某景观照明工程施工组织设计.docx

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1、某景观照明工程施工组织设计惠东县惠东道与平深路景观照明工程施工组织设计建设单位：东莞勤上光电股份有限公司设计单位：湖南省建筑科学研究院监理单位：惠州市正富建设监理有限公司施工单位：东莞市乐达照明工程有限公司编制人：黄波技术负责人：刘猛二零一一年十月十五日1、编制说明2、工程概况3、施工部署4、要紧施工工艺、方法5、质量保证体系及措施6、安全、文明施工保证措施7、进度计划及保证的措施8、施工管理、配合与协调措施9、施工的重点难点及应对措施10、工程竣工资料与技术资料的管理、移交1、编制说明1、1编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计

2、划操纵、机械设备配备、要紧分项工程的施工方法、工程质量操纵措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。作为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。1、2编制根据本施工组织设计根据下列几项编制：1、2、1.工程施工招标文件与建筑.电气施工图纸。1、2、2.电气有关规范及标准（但不限于）GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试脸标准GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范G

3、B50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50217-94电力工程电缆设计规范GB50034-2004建筑照明设计标准GB50054-95低压配电设计规范ZJQ00-SG-013-2006建筑工程施工质量脸收统一标准JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范CJJ89-2001城市道路照明工程施工及脸收规程JGJ16-92民用建筑电气设计标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范GB50328-2001建设工程文件归档整理规范1、2、3.其他现行国家与行业有关规范、标准与

4、规程。1、2、4.现场实际情况。2、工程概况：2.1 工程简介：惠东大道东起环城南路（桩号：K802+866）,西至西枝江大桥（桩号：K808+120）,全长5. 254公里；平深路起点接惠东大道，向南延伸至二与桥，全长2.48公里。2.2 工程内容2.2、1对惠东大道及平深路要紧建筑物影响整体美观效果的招牌实施拆除；2.2、2对惠东大道、平深路沿街要紧建筑、道路交汇路口、局部绿化带与平山大桥实施景观照明改造共183栋建筑物，其中25栋栋标志性建筑物：新世界酒店、惠东县公路局办公楼、飞鹅岭牌坊、恒昇国际酒店、万隆商业广场（沃尔玛）、温州小商品城、温州小商品城对面私人门店、南湖公园入口广场、惠东

5、新汽车总站、惠东协与医院、嘉逸酒店、万事达华侨酒店、新华金星花苑、邮政营业厅、银基商贸城、南湖湾酒店、鸿源自来水公司办公楼全栋、金辉煌大酒店、美多购物中心、柏利商务酒店等。2.2、 3惠东大道部分建筑实施穿衣戴帽工程：东起环城南路（桩号：K802+866）,西至西枝江大桥（桩号：K808+120）,全长5.254公里。2.3、 4景观照明工程使用1ED灯与节能灯作为光源为主，实现节能减排的目标，使用三遥远程操纵开关进行操纵照明。2.3本工程特点、难度分析：要紧施工部位为建筑物外墙立面照明部分。由于工期紧，技术要求高，工程施工条件难度大。本工程最大的特点就是建筑物外墙立面高空作业，施工区域较广，

6、灯位分散，工作量大、作业人员多、高处作业面在道路两旁临街铺面上方，行人流量大，而且大部分建筑物高度在十米以上，条件恶劣、危险因素多，因此，建筑施工行业的高空坠落事故特别多。2.3、 1务必加强管理，加强对广大职工进行预防高处坠落的技术知识教育，熟悉在高空作业时的操作方法，熟悉操作时务必使用的工具与防护用具，对各工种都要有安全操作规程；2.3、2在各建筑商铺门口上方搭设防坠物安全架，以保证施工过程中商铺能正常营业；2.3、 3增加夜间作业，做好夜间作业防护措施，保障职工人身安全与做到不扰市民；2.3、 4经常组织安装人员学习安全知识，增强安全法制观念，坚决做到遵章守纪、工作严谨，做到各级领导不违

7、章指挥，工人不违章作业。2.4、 5务必在技术上采取周密的防护措施，这是施工组织设计首要的任务。3、施工部署：3、1、预防高处坠落事故的要紧措施3、1、1坚持每周安全学习制度，每天上下午开工前，对工人作高空作业安全技术交底，加强工人安全意识。发现身体不适者，严禁带病作业。直到身体许可方可上岗。3、1、2本工程坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，认真做好安全施工管理。3、1、3进入施工现场务必戴好符合标准的安全帽，安全带，防光服等，防止所穿戴物品脱落。3、1、4悬空作业须系双保险安全带。强调凡坠落高度基准面在2m以上悬空作业，务必系好符合要求的安全带。3、1、5检查吊绳是否合格产品，状态是否良

8、好，发现伪劣产品或者失效产品，马上停用，并报项目部处理。3、1、6设专人对工人作业进行监护，以防工人违规作业，对出现违规行为者及时进行纠正，情节严重者进行处罚，甚至责令退出施工现场处理。3、1、7务必事先固定两端绳索及高空往下固定轨道绳索等。高空所使用的工具及其他有关物品务必用工具袋装好携带，使用时应用绳作有效防坠落处理，禁止高空作业时身上携带与工作无关的物件。3、1、8高处作业下方（即人行道下方）严禁立人，施工范围内拉设安全警示带，设专人看守、监护、巡查、及时制止违章违规的不安全行为，严禁无关人员进入作业场所。3、1、9施工其间务必对桥面的拉圾及其它物件及时清理干净，每天完成后或者每个工作点

9、施工完成后，所有工具及其它物件全部要清理干净，以免遗留杂物，留下安全隐患。3、1、10保证足够的安全生产资金投入与物资投入。3、1、11在高空作业前应先检查维修使用的登高工具，如安全帽、安全带发现有不合格与磨损较大的要及时更换，同时在高空作业影响区域邻近由专人值班、防止非本工程工作人员与酒后的人员进入。3、1、12非操作或者非排除障碍的人，不得攀爬施工屋面。3、1、13工地应具备小保健药箱，防止轻伤、刷伤等应急备用。3、1、14建立完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理与反馈各类有关安全生产的信息。3、1、15在作业区域两边部位摆放安全警示牌、夜间施工障碍灯、路面人行道封闭式

10、管理、施要紧施工部位、作业点、危险区、都务必挂有有关内容安全警示牌。3、1、16新进场的机械设备在投入使用前，务必按机械设备技术试脸规程与有关规定进行检查、鉴定与试运转，经脸收合格后方可入场投入使用。3、1、17雷雨天、大风天禁止高空作业。3、1、18禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳牢固绑好。高处作业中的工具等务必放在完好的工具袋内，并将工具袋系好固定，不得随意放置，以免物件发生坠落打击伤害。3、1、19施工时应尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，亦应躲开同一垂直方向作业，否则应设置安全防护层。3、1、20施工现场应整齐、清洁，设备材料、配件按指定地点堆放，并按指定道路行走,不准从危险地

11、区通行。3、2、项目管理组织结构及说明3、2、1组织管理框架针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合，协调内部系统与外部工作。组织架构图见图1-13、2、2施工管理人员职责针对本工程的项目管理班子，就其管理结构四个层次（高级管理层、技术指导层与协调运作层、基层管理层、一线施工层）的功能与职责分述如下：3、2、2、1.项目负责人（项目经理）对整个工程全面负责，进行整体宏观操纵，把握大局，随时熟悉本工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项

12、目经理、技术负责人及其它有关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或者提供帮助。3、2、2、2.项项目组组长（项目副经理）要紧负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排与调整。3、2、2、2.1.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；3、2、2、2.2.与其他有关专业协调并做好施工准备；3、2、2、2.3.参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；3、2、2、2.4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案；3、2、2、2.5.将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。图1-1组织架构图项目经理3、2、2、3

13、.技术负责人要紧负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（假如有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。3、2、2、3.1.担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行操纵；3、2、2、3.2.与各部门协调可能出现的矛盾，保证加工准确无误；3、2、2、3.3.与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；3、2、2、3.4.负责指导解决整个工程与施工过程可能出现的技术问题。3、2、3、技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下；3、2、3、1.项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术

14、总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。3、2、3、1.1.根据投标文件进行深化设计；3、2、3、1.2.负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；3、2、4、一线施工层一线施工人员的素养、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是通过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼与培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积存了丰富的施工经验。本工程，公司选择最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。3、2、4、1.材料员负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量与数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。并配合

15、好质检员、安检员及其他人员的工作。3、2、4、2.资料员负责收集整理齐全工程前期的各类资料，按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料，做好本工程的工程资料并与工程进度同步，工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐，填写施工现场天气晴雨、温度表，登记保管好项目部的各类书籍、资料表格，收集储存好公司及有关部门的会议文件，及时做好资料的审查备案工作。3、2、4、3.安检员与质检员做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥与安排安排，做到相互懂得、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员与器具，避免干扰邻近居民正常的工作、生活。根据IS09001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量操纵”与“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量与施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。3、2、4、4.施工员及施工队施工员及施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不一致作业区同时施工。施工员及施工队应根据工程施工