某地块石材幕墙及雨篷工程施工组织设计.docx

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1、某地块石材幕墙及雨篷工程施工组织设计A编制说明一、编制目的二、编制原则三、编制根据B工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工重点C施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部的协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理D施工布署及劳动力配置一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期的工作安排E拟投入要紧施工机械设备情况及要紧施工机械进场计划一、机械设备的配备原则二、机械设备的配备F投入工程物资供应计划G施工进度计划一、施工工期二、施工关键点操纵三、保证工期的措施四、施工进度计划管理保证措施五、施工进度总计划横道表图（见附图）H施工总平面布置一、布置原则

2、二、平面布置要求三、施工现场布置I要紧施工方法及技术措施一、外墙干挂石材二、钢结构焊接施工J确保工程质量的技术组织措施一、质量目的与承诺二、质量保证体系三、质量保证组织措施四、质量保证经济措施五、质量保证技术措施K确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标二、确保安全生产的技术组织措施三、安全管理制度四、现场施工安全技术措施五、治安管理措施六、消防管理措施1确保工期的技术组织措施一、施工进度计划管理措施二、施工组织管理措施三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施四、资金与材料方面对工期的保证措施五、施工技术对工期的保证措施六、制造良好的外围环境对工期的保证措施七、工期奖惩措施M确保文明施工的技术

3、组织措施一、文明施工目标二、文明施工管理措施三、环境保护具体措施N有必要说明的其它内容一、季节性施工措施二、资料管理三、加强工地劳动保护的措施四、现场成品保护及清洁措施O回访保修措施附后内容：附图：施工平面布置图A编制说明一、编制目的根据无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程对施工单位的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计表达了本工程施工的总体构思与部署，让业主全面熟悉本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度），表达出我公司专业的施工管理水平与更为科学的施工管理理念。二、编制原则（一）、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按ISO9（M）1质量标准、IS

4、o14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，树立良好的企业形象。（二）、坚持以设备保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设备保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，确保质量目标的实现。（三）、确保施工按期完成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求,管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾通常，确保工期，均衡生产。（四）、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。（五）、优化施工方案，采取先进科学技术措施与管理措施，降低工程造价。三、编制根据（一）、无锡西

5、水东4#地块石材幕墙及雨篷工程施工要求。（二）、派遣专人到现场进行勘察与周边环境对工程的影响。（三）、国家、江苏省、无锡市颁布的现行建筑结构与建筑施工、安装施工的各类规范、规程、标准及有关技术规定。（四）、江苏省无锡市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。B工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程建设单位：无锡盛联房产开发有限公司建设地点：学前西路1号计划开工日期：2014年10月25日至2015年1月25日（90日历天）根据要求室外装饰设计务必同房使用功能环境相匹配，具有大方、简洁、高雅，同时考虑到装饰风格艺术性与使用功能性协调一

6、致，装修标准与质量标准达到合格（力争优良）工程。二、工程特点及施工重点（-）本工程位于市区，施工中要降低噪音，减少粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。（-）本工程能否优质、快速的完成施工任务，关键在于制定科学的施工计划，合理安排劳动力。公司将选择具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力的项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期的要求。装修与安装的配合施工是保证工程质量进度的关键。（三）本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求承包施工单位的现场管理务必规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保

7、障，才能制造出精品工程。在制定方案与措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落实到实处。（四）针对上述工程特点，在制定施工措施时，务必分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住要紧矛盾，使各类制约生产的困难与障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、高效、高回报”地建成该工程。C施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程的重要性与影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素养的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建项目部，

8、积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。（-）要紧管理人员本项目管理班子的项目经理经建设管理委员会登记注册；经建设管理委员会登记注册的“五大员”证件齐全。（三）各部门的要紧职责1、生产调度室：负责整个工程的施工组织实施与设备机具的供应调配,协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责整个工程所需的材料供应与调配。3、技术质检部：负责整个工程的技术与质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5、综合管理部：负责工程的安全生产与文明生产工作。（四）项目管理模式本公司将按照多

9、年来积存成功项目管理经验来运行与管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理与成本、进度、质量操纵为要紧内容，以科学系统管理与先进技术为手段的项目管理机制。同时Z项目经理部在本公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务操纵、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组织与优化生产资源。严格按照以GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理与计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针与本工程质量目标、与对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的

10、程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理办法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，计划2014年10月25日至2015年1月25日（90日历天）完成本期工程中的全部工程量。（二）质量目标确保工程质量达到合格（力争优良）工程。（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保施工现场管理达到文明施工工地。（四）项目管理目标公司全贯彻ISO9（X）1质量管理与质量保证标准，

11、我们将根据公司制定的质量手册与程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理与操纵，使全体管理人员与员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位与过程设置质量操纵点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“无锡西水东4#地块石材幕墙工程项目部”。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度人、财、物的整体优势。（五）施工环境目标在确保工程质量与工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设

12、施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪操纵检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡与重伤事故发生，月工伤频率操纵在0.5%。下列,达到安全合格施工工地。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视埋怨、信守合同，认真协调与有关各方面关系，同意并积极配合业主与监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的操纵与监督。三、项目部的协调管理（一）与设计部门的工作协调1、我们进一步深化施工图设计，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工方案。2、主动配合业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调公司内部各下属单位在施

13、工中由于诸多原因引起的问题，对施工中出现的情况，按设计、监理的要求及时处理。项目经理部组织机构图（二）与建设单位的协调1、按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2、会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动同意建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；关于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（三）与监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉同意现场监理工程师对施工情况的检查与验收，对存在的缺陷与不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进行处理。2、教育现场职工，树立监理

14、工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监理的，实行教育、惩处。3、所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料及时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假日伪劣产4、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检查验收的工序与部位，要提早与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收记录，使监理工程师顺利正常地开展工作。5、尊重监理工程师，支持监理

15、工程师的工作，保护监理工程师的权威性。对施工中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上通过协商统一认识并开展工作，在施工中出现通常的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持保护监理的权威性。（四）协调方式1、按进度计划制定的操纵节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主与有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方熟悉工作进行情况，及时解决施工中出现的困难与问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各类协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工技术准备为确保本工程按施工进度计划的要求完成并达到质量目标，务必要把各项技术工作的准备与计划提早做好，以便及时通知有关单位及有关人员共同完成各项技术工作，更好地为工程进度、工程质量服务。1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，熟悉设计要求及施工应达到的技术标准，