某室内装饰装修工程施工组织设计.docx

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1、某室内装饰装修工程施工组织设计一 .前言第2页二 .编制说明第2页三 .施工准备第5页四 .要紧施工方案第10页五 .施工设施专项施工、使用方案第20页六 .项目施工中重点、难点、关键节点的质量操纵第21页七 .新材料，新技术，新工艺的应用第22页A.季节性施工措施第22页九.质量保证体系及措施第22页十.职业健康与安全保证措施第26页十一、生态与环境保护措施第31页十二.安全生产事故应急措施与救援预案第35页十三.成品保护第39页十四.工程质量验收第40页十五.工程资料收集与归档第43页十六.工程用户回访第43页前言真诚感谢贵方有关领导对我公司的信任，提供了我公司参与霍尔果斯行政服务中心建设

2、项目室内装饰装修工程施工机会，为此，我公司十分珍惜，并以积极参与、认真工作的态度，精心编制了本施工组织设计。同时我方承诺，本施工组织设计将成为我公司在施工全过程中技术、经济、管理的指导性文件，并视工程施工实施过程中可能发生的变化随时对施工组织设计进行调整、补充、修改，使之更符合工程施工的具体要求。我公司对本工程装饰项目极为重视，在组织有关管理部门及拟担任工程施工的项目部人员认真懂得全套施工图纸的基础上，组织公司技术人员、项目经理与有关专业人员踏勘现场，针对本工程的重要性，对本工程的设计思路、现场状况、业要紧求等作了较为全面的熟悉，同时结合我公司多年来的施工管理经验，我公司完全有能力将本工程的装

3、饰效果及质量做到并达到各项规定的要求。积极使用国家新的施工质量验收规范，以充分表达技术的先进性与合理性。全面满足设计图提及的质量要求与技术要求，主动同意业主、设计、监理方及配合单位方的监督，并随时为业主、监理、设计方及配合单位提供质量验收工作的方便，在施工过程中加强与业主、监理的联系，主动同意监督检查。自觉遵守该属地环保局有关防治建筑施工噪声污染的规定，认真做好现场己有的成品、半成品的防护，及时做好与业主、监理、设计方及配合单位的信息沟通工作，提早向业主、监理、设计提供材料样品，主动配合协调好场内其他施工单位之间的关系。O编制说明0.1编制原则0.1.1针对性原则。1 .本工程装饰范围室内装饰

4、、水电安装及部分弱电安装。现场用材多为常见材料,施工工艺简单，难度不高。2 .本工程细部节点最为重要，收边收头较多，如室内幕墙边、伸缩缝位置、窗台边、墙柱面处等。0.1.2满足业要紧求.施工质量目标：工程质量等级为一次性验收合格。工期目标：2014年4月1日开工至2014年7月10日完工（具体以开工报告为准），在101个施工日历天内完成全部施工任务。安全操纵目标：无伤亡事故。环境操纵目标：防治大气、水源、粉尘及噪声污染。0.1.3实现企业目标的原则。将“志诚、分享、永续之道”的企业理念运用在工程施工中。全面实现企业对工程项目提出的质量、安全、工期目标。质量宗旨：追求每一过程的零缺陷，不断制造超

5、越的精品工程，争创优质工程。0.2编制根据。（1）霍尔果斯行政服务中心室内装饰施工图；(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)建设工程合同；招标、投标文件(包含补充文件)；工程预算；施工任务书明确的目标(如上所述工期、质量、安全与环境操纵目标)；装饰施工现场条件(根据现场实际勘察情况协调安排)；国家与行业现行的与本工程有关的标准、规范、规程，法律、法规与政府文件；务必严格遵守国家标准中的强制性条文；我公司企业标准与质量管理体系，与现有施工力量与技术装备情况。O.3遵循的具体标准(GB503002001)；(GB502102001)；(GB502092002)；(GB503032002)；(1

6、)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)(12)(13)(14)建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑涂饰工程施工及验收规程(JGJ/T29-2003)；民用建筑工程室内环境污染操纵规范(GB5032520012006版)；建筑节能工程施工质量验收规范(GB50411-2007)；建筑内部装修防火施工及验收规范(GB50354-2005)；建设工程项目管理规范(GB/T503262001)；建筑施工组织设计规范(GB/T50502-2009)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)；建筑机

7、械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；施工现场机械设备检查技术规程(JGJI602008)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)；(15)(16)(17)(18)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80)；建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)；江苏省建筑安装工程施工技术操作规程涉及到装饰工程的系列标准(DGJ32J3334、35、36、37、38、39、40、41、43、47、48、49、512006)；本项目装饰内容涉及到的国家强制性条文与国家、行业、地方现行的其他标准(施工质量标准、材料标准、检验标准等)。1工程概况1. 1本工程地理位置：霍尔果斯经济开发

8、区1.2 业主单位：苏州市对口支援新疆霍尔果斯前方工作组设计单位：苏州工业园区设计研究院股份有限公司监理单位：苏州工业园区建设监理有限责任公司施工单位：苏州苏明装饰股份有限公司1.3 建筑结构与层数：框架结构，局部3层本公司装饰施工范围：室内墙地面装饰，水电安装及部分弱电1. 4合同造价：约1300万元1.5 合同开竣工日期：2014年4月1日至2014年7月10日1.6 施工要紧部位及内容：顶面：过道等公共区域要紧使用60系列轻钢龙骨石膏板及矿棉板吊顶，卫生间等使用300*300铝板吊顶，局部为原顶涂料；地面：共享大厅、过道等要紧使用800*800、600*600地砖，卫生间使用300*30

9、0防滑病，局部房间为地毯铺设、环氧地坪等；墙面：大面积涂料饰面，部分墙面大理石干挂；2施工部署2.1施工工序部署2.1.1保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。2.1.2专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度操纵、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理及部署。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入与施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。2.1.3本工程决定使用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量与施工进度，以满足总进度操纵，满足业主的使用要求。2.1.4施工总体

10、室内以顶棚装饰、墙、柱面饰面、楼地面工程为主，要紧的作业组（轻钢龙骨石膏板吊顶安装、饰面板安装、墙地面砖及石材安装、木制品场外加工油漆再现场安装、玻璃五金安装、细木装饰等），同时备料、交叉施工，重点操纵各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。2.1.5在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。2. 2施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

11、1. 2.1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。2. 2.2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3. 2.3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4. 2.4配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。5. 2.5确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。6. 2.6合理安排临时设施与制定施工现场文明管理措施。7. 2.7做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。8. 2.8运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。2.3、 分部工程施工计划2. 3.1顶棚工程施工

12、计划3. 3.1.1、依照施工图纸与设计要求，专人放线定位，同时请甲方、监理确认。4. 3.1.2、根据各空间的不一致设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工程结束，经甲方验收，确认后方可封板。5. 3.1.3、天花木基层同时进行。各公共空间面石膏板与木作装饰结合的吊顶的油漆务必在对封板验收后完成。6. 3.2墙面与柱面施工计划7. 3.2.1墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。8. 3.2.2业主认可后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。9. 3.3地面施工计划10. 3.3.1地面作清理的同时，参照图纸放线定位，配合天花放线，

13、确定基准水平线,施工完成后进行成品保护，直至竣工验收。11. 3.4根据设计图要求进行放线，确定基准水平线，根据现场实际情况进行安装施工，施工完成后进行成品清理保护，直至竣工验收。2.4、 施工总进度计划安排：2.4. 1.四月份完成要紧内容为：完成材料封样，落实前期有关手续，轻钢龙骨吊顶完成50%,强弱电隐蔽工程完成60%,木基层窗帘盒完成100%,水泥砂浆找平完成50%,轻钢龙骨隔墙完成50%；2. 4.2五月份完成要紧内容为：电气配管完成100%、排水安装完成100%、轻钢龙骨隔墙完成100%,轻钢龙骨吊顶完成80%；水泥砂浆地面找平完成100%,墙地砖铺贴完成50%,环氧地坪制作完成7

14、0%,防火门、成品门安装完成40%,弱电设备进场安装35%,喷淋头调整完成100%；3. 4.3六月份完成要紧内容为：石材安装完成100%,墙地砖铺贴完成100%,成品门安装100%,墙顶面涂料完成100%,成品橱柜安装完成100%,开关面板、灯具等安装100%；弱电调试完成100%；注：本进度计划以现场实际情况为准，根据需要可做出相应的调整；卫生保洁工作贯穿整个施工过程。具体内容参见附页总进度计划表（附图一）3施工准备3.1 项目管理组织项目部在项目经理的领导下，作为本工程的现场管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工组织、安排、协调等管理工作，保证本工程的质量及工期达到业主的要

15、求。项目部管理人员岗位职责如下：4. 1.1项目经理岗位职责4.1 1.1负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。3.1. 1.2完善项目部组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督与管理。3.1.1. 3参加项目施工组织设计与批准项目质量计划的编制审核工作，推广新工艺、新材料。3.1.1.4科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现问题。3.1.1.5掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。311.6定期召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施，不断改善与加强项目管理。3.11.7严格财经制度，加强预算管理，承担工程竣工交付后的保修服务工作。3.1.2施工员岗位职责3.12.1协助项目经理抓好生产管理工作，经常检查工程分包方的施工质量，使其符合图纸与规范要求。3.1.2.2深入施工现场，参加生产协调会，认真填写施工日记，协助有关部门