某建设公司工作流程.docx

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1、某建设公司工作流程前言32013年工作目标3分公司宗旨3经营理念3经营模式3总公司、分公司、项目部、分部之间的关系3管理模式5考核原则5分公司组织机构图6安全领导组织机构8质量领导组织机构9考核组组织机构10成本操纵组织机构11分公司经理职责12分公司总工职责13综合人事办公室14综合人事办公室岗位职责14办公室管理制度15第一章总则15第二章职责范围16第三章办公室事务管理16一、文件管理制度16二、办公用品管理制度17三、会议管理制度18四、公章管理制度18五、请销假制度19六、值班制度19计划统计科27计划统计科组织机构图28计划统计科职责29计划统计科科长职责30计划统计科组长、组员职

2、责31计划统计科制度32计划统计工作流程图34劳务工队选择流程（试行）35合同签订流程图36实施性施工组织设计标准（试行）37合同编号说明41工程技术科43工程技术科组织机构图43工程技术科岗位职责44工程技术科科长岗位职责46计量员岗位职责47资料员岗位职责48计量员工作流程图49工程结算流程图50资料员工作流程图51财务科52财务科职责52财务科科长职责54财务会计岗位职责55出纳岗位职责56项目部57项目部组织机构框图58项目经理职责59项目总工程师职责61项目分部经理职责63质检负责人职责64材料负责人岗位职责66试验室主任职责67安全负责人职责69技术员职责70测量员职责71施工员职

3、责72库房管理员职责73采购员职责74试验员职责75试验室资料员职责76综合办公室职责78试验室职责79项目部管理规章制度80施工安全管理流程及标准82材料管理流程84材料采购申报单85工地试验室检测工作标准86工地例会、安全巡查制度95新参加工作人员三级安全教育登记表96安全隐患整改通知书97事故隐患整改结果复查记录97廉政建设制度98前言根据山西喜跃发总公司经理办公会研究决定，将山西喜跃发路桥建设养护一分公司作为山西喜跃发总公司旗下一个分公司运营，根据公司现状及实际情况，现制定了我分公司的工作流程、工作标准草案，请总公司领导批阅。2013年工作目标一、分公司宗旨用激情去工作，用智慧去管理。

4、二、经营理念规范管理、程序管理、标准管理、数字管理、文字管理、定岗、定员、定责、定利、竞聘上岗、费用包干、分产到部、合同管理、记工日志、先算后干、核算旬制、自主经营、微机管理、逐级承包、各尽其责、自负盈亏、令行禁止、军事培训。三、经营模式抵押+承包（1质化、量化、细化承包制2工资+绩效）四、总公司、分公司、项目部、分部之间的关系1、总公司与分公司的关系总公司是效益中心分公司是监控中心2、分公司与项目部的关系分公司是监控中心项目部是成本中心3、项目部与分部的关系项目部是成本中心分部是执行操纵部门总公司是效益中心，它对分公司下达各项工作任务效益指标、考核办法执行标准定额等等，做出书面指令。分公司是

5、监控中心，是负责按总公司下达的各项任务指标定额，通过质化、量化、细化定出目标后做出经营模式与各项目部签订目标责任书，再逐步按部就班的全方位监控，对项目部每10天核算一次，若亏损，第一次警告，第二次严重警告，第三次免职。项目部是成本中心，按项目部对项目现场实际考察情况并结合自身特点制定项目部与分部的考核办法及成本考核办法与管理办法，经分公司审核批准执行，同时与分公司签订目标责任书，对工、料、机实施过程中所发生的一切问题（如业主一-计量变更、监理-质检、量的确认、地方干扰、资金回收）进行解决，再与分部签订目标责任书后负责监督工、料、机的成本发生及质与量的实施过程与对工、料、机的各项所需及进场负全面

6、责任，对分部安全负全部责任，对项目部的盈亏负直接责任。项目部经营模式：费用包干、自负盈亏分部是项目部成本执行操纵部门，根据项目部对其下达的任务、工程成本做出细化、量化、质化的实施办法经项目部批准后，签订目标责任书。五、组织结构分公司设立经理1人，总工1人，下设四个职能科室（综合人事办公室、计划统计科、工程技术科、财务科）与三个实体单位（第一项目部、第二项目部、第三项目部）；定编72人。六、2013年度目标经营目标：年经营产值2.3亿元；效益目标：毛利润指标万元；质量目标：百分之百符合公司内部质量指标，工程质量满足国家行业质量标准的合格质量标准要求；安全目标：全年施工死亡率1起，重大安全事故3起

7、；工期目标：百分之百按照业主与公司的要求完成施工任务；团队建设目标：高级人员稳固率为：95%；中级人员稳固率为：85%：初级人员稳固率为：75%：创新目标：重大技术创新很多于一项；通常技术创新很多于一项；管理创新建议很多于一项。清欠目标：完成当年应回收款80%,完成旧账欠款回收30机七、管理模式两级双三角稳固管理八、考核原则逐级百分制量化、质化考核；一、总公司对分公司考核:1、毛利润考核2、资金回收率3、产品质量、工期4、队伍建设与团队协作5、安全考核二、分公司对项目部考核：1、营业额2、成本节约3、质量、工期操纵4、业主评价5、队伍建设与团队协作6、资金回收率7、规范管理8、程序管理9、标准

8、管理10、数字管理三、项目部对分部经理与班组长考核:1、成本操纵2、质量、工期操纵3、队伍建设与团队4、安全考核分公司组织机构图分公司经理（）分公司总工（）两级双三角式稳固性管理模式图安全领导组织机构组长：李晋光副组长：张双居组员：宋振华、张华伟、赵建龙、金华、杨志强、肖峰、张清云、白海英、史艳娇安全员：小车司机：李鸿强、贺亚峰第一项目部：吕帅华、田宪忠、张贺秀、刘晓伟、刘迎新第二项目部：杨向辉、杨卫、郭海马第三项目部：任强强山西喜跃发路桥建设养护一分公司质量领导组织机构组长：张双居副组长：李晋光组员：宋振华、张华伟、赵建龙、白海英、吕帅华、刘晓伟、刘迎新、杨向辉、杨卫、肖峰、杨志强山西喜跃发

9、路桥建设养护一分公司考核组组织机构组长：张双居副组长：李晋光组员：宋振华、赵建龙、张华伟、杨志强、白海英、史艳娇山西喜跃发路桥建设养护一分公司成本操纵组织机构组长：李晋光副组长：张双居组员：宋振华、赵建龙、张华伟、杨志强、白海英、史艳娇分公司经理职责1、负责完成总公司下达的一切任务，负责搞好分公司的财务，对人、财、物全面管理；2、制订并实施分公司内部各项管理制度，确定分公司各类管理人员的工作职责，并签订相应的岗位责任制。严格执行安全生产责任制，加强安全管理，实行安全生产；3、主持召开重要的技术、质量操纵与合同管理工作等会议，协调各级各部门的关系，保证工程建设的顺利进行。贯彻按劳分配原则,充分发

10、挥职工参加生产与管理的积极性、制造性；4、加强管理基础工作，提高职工素养与操作水平，加强人、财、物管理，负责分公司机构设置与人员编制，根据施工需要，对分公司内的人员、资金、物资、设备进行合理调整。分公司总工职责1、要紧对工程技术科、计划统计科与各项目部的跟踪监督、服务、指导；2、组织技术人员审核设计图纸熟悉合同文件。参与施工调查，负责制定施工方案、编制实施性施工组织设计及工程创优规划；3、负责组织施工技术培训与科技推广及技术质量事故的调查处理并及时向上级报告；4、负责做好工程概（预）算的编报、验工计价、设计变更、索赔等工作；5、负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策、报告、监督、管理、操纵

11、工作；6、负责工程施工单位间工程验交、竣工验交与科技档案的建立归档工作；7、具体负责分公司内部的考核任务，与与总公司考核部门的对接工作；8、制定分公司考核办法、按旬、月、年分别进行考核，按顺序排序，并上报总公司考核办。综合人事办公室工作职责、工作流程综合人事办公室岗位职责一、协助分公司领导组织召开各项工作会议，熟悉督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系；二、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办与文件归档工作；三、负责做好上情下达、下情上传的工作；四、负责分公司有关文件、简报的起草及文件管理工作，向部门与全体职工传达总公司的有关文件；五、负责对外接待协调与会议的

12、准备、记录工作；六、负责分公司内部行政业务与后勤工作；七、负责分公司小车的供油与本部门小车的管理；八、负责分公司办公用品及三节福利的发放与登记工作；九、负责分公司各部门固定电话与手机号交费、工作衣的定制与部分劳保用品的发放工作；十、负责分公司的人事劳资工作；十一、完成领导交办的其它工作。办公室管理制度第一章总则一、为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化、制度化与规范化，结合实际情况，特制订本制度。二、本制度适用于分公司所有成员并严格遵守各项规定。三、切合分公司实际，根据不一致的制度内容编写相应的规范化要求，力求使办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证分公司的办公事

13、务有效开展。第二章职责范围一、负责办公室有关规章制度的起草编写、通常性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作；二、负责公司文书管理、办公用品管理、会议管理等工作，保证各项事务有序开展；三、协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务；四、负责公司对内、对外公共关系的保护与改善，做好来客接待与公司的各项文化宣传等工作；五、收集各部门反馈信息与外部资讯，上传下达各类指令，及时做出整理，当好领导参谋；六、做好分公司的人事劳资工作；七、协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作。第三章办公室事务管理一、文件管理制度文件是各部门根据自己的职责范围所制发的具有执行效力的并设有特定版头的文件。

14、本制度中，文件特指公司内外部发文文件；并对文件管理制度做下列规定：1、文件的起草、收发、打印、归档整理、借阅销毁等由办公室人员负责执行；2、分公司对内公开文件由办公室负责起草与审核，分公司经理签发;3、凡寄至公司的文件、传真等，由办公室签收并做好相应记录；4、办公室人员对通常性文件进行分类管理；5、办公室管理人员对文件借阅情况进行登记，做好借阅记录并限期清退；6、按时间、内容、部门、名称等内容分门别类进行整理，附件、批件、定稿等资料收集完全，存档备案。半年一小清，年终一大清；7、根据存档时间及存档的必要性对文件进行销毁。二、办公用品管理制度第一条制度规范1、公司办公用品的采购、保管、发放与办公设备的入库登记由办公室全权负责；2、办公用品购置应遵循下列程序：每月27号之前各部门将所需办公用品报至办公室，办公室根据各部门的需求计划与月末办公用品清算单中的物品实际库存与用量，做出采购计划，经上级领导批准签字后方可采购。对急用品的采购，可根据具体实际进行灵活处理，但务必经上级领导批准；3、根据物品所属类别，对办公用品进行及时出入库登记，注明名称、数量、规格、单价、出入库时间等，做到账物相符；4、各部门申领的办公用品需及时发放，并做好填表记录；因特殊情况急需领用未填