某咨询绩效考评制度.docx

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1、某咨询绩效考评制度中高层管理人员能力考评评分表总经理年度董事会考核评分表考核期间：年月至年月姓名岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD重要任务完成情况定性指标足里指标管理绩效预算操纵关键人员流失率全原劳动生产率考核人员签字年月日中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位效绩任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要任务完成情况定性指标23451定量指标23451定性指标2345管理绩效1费用操纵2下属行为管理3员工流失率1主动性周边绩效2响应时间3解决问题时间4信息及时反馈5服务质量考核人签字年月曰中高层管理人员周边绩效考核评分表姓名部门岗位能力指标要素ABCD能力素恭

2、人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队进展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈与训练授权激励建立期望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通推断与决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划与执行能力准确性效率计划与组织客户服务能力熟悉顾客需求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识与技能考核人员签字年月曰生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门车间岗位总工时应得工资（元）质量扣减（元）考勤扣减（元）废品扣减（元）实得工资（元）组长审核签名年月曰车间主任审核签名年月口人力资源部审核签字年月曰生产人员直接上级年度考核评分表姓名部门1UZ-X.冈位绩效任务

3、绩效序号重要任务完成情况指标完成情况ABCD12341其它任务完成情况合格率2废品率34态度1考勒2服从安排3遵守制度考核人签字年月曰通常管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完成情况ABCD1重要2任务完成情况34561定性指标234561e.S1足里指标23456态度1考勤2服从安排3遵守制度考核人签字年月日通常管理人员能力考核评分表姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素养人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通推断与决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划与执行能力准确性效率计划与组织专业知识与技

4、能考核人签字年月曰考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素养人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通推断与决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划与执行能力准确性效率计划与组织专业知识与技能考核人签字年月日考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素养人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通推断与决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划与执行能力准确性效率计划与组织客户服务能力熟悉客户要求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核人签字年月日生产事务人员能力考核评分

5、表姓名部门岗位指标要素ABCD能力能力素养人际交往能力建立关系团队合作沟通能力口头沟通倾听推断与决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划与执行能力准确性效率专业知识技能考核人签字年月曰申述及复核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核人:复核口期:中层考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效50%重要任务完成情况10%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计其它任务绩效40%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计管理绩效10%1(%)2(%)3(%)合计周边绩效20%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计能力20%能力素养合计专业知识及技能合计中层考核统计表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效60%重要任务完成情况15%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计其它任务绩效45%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计管理绩效10%1(%)2(%)3(%)合计周边绩效20%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计能力10%能力素养合计专业知识及技能合计高层（除总经理外）考核统计表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效70%重要任务完成情况20%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计其它任务绩效50%1(%)2(%)3(%)4(%)5(%)合计管理绩效10%1(%)2(%)3(%)