某公司内部市场化管理细则.docx

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1、某公司内部市场化管理细则内部资料请勿外传开封龙宇化工有限公司动力厂内部市场化管理细则二O一一年四月二十六日目录一、动力厂二级内部市场化运行管理机制41市场化管理的组织、成员职责41.1 市场化管理组织41.2 市场化管理小构成员职责分工42内部市场化核算方法及内容52.1 核算计分方法52.2 核算计分项目及内容52.3 对班组或者职工的其它激励措施62.4 各计分项目权重及运用72.5 分数银行82.6 考核结算程序93核算结果运用104申诉及仲裁105有关要求11二、动力厂二级内部市场化交易结算办法131结算的时限要求132结算方式132.1 结算原则132.2 几项系数132.3 基础系

2、数测算152.4 结算公式151对班长以上管理人员的考核标准172动力厂安全计分核算182.1 动力厂员工日常安全行为考核细则182.2 动力厂安全“双基”建设考核细则193动力厂工作量计分核算及交易考核194动力厂经济运行计分核算考核205动力厂工艺纪律计分核算考核216动力厂劳动纪律计分核算考核217动力厂节能减排计分核算228动力厂质量标准化计分核算考核239动力厂设备管理计分核算考核2410动力厂文明生产计分核算及交易考核2510.1 责任2510.2 范围2510.3 考核标准2610.4 考核与交易2610.5 细则2611动力厂精神文明计分核算考核3012动力厂培训激励办法311

3、2.1 考试3112.2 导师带徒3212.3技术比武3213动力厂“双制”工作激励办法3214动力厂宣传工作激励办法3314.2任务分配3314.3激励办法3415动力厂创星级班组实施方案3516动力厂考核职能人员的交叉激励3617其它激励3618说明37四、动力厂三级内部市场化考械381对三级市场化考核的有关规定382三级市场化考核的程序383班员工分标准制定原则394结算公式395几点说明392班组市场化考核办法402.1 锅炉运行一班内部市场化考核细则402.2 锅炉运行二班内部市场化考核细则422.3 锅炉运行三班内部市场化考核细则442.4 锅炉运行四班内部市场化考核细则482.5

4、 水处理运行一班内部市场化考核细则512.6 水处理运行二班内部市场化考核细则562.7 水处理运行三班内部市场化考核细则592.8 水处理运行四班市场化考核细则652.9 煤储运一班内部市场化考核细则682.10 煤储运二班班组内部市场化考核制度72为积极推行市场化管理，表达劳动奉献与薪酬回报的辅成关系，有效发挥考核激励机制的杠杆作用，以期实现企业愿望与个人价值的与谐统一，根据公司市场化管理的有关规定，结合本厂实际，特制定本办法。一、动力厂二级内部市场化运行管理机制1市场化管理的组织、成员职责1.1 市场化管理组织1.1.1 成立市场化管理领导小组。组长：厂长、书记副组长：副厂长、支部委员成

5、员：技术员、值长、段长、班长、核算员1.2 市场化管理小构成员职责分工组长：动力厂市场化管理的第一责任人，全面负责动力厂市场化管理工作。副厂长:协助厂长全面负责动力厂市场化管理工作，按分管的职责，着重做好有关专业的市场化管理与考核工作。支部委员：分管全厂精神文明市场化管理与考核工作，负责落实精神文明结构工资浮动交易考核办法工艺技术员：参加厂组织的各类检查评比，负责落实分厂经济运行计分核算、分厂工艺纪律计分核算、分厂环保计分核算、分厂质量计分核算等方面的市场化管理考核，根据培训与考试考核成绩，确定培训激励结果，并自定本专业的工艺考核细则，每月评出本专业各班的名次。设备技术员：参加厂组织的各类检查

6、评比，负责分厂设备管理计分核算、设备定置化方面的考核，根据分厂制定的细则给出分厂“双创”工作激励评选结果，制定设备管理的考核办法，评出在设备管理方面全厂各班的名次，月底把考核结果报厂考核领导小组。值长：参加厂组织的各类检查评比，对本值各班按分厂的考核细则进行全面考核，制定本值的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。段长：参加厂组织的各类检查评比，负责分厂安全计分核算，并负责分厂劳动纪律计分核算与分厂文明生产计分核算对本段的考核，制定对本值各班的市场化考核办法，月底按考核结果排出本值各班的名次报厂考核领导小组。核算员：负责考勤考核，及时汇总考核结果并按时公布。班长：制

7、定本班三级市场化管理细则，并严格考核落实，参加厂组织的检查评比，2内部市场化核算方法及内容2.1 核算计分方法分厂各项核算的核算周期为1月，核算的起止日期为当月的1日至月底，每个核算项目均使用百分制计分，月底汇总时根据需要各单项加以不一致的权重。2.2 核算计分项目及内容2.2.1分厂安全计分核算要紧核算班组安全生产，“三违”，“双基”，隐患处理等方面的内容。纳入本核算项目的考核制度有2.2.2分厂工作量计分核算及交易要紧核算班组完成工作的数量与质量，如需其它班组人员帮助时，按分厂规定的规则进行交易。要紧核算班组经济运行情况与材料消耗情况等。2.2.4分厂工艺纪律计分核算要紧核算班组运行参数操

8、纵情况。2.2.5分厂劳动纪律计分核算要紧核算班组的考勤、作息、请销假等纪律的执行情况。2.2.6分厂环保计分核算要紧核算班组的环保指标操纵情况。2.2.7分厂质量计分核算按质量标准化管理标准，对质量标准化方面的工作进行核算。2.2.8分厂设备管理计分核算要紧核算班级设备巡检、缺陷管理及设备卫生情况。2.2.9分厂文明生产计分核算及交易要紧核算班组的交接班卫生与责任区卫生，如需要或者厂领导安排由其它班级成员帮助工作时，按厂规定的交易规则进行交易。2.2.10分厂精神文明计分核算要紧核算班组企业文化建设、宣传、文娱活动、文明规范、文明行为等方面的情况。2.3对班组或者职工的其它激励措施2.3.1

9、分厂培训工作激励要紧考核导师带徒、现场操作、手指口述、理论学习、规程学习等方面的内容，详见分厂培训工作激励办法2.3.2分厂“双创”工作激励对管理创新、技术创新进行鼓励，详见分厂“双创”工作激励办法2.3.3分厂分组评比激励值长、段长、工艺技术员、设备技术员，对其管辖范围内的班组，从其专业的角度，按其自定的考核办法（报分厂审核批准），月底评出班组名次，以奖惩平衡为原则进行奖惩。详见分厂分组评比激励办法2.3.4分厂宣传工作激励对班组宣传工作进行奖惩，详见分厂宣传工作激励办法2.3.5分厂创星级班组鼓励按分厂创星级班组实施办法对班组进行星级评定，并按班组星级对考核分进行相应的浮动。2.3.4分厂

10、对考核人员的激励为避免值长、段长、技术员进行市场化管理考核时，自己的考核扣分影响其自身的得分，从而造成对考核工作的阻碍，特作如下规定：2.3.4.1凡以上职能人员对自己管辖范围内班组的考核，其考核所扣的分数分按1.1倍加入月底对其个人考核的班组单项总分后再平均计算；2.3.4.2凡以上职能人员考核班组时的扣分不影响对其自身分数计算的不予找补。2.3.4.3凡集体检查所考核的结果不计入职能人员个人对班组的考核；2.3.4.4所有计分以签字认可的市场化考核结算单为准。2.4 各计分项目权重及运用1 .4.1其它激励措施中各项奖惩不参与百分计分的权重分配;2 .4.2对班组的计分考核，各项积分的权重

11、如下：项目安全工作完成经济效益工艺纪律劳动纪律环保质量设备管理文明生产精神文明权重20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%2.4.3对值长、段长、工艺技术员、设备技术员的计分按其职责进行了分项加强，各管理人员对应的班组计分考核的权重如下:项目安全工作完成经济效益工艺纪律劳动纪律环保质量设备管理文明生产精神文明值长20%10%15%10%10%5%5%10%10%5%段长20%10%15%5%15%5%5%10%10%5%工艺20%5%15%20%10%5%5%5%10%5%设备20%5%1.5%5%10%5%5%20%10%5%2.5 分数银行为使考核更加公平合理，消除各考核职能

12、人员考核尺度与频次的不平衡造成的专业或者运行值间的差异，特在厂内部设立分数银行。2.5.1分数银行作用厂分数银行用于对全厂各班考核分数的管理，厂对各班及班长及以上管理人员的考核分配与各职能考核人员对各班的考核分配均在分数银行内运作，各班可按规定进行存、取、转、贷分。2.5.2分数银行的运行2.5.2.1分厂在分数银行开1个考核账户用于存储对各班组的各项考核分；2.5,2.2各考核职能人员在分数银行分别开1个考核专用账户用于存储其本人考核各班组的各项分数；2.5.2.3每班在分数银行分别开1个账户用于存储本班组各项得分；2.5.2.4班长及以上管理人员在分数银行各开1个账户用于存储对其个人的考核

13、分；2.5.2.5除针对班长及以上管理人员的账户外，所开各账户均按2.2中所列的10个项目建立账目，分类记录各项得分；2.5,2.6分厂及各考核职能人员的考核用账户每月的初始分数为上月的结余数，班长以上管理人员各账户每月的初始分数为0,各班账户每月各账目的初始分数为100存贷分数土存贷分利息；2.5.2.7厂领导与分厂组织的大检查所扣班组的分按考核项目分账目从被考核班组账户转存入厂考核账户，各职能人员自行考核班组的分按考核项目分账目从被考核班组账户转存入该考核职能人员的考核账户；2.5.2.8厂级对班组的奖励，按奖励类别从分厂考核账户对应账目支取；各职能考核人员对所辖班组的奖励，按奖励类别从各

14、自考核账户对应账目支取。2.52.9各考核账户内的存分到月底考核汇总（兑现）时原则上要清空，分厂考核账户内的分数由厂市场化管理领导小组制定分配方案分配给全厂各班组，各职能考核人员考核账户内的分数由各考核职能人员制定分配方案分配给其所辖各班组。2.5.2.10各考核账户每账目中只同意有对所辖各班平均0.5分以内的结余，不同意有赤字，如有赤字，从赤字考核账户所辖各班组账户中平均提分填补。2.5.2.11各班组账户上的存分每月底一次性支取用来考核兑现，得分在110分以上的班组，其超出110分以上的分数能够自愿储存一部分不参与当月分配，存分月息为5%。2.5.2.12如班组得分过低，可在月底向银行申请一定额度的贷分，批准贷分的额度以加分后总分不超过90分为原则；贷分要在下月份一次还清，否则未还清部分从第二月开始按10%的利率计息；支付贷分后的账户不同意有赤字，如出现赤字按2.5.2.10中的规定提取。2.6考核结算程序2.6.1综合大检查与由厂组织的专项大检查与厂领导所考核的结果，以厂市场化管理领导小组的名义填入考核结算单（见附表1）,职能管理人员对班组能够随时进行考核，对考核