某制造新厂区车间施工组织设计.docx

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1、某制造新厂区车间施工组织设计江苏名厨商用厨具制造有限公司施工组织设计建设单位：江苏名厨商用厨具制造有限公司设计单位：无锡轻工设计研究院有限公司施工单位：江苏新源建筑工程有限公司监理单位：江苏诚嘉建设咨询监理有限公司编制人：吴庆湘编制时间：2013年3月20日目录第一章编制总说明O（1）编制根据O（）编制说明O第二章工程概况1（-）建筑工程概况1（二）结构工程概况2（）水电安装工程3第三章施工部署3（-）工程施工总目标3（二）、施工准备工作计划4（三）、建立完善的施工组织管理体系6（四）、质量保证体系及关键、特殊过程操纵点6（五）、安全保证体系及关键部位的安全操纵6第四章施工平面布置9（一）、施

2、工平面布置的原则与总说明9第五章施工进度计划安排10（一）、施工总进度计划编制说明与要紧操纵点10（二）、保证施工进度措施10第六章要紧分部项工程施工方法10（-）测量定位、标高传递、沉降观测10（二）基础工程11（三）模板工程12（四）钢筋工程14（五）位工程16（六）砌体工程19（七）钢结构工程施工方案20（八）屋面工程24（九）门窗工程24第七章工程质量保证体系及措施27（一）项目组织机构图（详见“施工部署”）27（二）质量管理网络27（三）为达到质量目标而采取的管理办法27第八章安全保证措施与预警措施28（一）安全管理总目标28（二）保证施工安全组织措施28（三）保证安全物资准备28（

3、四）保证安全技术措施28第九章文明施工保证措施39文明施工目标：39（一）现场场容、场貌布置39第十章季节施工措施41（-）夏季施工措施42第十一章工程进度保证措施43（-）进度管理目标43（二）进度计划44（）措施44（四）明确奖惩办法44第十二章成品保护与措施44（-）合理组织、杜绝麻木施工45（二）落实责任、强化交接45（）模板工程成品保护45（四）钢筋工程成品保护45（五）睑工程成品保护45（六）楼地面工程成品保护措施46（七）门窗工程成品保护措施46（A）装饰工程成品保护措施46（九）安装工程成品保护措施47第十三章竣工保修与服务47（一）保修47（二）回访48（三）处理投诉48第十

4、四章工程技术数据管理48（一）工程技术数据管理的基本规定48（二）工程技术数据管理的有关制度49第一章编制总说明(-)编制根据1 .江苏名厨商用厨具制造有限公司新厂区-2#车间工程施工图纸。2 .现行国家建筑工程施工规范，验收评定标准及地方标准。4 .本公司承建过类似工程的经验。(二)编制说明1 .施工组织设计概况本施工组织设计根据车间土建工程的特点，结合我公司的具体情况与施工经验,全面阐述了项目经理部的组织管理、人力资源安排、项目质量保证体系与各要紧分项工程的施工方法，制定了相应的质量、安全、环境保护、文明施工等保证措施。本施工组织设计中所使用的施工方法力求先进、合理，以保证工程质量与进度的

5、要求。施工过程中，加强过程操纵，创建优质工程，让业主放心，社会满意。2 .管理目标(1)质量管理目标：确保合格工程。(2)工期目标：工程开峻工日期按照建设单位要求。保证如期将房屋交给业主使用。(3)安全生产管理目标：确保安全生产，杜绝重大安全事故。(4)文明施工管理目标：创文明标化工地。3、使用的技术规范与标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB

6、50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002第二章工程概况江苏名厨商用厨具制造有限公司新厂区-2#车间工程，位于江苏省如东经济开发区新区淮河路南侧天山路的东侧，由江苏名厨商用厨具制造有限公司投资兴建。其设计图纸由无锡轻工设计研究院有限公司提供。本工程建筑面积为2640nV,钢筋混凝土框排架结构，建筑层数主体一层，局部二层，建筑高度7.25M,本工程建筑防火设计分类为丙类，耐火等级为二级，屋面防水等级为H级，抗震设防烈度为六度，设计使用年限为50年。本工程

7、的发包范围：（1）车间土建工程（一）建筑工程概况本工程室内设计标高为0.000M,相当于绝对标高3.45M（黄海高程），室外地坪标高为0.15Mo1、墙体本工程的墙体0.000下列均使用240厚MU15蒸压灰砂砖；0.000以上，排架结构部分使用240厚M1O蒸压灰砂砖；0.000以上，框架结构部分使用200厚混凝土空心砌块。2、防潮层基础墙在室内地坪下列60mm处，无底梁时做防水砂浆防潮层，具体做法为1：2水泥砂浆加5%的避水浆20厚。3、地面工程本工程的地面为混凝土地面。（苏JoI-2005-2/4）混凝土地面具体做法为：200厚C20混凝土随打随抹光，50厚C1O混凝土垫层,200厚三七

8、灰土，素土夯实（压实系数为0.92）。4、室内外装修本工程外墙饰面：（1）色彩参见立面图,涂料外墙做法参见苏J01-2005-21/6;（2）面砖墙面做法详见苏01J-2005-126o本工程的内墙面：（1）混合砂浆墙面，详见苏JOb2005-5/5;（2）瓷砖墙面，详见苏JO1-2005-19/5。5、屋面工程本工程屋面：（1）坡屋面；（2）不上人平屋面，详见苏JO-2005-21B/7,保温层为45厚挤塑板；4厚APP改性沥青防水卷材C15轻质陶粒混凝土找坡。6、室外工程本工程的散水做法见苏J01-2005-3/12,散水净宽600o8、门窗本工程窗铝合金推拉窗（苏J-11-2006）；门

9、为彩钢平板门（03J611-4）与玻璃门。9、油漆玻璃窗：使用透明喷塑铝合金窗框，窗玻璃使用5.0厚净白浮法玻璃。（二）结构工程概况本工程生产车间使用钢筋碎框排架结构，本工程抗震设防类别为7。丙类，建筑结构的安全等级为二级，结构使用年限为50年。1、荷载标准值基本风压0.45KNM2基本雪压0.25KN/M22、基础工程本工程地基基础设计等级为丙级，墙体0.000下列均使用240厚MU15蒸压灰砂砖，M1O水泥砂浆砌筑；0.000以上，排架结构部分使用240厚MIO蒸压灰砂砖;0.000以上，框架结构部分使用200厚混凝土空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。本工程底层地面须保证回填土的回填质量，填

10、方前场地内的杂物与开挖基坑所堆积的松土务必清除干净，用作填方的土料不能掺杂树根、草皮、腐质土及其它质，回填土每层虚铺厚度不得超过250MM,压实系数不小于0.94O基础垫层使用C15混凝土，厚100,每边宽出基础底面100。3、钢筋混凝土工程本工程环境类别为一类，保护层厚度符合国标03G101-1中第33页规定，用于基础时，保护层厚度不应小于40(无垫层时不应小于70)。4、钢结构工程屋面使用钢结构屋架。(三)水电安装工程因未提供水电安装工程图纸，故本处略。第三章施工部署(一)工程施工总目标(1)工期目标充分考虑满足业要紧求，本公司拟于2013年3月26日开工，确保全部工程于2013年1月18

11、日完成。(2)质量目标严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格。(3)安全施工目标：杜绝重大安全事故。(4)文明施工与环境保护目标高标准运行GB/T24001：1996环境管理体系。文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；创文明标化工地。环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路交通通畅与安全，无污染现象；确保公用施工道路的卫生清洁；工地内外面貌整洁,无污染源。（二）、施工准备工作计划（1）施工现场准备工作计划对施工现场及周边地形进行复测，办理水平点及工程定位点的交验手续，建立水平及坐标参

12、照点，认真细致引入现场水平点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。会同业主或者监理工程师及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。做好施工场地的平面及高程操纵点，以确保建筑物的位置。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。按有关要求搭设施工临时生活设施，满足施工需要。（2）物资准备工作计划按招标文件要求，工程所需大部分材料均由我方提供。为此，根据施工进度要求、工程设计要求、与施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划。对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物

13、资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。（3）施工技术准备工作计划施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。要紧包含下列内容:A、施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；B、设计图纸自审、会审；C、施工规范、规程的准备;D、施工合同交底；E、施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。施工设计及施工方案准备包含下列要紧内容：A、施工组织总设计的编制：根据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。B、安全技术方案的制定：它包含临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方

14、面的内容。C、质量计划的制定。D、环境与文明施工计划的制定。E、施工设计及施工方案的制定：要紧包含下列几方面的内容：结构模板支撑方案；砂配比设计方案：临时用电施工组织设计；大型施工机械装拆施工方案；F、施工组织设计或者施工方案均须在项目部讨论制定后，提交项目经理审核，经公司工程师批准后，提交业主、监理工程师批准备案执行。(4)劳动力部署根据本工程实际情况，平均每天投入劳动力30人，高峰期40人，大约持续100天。.种计划人数基础主体装饰扫尾木工1010101钢筋工101081混凝土工10881瓦工201515152粉刷工10102普工108101010水电安装工32333机电工11111电焊工212钢结构吊装工202015脚手工1010105(三)、建立完善的施工组织管理体系(1)项目组织管理机构施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“江苏新源建筑工程有限公司江苏名厨商用厨具制造有限公司新厂区-2#车间工程项目经理部二项目经理部由项目经理、项目技术经理构成项目领导班子；管理层分为土建施工工长、安装施工工长、材料设备员、质量安全员、预算员等；操作层按工种分为专业施工组,所有工种特别是特殊工种(