某污水处理工程施工组织设计.docx

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1、某污水处理工程施工组织设计1.1编制根据1.1.1本项目土建工程施工合同。1.1.2工程施工图纸与设计交底与会审记录。1.1.3我公司施工过的同类工程实践资料。1.1.4我公司质量、环境、职业健康一体化管理手册与程序文件。1.1.5我公司自身技术与管理水平、机械配备等实际状况。1.1.6国家有关现行建筑工程施工质量验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。要紧有下列版本：城市污水处理场工程质量验收规范GB50334-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002

2、地下防水工程质量验收规范GB502082002钢筋焊接及验收规程JGJ182003建筑项目管理规范GB/T503262001建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005施工现场临时用电安全技术规范JGJ2005建筑工程施工技术资料管理规程DBJ-0232004质量管理体系标准GB/T190012000环境管理体系标准GB/T240012004职业健康安全管理体系标准GB/T19001200011.7有关建筑施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规与规定等。要紧有下列内容：中华人民共与国建

3、筑法建设工程质量管理条例中华人民共与国环境保护法中华人民共与国安全生产法建设工程安全生产管理条例劳动保障监督条例12编制内容土建工程施工合同工程承包范围内的全部土建工程的全面综合性施工操纵与安排。包含项目概况，施工部署，要紧项目施工顺序及施工方法，目标、质量、安全、工期、文明施工六项操纵与雨期施工等内容。包含施工项目为新建CAST生化池工程。1. 3编制目的为确保工期、质量与成本操纵、安全与文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、新工艺、新材料，操纵工程成本，缩短工期，以达到符合国家工程验收标准的质量目标。2工程概况2.1项目概况称

4、位位位位位位质模名单单单单单单性规目设察计理包工设地项建勘设监总施建占1234567891111111x1X12.2.NNNN22N：延吉市朝阳川污水处理工程。：延吉市朝阳污水处理厂。：延边地质工程勘察处。：吉林东北建筑市政工程设计院有限公司。：北京城建集团有限公司：山东淄建集团有限公司第二分公司。：建设性质为异地新建。：本系统东西边长171.5米，南北边长65.5米，总占地面积为1.123万平方米。2. 110工程造价：本项目土建工程合同造价为2048万元。3. 2项目特点2.2.1本系统特点对工程施工技术、工程质量要求高。2. 2.2工程量大，工期要求较紧，施工、采购时间紧，交叉作业施工难

5、度较大。3. 2.3本项目施工跨度较大，需按设计要求留设伸缩缝，不利于加快施工进度。3施工部署4. 1工程分析本项目土建工程较为单一，但工程平面尺寸跨度较大。根据工程的建筑结构情况及工程量，结合本公司现有的施工设备情况，确定下列原则：根据沉降缝划分施工区段，使用流水作业施工，待混凝土垫层施工完成后加大人、材、机的投入力度，确保本工程按期交工。4.2 施工组织4.3 .1项目管理组织机构根据本工程的规模与特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程部到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。由具有丰富施工经验

6、的项目经理成立项目经理部，项目部各施工技术管理人员在项目经理的直接指挥领导下，各负其责，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的工程。项目部管理组织机构图项目经理：王玉秀项目副经理、工程师：王龙波3.2.2公司内部管理3.2.2.1本工程作为本公司的重点项目，本项目部将在公司的领导下，严格按国务院建设工程质量管理条例与建设部工程建设强制性条文有关施工质量与安全的规定，与国家、建设部制定的法规施工，将在施工技术力量及物资供应上给予重点保证，建立项目部的工程管理体系，按照我公司通过认证的质量/环境/职业健康安全管理体系的要

7、求进行管理施工。3.2.2.2集团公司技术部负责人负责审定施工组织设计与项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械与要紧材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，3.2.2.3施工工程由项目部经理王玉秀负责整个项目的协调工作，公司有关部门如：技术质量部、安全生产部等部门负责技术指导及检查监督工作。3.2.3各职能人员的岗位职责3.2.3.1项目部经理的岗位职责(1)组织制定项目的质量目标计划，确定质量目标并认真组织实施；(2)坚持公司质量方针，正确处理质量与进度的关系，对本项目部的工程质量负要紧责任；(3)认真执行各

8、项管理制度与质量操纵程序，严格按程序操作，对本项目部在施工/安装生产过程中造成的质量问题负责；(4)组织好项目内的均衡生产，严格过程操纵，确保施工/安全过程受控；(5)落实项目部人员的岗位责任制，对项目部质量目标的完成负责；(6)定期召开质量例会，组织不合格品的质量分析会，指定纠正措施，并组织实施；向公司反馈各类质量信息；(7)督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各类质量记录，保证有关资料的完整性、准确性与可追溯性；（8）组织本项目部职工的质量教育工作。3.2.3.2项目工程师的岗位职责（1）认真贯彻公司质量方针，落实质量计划，制定创优措施。为项目施工进行技术决策；（2）组织编制要紧分

9、部分项工程施工措施，并组织实施；（3）参与工程的图纸会审，设计交底，向工地技术员、工长进行技术交底；（4）指导工程施工，复查单位工程测量定位，抄平、放线工作；（5）组织隐蔽工程验收，组织分部分项工程质量评定，指导各类技术资料的整理、检查，负责有效版本技术规范、规程的实施；（6）负责工程档案与各项技术、质量资料的审核、签证；（7）负责新技术、新工艺的实施工作。组织项目专业人员学习技术业务与统计技术的应用；（8）参与关键过程，特殊过程、不合格品的评审、处置。负责监督纠正与预防措施的实施；（9）协调项目各专业人员质量管理之间的接口工作。（10）参与项目部经济成本分析。3.2.3.3施工技术员的岗位职

10、责（1）认真执行有效版本技术规程、规范各项技术文件。按照施工组织设计确定施工平面布置，负责基线定位，确定零标高。（2）向施工工长进行技术交底，对特殊过程、关键过程的技术要求，配合施工工长交底到班组；（3）参加隐蔽工程验收，对关键部位进行技术复核，参加质量、安全检查，发现轻微问题及时纠正。通常、严重问题，查明情况上报；（4）开展技术革新活动，推广新技术、新方法配合技术教育；（5）利用统计技术编制月度生产计划、各类资源需用计划；（6）对新技术、新工艺、新材料、新结构等的使用情况进行记录，指导班组质量管理小组活动；（7）编制项目、施工过程试验、检验计划；3.2.3.4资料员的岗位职责（1）编制资料整

11、理计划，取全各项技术资料，提供完整的施工技术资料，并按规定分类、编号、标识；（2）填写施工日志，综合单位工程质量评定，做好工程竣工验收的技术资料准备工作;（3）按月收集项目各专业的质量记录表，并将实际情况向项目经理、项目工程师反馈;（4）保证项目文件、资料的整理存档，交付符合档案法规定；（5）配合施工管理人员，根据工程进展，及时提交报验资料，特别隐蔽工程的报验，务必当日填写，及时报验。3.2.3.5试、化验员、计量员的岗位职责（1）按技术员编制的试验计划，按标准留足各类试件，按标准养护、储存、送试；（2）取全各类原材料试验检验报告，叫资料员存档；（3）对不合格报告及时报送技术负责人与有关专业人

12、员进行处置；（4）项目试验与检验用的设备、工具、量具、仪器、仪表，负责计量器具的保管，并出具检验合格证，保证在规定有效期内使用；（5）负责建立项目试、检验设备、工具、量具、仪器、仪表台帐；3.2.3.6质检员的岗位职责（1）质检员对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关与及时上报责任；（2）参加设计交底、图纸会审、参与质量计划，施工组织设计的编制，提出质量保证及质量改进措施；（3）深入现场检查工程质量，对不利于工程质量的行为，有权制止与停工，并及时向上级反映；（4）督促班组进行自检、互检与交接检工作；（5）抽查要紧原材料、半成品、成品的质量状况，及时检查施工记录与试验结果；（6）参加签证预检

13、、隐检与结构验收；（7）参加地基基础、主体分部工程与单位工程的质检评定，负责分项工程与其他分部工程的质量核定，并填写质量记录；（8）参加分项样板工程、样板间与新技术鉴定工作；（9）发现质量事故发现质量事故及时报告，参加质量事故的调查、分析并检查处理方案的执行情况。3.2.3.7施工工长的岗位职责（1）负责执行有效版本技术规范、操作规程与各项技术文件，按照施工作业计划要求向班组下达施工任务书，签发材料限额，进行作业指导书交底；（2）配合工程定位放线,负责施工工程的抄平、放线、结构尺寸。组织各工种之间的工序搭接，搞好施工现场的平面管理，达到文明施工；（3）负责组织各生产班组的质量自检、互检与工序之

14、间的交接检查，记录齐全；（4）参加项目质量、安全检查，对查出的问题，按技术负责人签发的措施进行监督实施；（5）负责施工关键过程，特殊过程作业人员的操作方法操纵与专业指导；3.2.3.8安全员的岗位职责（1）要经常巡视施工现场，发现安全隐患及时消除，认真做好安全教育与宣传工作；（2）全面掌握项目施工方案的安全防护措施，并有全面记录；（3）对项目施工的通常过程、关键过程、特殊过程的安全防护进行跟踪监督、检查、指导；（4）全面掌握项目特种作业人员的持证情况；（5）负责项目施工过程的安全记录、表卡的收集、整理与上报公司；（6）对不符与项目安全生产的违章行为进行制止，严重的反馈项目经理处置；（7）参加安

15、全事故的调查、处理；（8）对上级安全部门检查的隐患，技术负责人签发的整改措施意见进行监督。3.2.3.9材料员的岗位职责（1）负责项目部范围的原材料、半成品、构配件进货、验收，办理进货手续，作好记录配合技术、质检人员做好外观质量检查；（2）搞好现场材料管理，负责材料分类、分区堆放，做好检验状态标识，有追溯性记录，达到现场文明；（3）取全各类材料的合格证与原始报告；（4）仓库物资按公司物资保管办法，作好标识与可追溯性记录；（5）物资的发放使用严格按限额单，以检验合格的发放，务必由技术技术负责人签字才可放行使用。3.2.3.10设备员的岗位职责（1）按施工组织设计要求与工地需用计划，组织所需机械设备的进场并在安装过程配合施工人员验收签证；（2）在用机械设备的运转，保养定期巡检并做好各类规定的记录表卡。3.2.3.11预算员的岗位职责（1）按照公司要求及时编制出单位工程预算，严格执行合同及定额规定的取费标准。经复核后报送有关科室、项目部，并报送建设单位审核；（2）根据施工图纸提出所需材料计划