某景观绿化工程施工组织设计方案(DOC60页).docx

《某景观绿化工程施工组织设计方案(DOC60页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某景观绿化工程施工组织设计方案(DOC60页).docx（57页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某景观绿化工程施工组织设计方案（DOC60页）施工组织设计目录一、工程概况二、施工准备三、施工进度计划与各阶段的保证措施四、劳动力准备与材料投入计划及保证措施五、机械设备投入计划六、施工平面布置与临时设施布置七、要紧分项分部工程的施工技术方案（一）土方工程（二）基础工程（三）地面硬化铺装工程（四）雕塑工程（五）给排水工程（六）木作工程（七）水景施工：（八）喷灌工程、路灯、草坪灯安装工程（九）脚手架工程（十）绿化工程八、确保工程质量与质量违约责任承诺九、新技术、新材料、新工艺、新设备十、确保安全施工的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、确保工期的技术组织措施十三、整理竣工资料十四、

2、竣工验收十五、竣工后回访及保修措施一、工程概况华府一期室外景观工程，具体内容包含:土方回填、地面铺装、水景、园林建筑、绿化等，有关三通一平已满足施工要求。二、施工准备1、熟悉图纸，明确施工任务，绘制全面的施工组织设计，学习有关标准及施工规范。2、组织有关施工人员踏勘现场，参照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清原有底下管线埋设情况，便于施工时采取时保护措施，避免发生意外事故。3、务必对施工人员进行技术培训，加强专业业务技能。4、施工前应对水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器进行校核。5、对建设单位所确定的中心桩与操纵点进行了检查复核。6、按照施工需要加密操纵网，为保证操纵网的可靠性，应做好保护

3、桩。主控点（或者其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互核对，并作出测量与检查核对记录。7、测量使用盘右测回法。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每IOO米设置一点，闭合差操纵在12（1）1/2（1：距离单位km）9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报甲方复核检测认可后，方能使用测量成果。三、施工进度计划与各阶段的保证措施中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，操纵管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量

4、、安全等。同时公司委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、优质、高效圆满地完成。按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间与空间，提高作业效率确保提早交付。应做好如下工作：1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已用资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、考虑到现场施工条件及施工总

5、进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各类资源耗用量相对较小。4、合理配置施工队机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。5、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。6、从建筑规模来看，本工程的关键线路在单体工程。因此，为保证工期，需保证各类安装工种随时调配，保证本工程工期的顺利实现。7、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度与岗位责任制，并将其落实到每个部门与每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。8、使用先进的施

6、工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。9、制定全面及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门与各工序始终处于最佳工作状态。10、使用平行施工与流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。11、做好原材料与半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。12、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。13、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。14、己确定的品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早

7、定货。15、关于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。16、根据多方面的施工情况，制定全面、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工。17、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力与机械资源。18、使用先进的施工设备与施工方法，提高施工效率。19、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。20、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。21、采取奖罚的激励机制关于公司下属的一些不能快速优质完成

8、任务的施工班组，进行严罚。关于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。22、严格操纵进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总操纵进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每半月、每周二向业主递交施工计戈h制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，务必采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。23、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。协调会议分为两类分别由每月一次的“工程生产会议”与每周

9、一次的“工程协调会议”构成。工程生产会议要紧任务是检查上月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的要紧任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中生产的问题。24、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地使用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均务必通过多种方案的比较与讨论，全面综合各类施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量与施工安全的前提下，科学地安排

10、施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。25、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。26、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期与施工方案总体要求，使用分阶段倒计时操纵施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人肩上有压力，使得原先做不到或者不容

11、易做到的困难工作能迎刃而解。全面推动工程进度。（详见施工进度表）四、劳动力准备与材料投入计划及保证措施1、在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及有关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工之前7天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。（详见劳动力计划表）劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体制作安装装修绿化养护石雕工4106泥工6624抹灰工12木工22平工151551010脚手架工2222雕塑技工333电焊工112钢筋工22机修工1111111机械工222222

12、水电工2222222绿化工203司机3332、材料准备1、根据施工图编排材料计划表。2、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调查。3、根据设计要求落实好材料来源，如确实无法办到的应与业主方、监理方与设计单位协商调换品种或者规格。五、机械设备投入计划根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划,并做好保养工作。（见要紧施工机械设备表）要紧施工机械设备表序号机械或者设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1碎搅拌机QJ25001国产20127.5良好2平板式振动器QJ-401国产20123.5良好3插入式振动器BJ4021国产20121.

13、5良好4打夯机HW-322国产20101.5良好5钢筋切断榭GBQO1国产20103.5良好6电焊机BX3-2001国产201021良好7水车10吨1国产2011600良好8吊车16吨1国产2010300良好9卡车5吨2国产2012400良好10水泵扬程1204国产2013100良好11商压喷雾器2国产201460良好12水准仪DS31国产2013良好13经纬仪J31国产2012良好14手推车10国产2011良好六、施工平面布置与临时设施布置1、施工用房：施工棚。2、生活用房：民工宿舍、食堂、仓库按照甲方招标文件要求场外设置。3、施工用电、用水：用电就近接市政施工用电网。生活用水接入政施工用水

14、。（详见施工平面布置图）七、要紧分项分部工程的施工技术方案（一）土方工程1、研究与审查图纸检查图纸与资料是否齐全，核对平面尺寸的标高，图纸相互间有无错误与矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，熟悉工程规模向参加施工的人员层层进行技术交底。2、查勘施工现场3、平整施工场地按设计或者施工要求、范围与标高平整场地，将土方弃到规定土区；对利用价值的表土进行剥离与储存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的软弱土层、淤泥、腐殖土、大卵石、孤石、垃圾、树根、草皮与不宜作填土与回填土料的稻田湿土、冻土等应分别情况采取全部挖除或者设排水沟疏干、抛填块石、砂砾等方法进行妥善处理。4、清除现场障碍物5、修建临时设施及道路根据土方的基础工程规划、工期长短、施工力量安排等修建简易的临时性生产与生活设施（工具序、材料库、油库、机具库、修理棚、休息棚等），同时敷设现场