某办公大院场地改造工程施工组织设计.docx

《某办公大院场地改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某办公大院场地改造工程施工组织设计.docx（58页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某办公大院场地改造工程施工组织设计第一章、施工组织、施工方案I、编制说明及根据II、施工总体部署IIK现场组织与管理IV、施工准备工作V、施工方案、要紧工序第三章、质量管理措施一、质量承诺二、工程质量保证体系三、质量管理四、要紧工序质量保证措施第四章、安全文明施工保证措施I、安全生产保证措施Ik文明施工保证措施IIU环境保护保证措施第五章、工期保证措施一、工期承诺及工期违约承诺二、工期保证体系三、工期保证措施第六章、应急处理措施第七章、其他施工措施(1)投入的要紧施工机械设备表(2)劳动力计划表(3)计划开、竣工日期网络图(4)施工总平面图(4)施工总平面图(5)临时用地表第一章、施工组织、施

2、工方案I、编制说明及根据一、工程概况项目名称：XX办公区停车场维修改造工程建设地点：XX办公区计划工期：40日历天质量要求：符合国家现行的建筑工程施工及验收评定标准，达到一次性验收合格。二、编制根据1、XX办公区停车场维修改造工程招标文件。2、招标施工图纸。3、招标文件要求的规范及国家现行的有关规范。4、现场踏勘所收集的资料。5、我公司以往的类似工程施工经验、方法及公司实力。二、编制原则1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。2、保证重点、兼顾通常、统筹安排，科学合理地安排进度计划。3、使用先进的施工方案与技术管理措施，确保施工实施方案的可行性与合理性。4、制定施工所需的劳动力、材料及施工机

3、具的投入计划，确定工程施工最合理的平面布置方案。II、施工总体部署我公司本着以保证安全、质量的前提下加快施工进度，确保按期完成工程，充分依靠与运用公司多年在施工中积存的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员与施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量保证体系，贯彻质量标准，高速优质地完成本工程的施工任务。一、施工部署指导思想本工程在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真考虑，稍有不慎，将会带来很大影响，我们务必给予高度重视。1、在制订施工进度计划时，务必考虑不利因素的影响，实事求是地给予调整，同时在方案制订时务必考虑这些不利因素，以科学的态度认真提出解决措施，在确保质

4、量、安全的前提下，保证工期，制订出切实可行的方案。2、要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量操纵的关键要素与保证质量的具体措施，“质量是生命”要贯彻整个施工过程。3、本施工组织设计所列的进度计划，质量操纵等大纲，进场后要适时进行调整，机械、物资、人员的安排做到计划周密。4、临时设施的布置应合理有序，满足现场需要，并考虑当地的实际情况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，确保文明工地。5、严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序务必认真进行检测，符合标准后，才进入下道工序施工，避免返工。6、注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争

5、分夺秒的进行工作,任何工序脱节，将危及整个工程进度计划。二、施工部署1、工前部署、做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后5天内动工。、安排施工机械设备进场，落实施工班组等问题。(3)、办妥各项有关施工证件手续，按当地有关规定、条例做到有准备开工，按规范施工。(4)、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签订供料合同。(5)、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量操纵网，以便在施工过程中准确操纵位置及标高。2、施工阶段部署(1)、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量与工期的前提下，做到成本的最优化。(2)、

6、本工程由于具有综合性的特点。在整个施工过程中实行平行流水施工作业。三、施工现场平面布置1、根据现场踏勘及本工程的特点布置总平面图。2、各类生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火、劳动保护的要求。3、施工队住地使用搭建简易房的方法。4、各类生活用污水务必进行处理。5、具体的布置详见施工总平面图四、施工用电布置根据现场踏勘的情况，如我公司有幸中标，将与有关部门协商后，从现有电路上分接使用，为了保证施工不受停电影响，备用2台发电机。五、施工用水布置我公司计划投入2台以上水车，用以满足施工要求。m、现场组织与管理一、现场施工组织1、施工组织机构组建一个以项目经理部为代表的具有权威性的指挥机构，认真

7、组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。2、实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责与管理。3、现场项目管理(1)、为了确保工程进度与工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各部门负责人。(2)、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施

8、工。二、施工管理工作的要紧内容1、全面质量管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，务必排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，使用质量管理循环，即：计划阶段(P)-实施阶段(D)检查、评价阶段(C)一处理阶段(A),再制定新计划的PDCA循环，达到预期的质量目标。2、计划管理、工程总进度计划及分阶段作业计划（包含月、旬、周的细计划）。（2）、机械化施工计划（要紧编制机械化施工与要紧机械需用量、时间）。（3）、劳动力计划（编制与准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）、材料供应计划（根据工程进度与工程量，须用各类材料及进场时间）。（5）、技术组织措施计

9、划（推广应用新技术、新工艺，使用新材料，改善施工工艺与操作方法等内容）。（6）、降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，使用先进科技以降低成本）。（7）、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（8）、施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划与采取有效的安全措施）。3、技术管理（1）、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。(2)、施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，务必建立下列要紧的技术管理制度

10、：施工图学习，自审，会审制。技术核定，设计变更签证制。技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理、技术标准：在本工程施工中，正确制定与执行技术标准与规程,建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。、施工工艺规程：对要紧分部分项工程，规定了施工工艺的要求,施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。、施工操作规程：要紧规定了工人在施工中的操作方法与应注意事项，遵循“施工操作规程”执行标准。、安全技术规程：为保证施工人员人生安全与设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。(2)、场内管理、按建设总平面图与施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理

11、标准。、现场系统标志标准化。、临时设施搭设统一标准化。、施工场内排水、排污、暗沟、明沟系统化。、材料堆放、机具布置严格按施工总平面图，并做到材料入库领料制度管理标准化。、安全(防火)措施标准。、施工机具、机电设备管理建立制度标准化。、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。、施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。、安全技术资料与工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。5、加强材料、设备管理(1)、根据工程进度计划提早编制季、月须用各类材料计划报表。(2)、材料供应组织工作包含材料的采购、订货、运输、验收入库保管。、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理与检验制度，严格原材料、设备的检验把关与操纵

12、。(4)、交付现场施工的各类材料及设备务必有出厂合格证或者质保单。(5)、进入现场的原材料、外购件务必进行验收，没有出厂合格证或者未盖合格章的不准进入现场使用。(6)、对材料有特殊要求的物件，定货、采购，务必由材料部门会同技术、质量部门的人员共同参与，以保证材料的质量。(7)、工程竣工后，应及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。(8)、与各施工班组签订质量责任状，采取奖罚措施，优重奖劣重罚原则，提高施工质量。IV、施工准备工作一、施工技术准备1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，与工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降

13、低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉与掌握施工图纸的全部内容与设计意图。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，以便科学地组织施工与按合理的工序、工艺进行施工。二、施工物质条件生产准备1、材料准备、根据施工进度计划与施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、砂石料等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。(2)、对各类材料的入库，保管与出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（3）、提早做好砂、石、粘土、水泥、钢筋等材料的储备工作，不要因农忙季节部分料场停产造成原材料短缺而影响施工。2、构配件加工准

14、备根据施工进度计划与施工预算的所提供的各类构配件，提早做好加工、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度计划与施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。4、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检与业务联系等日常工作开展。5、人员准备生产人员应根据施工需要配置，如农忙季节、春节等应提早做好安排，确保生产人员充足，本工程施工以专业施工队伍为主，部份辅助劳力在劳务基地招收农民合同工补充，因此农忙季节的工作不受影响。且非关键工序的劳动力能够调

15、节到关键工序上加以补充。三、施工现场准备1、现场调查踏勘与环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，申请并联系办理有关事宜；熟悉现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；熟悉现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工制造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2、临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，施工队伍、办公生活区及材料库、材料存放场等临时设施在开工前陆续建造,至开工后十日内全部完成。3、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后10日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前10日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。4、械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。V、施工方案、要紧工序（一）测量放线工作一、测量桩位交接1、测量桩位交接工作由业主组织，勘测设计