果的理论。领导群体结构：领导群体结构是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。领导素质：领导素质是指充当领导角色的个体为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的自身条件，是在一定的心理、生理条件的基础上，通过学习、教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。领导素质测评：领导素质测评就是对领导素质进行检测、测试、测量、验证、判断和评价的总称。2

9、829303132333435363738394041领导体制：是指政党、国家机关、企事业单位和社会团体，以领导权限的划分为基础所设置的组织机构及用以规范领导活动范围和方式的制度体系。领导形象：领导形象是指组织成员或社会公众对领导者的外在风度、气质，以及通过领导活动所体现出来的品德、能力等方面进行的综合评价和形成的整体印象。领导执行力：是指领导者通过运用各种资源，在对政策和决策准确理解的基础上，有效地对政策和决策进行宣传，科学地执行政策和决策的实施，及时对政策和决策的执行进行监督和检查，将政策和决策理论的内容转化为实际的影响，以实现既定政策和决策的一种能力和力量。领导主体：它是指组织中担任决策

10、、指挥、协调和监督等职责的个体或群体。领导主体是领导活动的发动者和组织者，是领导活动得以开展并取得成功的核心力量。马太效应：马太效应是指对已有相当知名度的人给予的荣誉越来越多，而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的成绩，或不承认或贬低其价值的一种常见的不合理现象。魅力领导：是那些具有高度的自信、明确的目标、出色的形象管理技巧和表达技巧，更多地依靠激发组织成员的热情，而不是依靠制度规范所授予的刚性奖惩措施来获得他们的高度认同和追随，共同为组织愿景而努力的领导者。民意测验法：民意测验法是现代民主社会日益广泛使用的一种测评方法，即通过投票法、对话法与问卷法等方式对被测评的领导者进行评议，以获得其某一方

11、面或总体情况的方法。模拟测评法：是一种比较直观的测评方法，具体来说就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境，要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等，并根据这些观察的结果来评价被测评领导者的领导效能。内隐领导理论：内隐领导理论。有关领导概念的看法，既含有领导者是什么的内容，也含有领导者应该是什么样的内容，既有实然，也有应然。心理学家把这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。权力异化：权力异化特指权力的蜕变，即公共权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获取个人或群体的非公利益，从而使国家政治生活发生病态变化的过程。权谋倾向

12、：权谋倾向。权谋指一个人通过影响和操控别人达到自己目的的偏好和能力。权谋倾向即个体利用他人达成个人目标的一种行为倾向。实践中的权谋倾向是否能导向有效的领导行为，取决于其强度是否与组织环境、领导目标、下属成熟度等因素相匹配。人力资源管理：是指在合理制订人力资源计划的基础上，运用相关手段和方法，实现组织岗位与员工的合理匹配，并通过一系列管理手段，提高员工的素质，激发员工的工作动机，协调各方面的关系，充分调动员工的工作积极性，以保证组织目标的实现。首因效应：首因效应是指对人的看法过多地依赖第一印象，因此往往形成错误的心理定式。思维：一般情况下，思维有广义和狭义之分。狭义的思维仅仅是指运用概念、判断、

13、推理等处理问题、作出决策的活动。广义的思维是泛指一切精神现象，包括人的感觉、表象，以及概念、判断等一切观念形态和精神现象的总和。广义的思维与意识、精神等概念是同义的。42塔西佗陷阱：古罗马历史学家普布里乌斯塔西佗曾经指出，当政府不受欢迎时，好的政策与坏的政策都会得罪人民，这个见解后来被称为塔西佗陷阱。通俗地讲，当一个部门失去公信力时，无论说真话还是假话，做好事还是坏事，都会别认为是说假话、做坏事。43完整制：完整制又称集约制、一元制或统属制，是指属于同一个领导层级的各机关，或者一个机关中的各个构成单位，不分工作性质，接受同一位上级领导或同一个上级机关的指挥、监督与控制的领导体制。44网络时代：

14、网络时代是指在电子计算机和现代通信技术相互结合基础上构建的宽带、迅速、综合、广域性数字化电信网络的时代。45网络舆情：网络舆情是指在一定的社会空间内，通过网络围绕中介性社会事件的发生、发展和变化，民众对公共问题和社会管理者产生和持有的社会政治态度、信念和价值观。它是民众关于社会中各种现象、问题所表达的信念、态度、意见和情绪等表现的总和。46危机：危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定的情况下，迅速决策的不利情势的集合。47危机决策：危机决策是指一种决策情势，在这个情势中，组织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着严重威胁或挑战，突发事件以及不确定前景

15、造成高度的紧张与压力，为使组织在危机中得以生存，并将危机所造成的损失限制在最低限度内，决策者必须在相当有限的时间内对事件做出关键性的决策和应对措施。48委员会制：委员会制又称会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。49一长制：一长制，又称首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。50正式授权：正式授权是领导主体根据法律规定并按照法定程序所进行的授权活动，即下属据其合法地位获得相应职权的过程。51直线式组织结构：又称层级制、层次制、分级制

16、、金字塔形或传统式组织结构，指一个领导系统，在纵向上垂直划分为若干层次，从最高的指挥中心到最低的基层单位，形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔形的组织结构。（在这个结构中，每一个下属层级对上一个层级负责、各层级的领导业务范围基本相同，但管辖的范围与规模随层级的降低而逐级缩小。）52追随者：追随者是指那些在领导活动中与领导者有共同利益或信仰，追求共同的组织目标的人。他们有主体地位，有独立意识和选择权，对领导绩效发挥着举足轻重的作用。二、判断题1冲突是由于利益不同而产生的对抗性行为，因此冲突只有消极作用。（X）2道家的政治思想是仁政。（X）3对领导者的研究和对领导活动的研究是彼此独立，毫不相关的。（X）4