某机场扩建工程附属工程施工组织设计方案.docx

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1、某机场扩建工程附属工程施工组织设计方案施工组织设计第一章编制根据一O-第二章工程概况-O-第一节概述-9-第二节要紧工程数量-2-第三章工程三大目标OO-16-第一节质量目标-20-第二节安全目标。-34-第三节工期目标ooo-34-第四章施工部署-16-第一节项目组织机构及人员及职责-20-第二节施工组织安排及施工配合的程序。-34-第三节交通组织方案-34-第四节施工总体布置O0-20-第五节施工准备工作。-34-第五章要紧施工方案与技术措施O0-0-第一节施工测量-9-第二节土石方施工。-4-第三节水泥稳固砂砾基层铺筑-16-第四节道面混凝土浇筑O0-20-第五节道面配套工程施工。-34

2、-第一节质量管理体系-35-第二节关键过程操纵内容及方法-37-第三节质量保证措施-38-第四节质量通病防治-40-第七章安全施工措施-44-第一节安全管理体系-44-第二节安全管理制度-45-第三节施工现场临时用电管理-46-第四节施工现场机械设备管理-47-第五节现场防火管理-47-第六节治安综合管理-48-第八章文明施工环境保护措施-48-第一节现场总平面管理-48-第二节环境保护措施-48-第三节现场文明施工管理-50-第四节民工及宿舍文明管理-51-第九章不停航施工措施-52-第一节不停航施工区域的操纵措施-52-第二节不停航施工交通组织-53-第三节不停航施工协调措施-54-第四节

3、地下电缆与管网的保护措施-55-第一节雨季施工措施-55-第二节冬季施工措施-56-第十一章工期保修承诺与措施-55-第一节工程保修承诺-55-第二节工程保修措施-56-第十二章附表-57-附表一要紧施工机械设备表-57-附表二试验与检测仪器设备表-58-附表三劳动力计划表-60-第一章编制根据1、南充机场扩建工程场道工程施工图纸；2、现行的军航、民航机场飞行区技术标准；3、现行的军航、民航机场有关施工及验收规范、质量验收评定标准；4、军航、民航机场施工及验收规范规定选用的其他行业的有关标准、规范;5、国家、军队、地方政府、民航系统颁布的安全文明施工有关管理法规6、国家、军队、当地政府、民航系

4、统颁发的其他政策、法规、标准等；第二章工程概况第一节概述1、巡场主路按单车道设计，路面宽为3。5叫两侧各设0.5m宽的路肩；2、巡场路主路的长度为4477米，支路长度为304米，地靶区泥结碎石路长752.5米。第二节要紧工程数量项目/位规格混凝土面层（m3）每延米工程量水稳砂砾石（m3）长度（m）宽度（m）巡场路4781长度（m）3.5宽度（m）0.63泥结碎石面层（m3）0.82泥结碎石巡场路752.53.50.53级配砂砾石（m3）0.94级配砂砾石（m3）0.7第三章工程三大目标第一节质量目标1、质量目标优良工程,保修一年。优良工程,质量保修按国家有关政策保修一年。保修一年。2、质量保证

5、措施（请见第七章）质量保证措施第二节工期目标1、工期目标拟定本工程总工期为120日历天,开工日期为2012年12月31日。2、保证工期的措施工程开工后,立即根据施工进度计划进行各项工作的落实,使工程一开始施工就有组织,有步骤地进行。2.1、从机构组织,人员配备,管理上保证我单位组织高级技术人才构成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度,任何人都须毫无例外地遵守。2.2、从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划与各项新机场周边道路配套南进场道路第一标段道路工程施工组织设计实施方案，重要

6、工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的施工顺序,全面履盖施工的全过程与所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成,充分利用有利条件与时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分,计划的执行与检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进厅制造有利条件。2.3、从材料管理与机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度,使整个施工过程的材料周转顺利。其中钢板桩,钢模板等支护材料的投入是关键,为确保施工进度,我司的支护材料均按周转2次的数量投入。编制全面的施工项目材料计划与材料供应计划,合理指导与组织施工项目材料的管理,确保材料的及时供应,在材

7、料供应计划的执行过程中，定期或者不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械与土方运输车辆是操纵施工进度的关键设备，因此施工期间务必保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中,做到人机固定,实行机械使用，保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来,继而提高机械的生产效率,确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工,搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工制造良好的条件,大力提高其使用率,缩短作业时间。2.4、从技术上保证本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督

8、执行。建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责与范围，以达到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员的的积极性与制造性,及时解决施工中的技术问题，以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工，保证质量,加快进度的各项措施加以推广，以更好地指导后续作业。2.5、从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接,确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行全面的施工技术交底,统一施工工艺,加强过程操纵，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标,防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工

9、时假如因客观原因而延误工期时,经监理工程师同意后,利用多加夜班,集中人力物力抢回关键线路工期。2.6、从安全生产上保证加强职工法规,安全制度的学习与教育,增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，关于特种操作人员，除同意通常性的安全教育外,还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中,进行经常性在施工生产中,对安全生产进行监督检查。并结合季节的特点,做好防水,防触电,防坠落,防坍塌,防火等各项措施与制度。项目经理部成立安全小组,设专职人员负责日常的安全检查、监督,保证施工顺利进行。2. 7、从后勤供应上保证加强机械设备与车辆保养,维修,保障施工正常运转。搞好职工食堂,防病治病,保障职工身

10、体健康,保证正常的出勤率，以确保工期。2.8、 从工作关系及其协调上保证根据不一致工作关系的客观性采取不一致的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工,分责,分权,分利来解决。加强与工作各方的联系,做好与当地农民的协调工作,取得他们的支持与配合,使工程得以顺利进行。第三节安全目标安全目标:无重大安全事故,发生小事故的频率小于2.4o安全目标安全保证措施（请见第八章）。第四章施工部署第一节项目组织机构及人员及职责为了直接,有效地组织施工,保证安全,优质，高效地完成本工程,实行项目经理责任制，全面负责工程的施工组织及各方面协调工作。1、项目机构项目经理、项目副经理、技术负责人、施工组、质

11、安组、材设组、资料预算组、检测试验组、行政后勤组。2、要紧职责2.1 项目经理职责精心组织,科学管理,全面负责本项目的组织实施,全面负责工程进度,质量安全,投资操纵等方面工作。负责对外联系,协调各方关系,解决生产过程中的计划进度安排,交通组织等工作。负责对内协调项目各小组工作,协调各施工队伍之间的关系,确保工程顺利进行。主持生产调度会，全面掌握生产情况，采取有力措施解决施工中有关问题,确保工程按质按期完成。2.2 技术负责人职责施工组织设计全面负责本项目的技术工作，正确执行有关的技术法规，标准与规范。主持图纸会审,主持编写施工组织设计,审查施工技术方案及文明施工措施。监督指导各有关人员，严格按

12、施工组织设计提出的施工方案,施工规程进行施工,及时处理提出的有关技术问题。参加生产调度会,对生产中存在的技术问题提出解决方法，对质量安全问题提出改进意见。审核,签署本工程有关技术文件。2.3 工程施工组职责熟悉图纸与合同文件，掌握有关的工程技术要求与质量标准，认真组织好施工。认真贯彻施工组织设计的各施工方案、措施。组织好技术交底工作,并在工程施工中按有关规程,规范指导施工,对工序进行全过程的操纵。根据现场及有关条件,编制旬、周、日生产计划,并采取措施确保工程进度。负责施工过程的现场操纵工作，掌握生产统计的全面数据。参加生产调度会,为确保工程的质量与工期出谋献策。按照质量体系文件的要求,负责施工

13、技术资料及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。熟悉图纸,合同与造价,及时做好工程预结算工作，协助经济评估小组做好经济造价分析。负责协调与施工有关的沿线各单位,负责管理施工过程中的顾客投诉工作。2.4 质量安全组的职责负责监督检查施工现场的工程质量,安全生产，文明施工工作。负责内部工序检查验收工作,组织工程内部验收。进行原材料抽检与施工过程中的质量抽检。对工程所属的沥青拌厂,砂预制厂的产品质量实行监控。协助综合施工组做好质量保证资料的审查。负责与监理处的联系与协调。巡检监督施工队伍保护现场安全生产,文明施工设备的完好情况。对违章指挥,违规违规作业的人员进行批判教育及处罚。2.5 材

14、料设备组的职责。根据项目进度计划,编制商品税,沥青混合料供应计划。并现场平衡各分包单位的用量,协调碎搅拌站,沥青拌厂的生产。组织原材料的采购与供应,并监督、指导与协调各分包队伍原材料的采购与供应。对施工机具与设备统一调配,保证满足工程需要。掌握投入工程的施工机具与设备的运行情况,并对其维修,使用进行统一管理。协助解决各分包队伍机具与设备的租用问题。2.6 行政后勤组的职责积极主动做好经理部日常情况的收集与掌握工作,努力做好协调工作。搞好经理部内务工作,建立与完善经理部成员的考勤,着装,办公用品的领用制度,并监督执行情况。做好文书工作,合理使用车辆。协助做好施工过程的声像制作工作。做好工地及现场

15、办公室的现场报道工作。做好日常接待工作。确立项目经理部为现场指挥管理机构,全权处理现场施工中一切事宜,对外负责与各有关协作单位进行业务联系,疏通协调施工中的各类关系；对内统一指挥,全面调动各专业施工队伍进行施工,确保以最短的时间，最快的速度解决施工中各类问题;密切与业主，监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进,配合及支持各有关协作单位的工作。第二节施工组织安排及施工配合的程序根据该工程的特点：工作面较多，工期紧等情况,确定使用平行施工,流水作业,交叉作业多种施工方法灵活组织施工，时间上采取三班连续作业日夜施工以确保工期。针对现场交通,初步决定分四个施工段进行施工。第一段K+000K+250段）第二K+250K+500（B段），第三段K+500K+1000左侧（以中央绿化带为分界线）段）（C,第四段K500-K+1000右侧（D段）。1、开挖,铺筑便道（要紧利用机械作业,人力配合），开挖,铺筑便道（要紧利用机械作业,人力配合）A段施工便道可从106国道进入施工现场：1.1106国道进田处有田地灌溉沟,为避免断流影响道路范围以外的农田灌溉,可考虑放置