某某信息集团岗位评价报告.docx
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1、某某信息集团岗位评价报告目录1概述22我们对本次岗位评价的思维导向23岗位评价的过程错误!未定义书签。3.1准备阶段33.2培训阶段错误!未定义书签。3.3评价阶段83.4总结阶段84岗位评价结果分析错误!未定义书签。4.1 标杆岗位试打分结果分析104.2 中铁信总体岗位评价结果分析104.3 集团总部岗位评价结果分析154.4 弘信弘远岗位评价结果分析164.5 第三方公司岗位评价结果分析174.6 电子所岗位评价结果分析185岗位评价的收获与意义196岗位评价的成功因素207岗位评价的后续工作218附表22附表1中铁信息岗位评价因素定义与分级表22附表2中铁信息岗位评估打分表36附表3专
2、家构成员名单及简介38附表4标杆岗位清单40附表5标杆岗位分数排序42附表6标杆岗位各因素得分表44附表7集团本部岗位得分排序49附表8弘信弘远公司岗位得分排序51附表9第三方服务公司岗位得分排序53附表10电子所岗位得分排序55附表11中铁信所有参与评价的岗位得分排序571概述北大纵横项目组在中铁信的大力支持与全力配合下,通过进一步梳理与明晰普华永道咨询公司设计的组织结构及岗位,结合我们的经验,对一三3个岗位编写了职务说明书,在此基础上完成了岗位评价工作。本次岗位评价使用了评分法。岗位评价涉及岗位有121个,其中对8个岗位重新进行了评价,共计评价了129个岗位次。参加评估的专家16人,岗位评
3、价阶段实际操作过程用时3天。通过对评价结果的统计分析,此次岗位评价结果反映了中铁信岗位间的相对价值。为我们下一步薪酬体系设计奠定了坚实的基础。2我们对本次岗位评价的思维导向对事不对人岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人,评价是以岗位说明书中的职责范围为基础,抛开现任职人的个人因素。评价因素保持一致性所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素,但是关于不一致的岗位来说,重要的薪酬因素是完全不一致的。评价因素具备完备性岗位评价因素定义与分级表上的各项因素,彼此间是相互独立的,各项因素都有其各自的评价范围,这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。个性化设计根
4、据中铁信的业务性质与战略重点,确定符合实际的评价因素。同时,在因素权重设计方面,重点考虑企业化运作后能够为公司带来高价值的岗位。另外,在实际打分之前,对专家小构成员进行培训。在培训过程中,向专家们解释了评价体系,力求使得每位专家从法人的角度与战略的高度来懂得评价因素与岗位设置。专家独立评判要求参加岗位评价的专家小构成员独立地对各个岗位进行评价,禁止专家小组的成员之间互相商讨或者协商打分,避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导,确保岗位评价工作的客观公正。结果相对保密由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响,因此员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前,岗位评价的工作程序及
5、评价结果暂时保密,不予公开。3岗位评价的过程岗位评价要紧分为四个阶段,具体工作流程见图1。3.1 准备阶段理顺集团总部与各业务板块的组织结构,清岗根据普华永道公司制定的中铁信进展战略与组织规划,我们用10天左右的时间,通过与各业务板块的要紧负责人深入访谈与商讨,结合我们对战略与组织结构的懂得,最终确定了目前较为适用的组织构架。清晰了各业务板块的岗位,总计一三5个。撰写职务说明书职务说明书是科学人力资源管理的基础与基本根据。我们通过发放调查表、资料分析与同主管交流等方法确定了每个岗位的职责、任务、权限、协作关系任职资格与工作环境等基本内容。完成总共一三3份职务说明书。确定岗位评价方法目前常用的岗
6、位评价方法有四种:职位排序法、职位分类法、因素比较法与要素计点法。岗位评价方法的选择关系到岗位评价的最终结果。根据不一致方法的优缺点与适用条件并结合中铁信的实际,本次评价选用了改进的要素计点法,即因素评分法。因素评分法综合了因素比较法与要素计点法的优点,是北大纵横多年来为客户服务过程中独创的专有人力资源管理有用工具之一。评分法的优点如下:第一、科学性。尽管这种方法不完全排除主观推断,但它能将主观性减少到最低程度。第二、习惯性。评分法的要素选择面较宽,能找到适用于各类人员(从工勤人员、技术人员到管理人员等)的一整套要素。第三、评分法的扩展性。当增加新的岗位或者者现有岗位重组后,使用评分法能够方便
7、评定其等级。(各类评价方法的比较如表1所示)非量化评价、对职量化的评价、对职表1各类评价方法的比较评价对象比较方法、位整体进行评价位要素进行评价在职位与职位之间进行比较职位排序法因素比较法将职位与特定的级别标准进行比较职位分类法要素计点法确定评价因素我们所使用的岗位评价因素定义表是参考国际通用的评价标准,充分利用我们公司的知识库,整体上具备了科学性、完备性与系统性。在评价因素的制定过程中,我们更注重的是符合中铁信实际需要,项目组在充分懂得普华永道咨询建议的基础上,通过深入熟悉中铁信的实际情况,明晰集团与各业务板块的战略定位与价值导向后,确定了四个要紧因素:责任因素、知识技能因素、岗位性质因素与
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