某汽车丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理.docx

《某汽车丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某汽车丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理.docx（62页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某汽车丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理招标文件招标人：广州南沙开发区土地开发中心一带格式的：缗进F行缩进：乙於字符一格式的：缗进：首行缩进：796符招标代理机构：广东建科建设监理有限公司,时间：二。一三年十二月一四年一月第一章投标邀请函2投标邀请函3第二章投标须知及前附表4投标须知前附表5一也则7三投标文件的编写9四.投标文件的递交12五.开标及评标事六.授予合同14第三章项目管理要求15第四章投标文件内容格式19格式1、投标报价表20格式2、投标函2!格式3、投标保证金付款凭证复印件22格式4、法定代表人证明书22格式5、法定代表人授权委托书23格式6、项目管理保修服务承诺书2

2、4格式7、项目管理管理方案25格式8拟选派本项目管理人员一览表26格式9拟投入项目管理的设施/设备清单27第五章合同文件格式27第六章评标办法与标准5452评标定标原则”豺第一章投标邀请函投标邀请函经秘南发改项目2013301号文批准，广汽丰田三厂项目十地平整及乌洲山十.石方工程项目招标通过公开招标的方式选定项H管理单位，现邀请合格的投标人参与本次项H投标：1.招标内容：本招标旨在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程的项目管理单位。由项目管理单位按照项目管理合同的约定，为本项目提供包含从签订项目管理合同之日开始，直到缺陷费任期满并完成资产确权与移交的全部建设管理服务工作

3、。项目管理单位应完成包含在项H决策阶段，与项H业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究与项H建设策划：在项H实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目的招标与采购，与设计管理、施工管理、竣工验收、房屋确权与资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理与操纵，直到验收手续的办理，移交与缺陷货任期等工程项目建设全过程的管理服务工作，与发改委协调项目建设过程中不可预见的问题，向业主单位按时反映建设进度，及时反映存在问题并进行有效处理，负贡配合有关部门做好稽杳、审计与绩效考核等协调工作。（具体内容以招标文件与合同约定为准）2 .招标文件的获取时间、地点及价格：获取时间：2014

4、年月日：获取地点：广州公共资源交易中心南沙交易部（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋曼尼商务中心）招标文件价格：人民币500元/套，文件售后不退。3 .投标文件的递交时间、递交截止时间与递交地点：递交时间：2014年月日上午起：递交截止时间：2014年月日上午10：00：递交地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋曼尼商务中心）4 .投标人务必按招标文件规定的方式及金额提交投标保证金.5 .兹定于下列时间与地点公开开标：开标时间：20M年月日上午：开标地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋曼尼商务中心）6 .招标人与招标代

5、理将不承担投标人准备投标文件与递交投标文件与参加本次投标活动所发生的任何成本或者费用。7 .招标人：广州南沙开发区土地开发中心8 .招标代理机构：广东建科建设监理有限公司联系人：奉工地址：广州市先烈东路121号大院内6栋2号话：13928734398二。一四年月日第二章投标须知及前附表投标须知前附表项目名称广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理工程概况项H总占地面积103公顷（约1545亩），建设内容包含二大部分，一是乌洲山土石方清运，包含土石方量约芬3上万m3；二是土地平整，总填方量约160万m3。资金来源土地开发资金建设地点广州市南沙区黄阁镇乌洲村项目估算总投资约芬494毋33

6、000万元项目工期本项H的项H管理期限从项目管理合同签订之日起，至完成工程所有验收（含审计与财务）、确权、竣工资料归档等全部有关工作，且缺陷责任期满并完成所有项目管理工作内容之H止。招标人广州南沙开发区土地开发中心使用单位广汽丰田汽车有限公司投标人资质要求详见招标公告招标内容本招标旨在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程的项目管理单位。由项H管理单位按照项目管理合同的约定，为本项目提供包含从签订项B管理合同之日开始，直到缺陷责任期满并完成资产确权与移交的全部建设管理服务工作。项目管理单位应完成包含在项目决策阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究与项目建设策

7、划：在项目实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目的招标与采购，与设计管理、施工管理、竣工验收、房屋确权与资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理与操纵.直到验收手续的办理，移交与缺陷责任期等工程项目建设全过程的管理服务工作，与发改委协调项目建设过程中不可预见的问题，向业主不位按时反映建设进度，及时反映存在问题并进行有效处理，负贡配合有关部门做好稽查、审计与绩效考核等协调工作。（具体内容以招标文件与合同约定为准）招标方式公开招标投标有效期自投标截止时间后90天内投标保证金人民币408万元整,在投标截止时河前到达广州建曲工程交。中心幅口出广州公共资源交易中心代收投标

8、担保的有关事宜详见招标文件15款“收款单包：广州建设工程交易中心开户行:建行天涧路分理处现场踏勘本工程投标截止前，由投标人自行现场考察。答疑时间：2014年_月_日上午时一分地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋曼尼商务中心）投标文件份数一份正本，四份副本，电子文件一份（CD-R光盘）投标文件递交地点广州公共资源交易中心南沙交易部开标室（广州南沙环岛路滨海花园统合楼F栋曼尼商务中心1投标截止时间2014年_月一日上午_时_分开标会时间：2014年_月日上午_时一分地点：广州公共资源交易中心南沙交易部开标室（广州南沙环岛路滨海花园综合楼F栋晚尼商务中心）招标

9、代理机构广东建科建设监理有限公司一.总则1 .项目概况1.1 项目名称：广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目管理1.2 项E1建设地点：广州市南沙区黄阁镇乌洲村1.3 项目概况：项目总占地面积103公顷（约1545亩），建设内容包含二大部分，一是乌洲山土石方清运，包含土石方量约勘巡万m3；二是土地平整，总填方房约160万m3。1.4 项目估算投资：约354%4?3000万元1.5 本项目项目管理服务费为：约符9心0万元带格式的：非突出显示11.6 招标内容：本招标旨在选定广汽丰田三厂项目土地平整及乌洲山土石方工程项目建设全过程的项目管理单位。由项目管理唯位按照项目管理合同的约定，为本

10、项目提供包含从签订项目管理合同之日开始，直到缺陷责任期满并完成资产确权与移交的全部建设管理服务工作。项目管理单位应完成包含在项H决策阶段，与项目业主共同组织设计优化工作，进行可行性研究与项H建设策划；在项H实施阶段，代表项目业主进行各分项及配套项目的招标与采购，与设计管理、施工管理、竣工验收、房屋确权与资料归档等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理与操纵，直到脍收手续的办理，移交与缺陷费任期等工程项H建设全过程的管理服务工作，与发改委协调项H建设过程中不可预见的问题，向业主单位按时反映建设进度，及时反映存在问题并进行有效处理，负责配合有关部门做好稽查、审计与绩效考核等协调

11、工作。（具体内容以招标文件与合同约定为准）1.7 项目工期要求：本项目的项目管理期限从项目管理合同签订之日起，至完成工程所有验收（含审计与财务）、确权、竣工资料归档等全部有关工作，且缺陷费任期满并完成所有项目管理工作内容之日止。2 .投标人资格合格条件详见招标公告。3 .保密事项3.1 由招标人向投标人提供的项目内容、图纸等所有资料，投标人获得后，应对其保密。除非招标人同意，投标人不得向第三方透露或者将其用于本次投标以外的任何用途。开标后，应招标人要求，投标人须归还招标人认为需保密的文件与资料，并销毁所有相应的备份文件及资料。4 .投标人知悉4.1 投标人将被视为已合理地、尽可能地对与其直接或

12、者间接有关的所有影响本项目的事项，包含任何与本招标文件所列明的有关的特殊困难充分熟悉。5 .保证5.1 投标人应保证所提交给招标人与招标代理机构的资料与数据是真实的，并承担相应的法律看任。6 .现场踏勘、答疑6.1 招标人将按本须知前附表所述时间，组织投标人对工程现场及周围环境进行踏勘，以便投标人获取布关编制投标文件与签署项目管理合同所涉及现场的资料。投标人承担踏勘现场所发生的自身费用。6.2 招标人向投标人提供的有关现场的数据与资料，是招标人现有的能被投标人利用的资料，招标人对投标人做出的任何推论、懂得与结论均不负责任。6.3 经招标人同意，投标人可为踏勘目的进入招标人的项H现场，但投标人不

13、得因此使招标人承担有关的责任与蒙受缺失。投标人应承担踏勘现场的责任与风险。6.4 现场踏勘期间，投标人应服从招标人的有关安排。6.5 招标人将按本须知前附表所述时间与地点召开答疑会,请投标人在召开答疑会一天前将书面问题传真至招标代理处，传真号码：。并将问题电子版发至招标代理电子邮箱：7 .投标费用7.1 投标人应承担其编制、提交投标文件与参加本次投标活动的所有费用，不论投标的结果如何，招标人与招标代理机构在任何情况下均无义务与责任承担这些费用。二.招标文件8 .招标文件的构成本招标文件由下列具体内容构成第一章投标邀请函第二章投标须知及前附表第三章项目管理要求第四章投标文件内容格式第五章合同文件

14、格式第六章评分办法与标准9 .招标文件的确认9.1 投标人收到招标文件后，应认真检套招标文件的完整性，如有残缺应在收到招标文件3天内向招标代理机构提出，否则由此引起的投标缺失自负。9.2 投标人应受无遗漏地批阅招标文件，应对招标文件做出实质性响应，保证投标文件的完整性与真实性。10 .招标文件的答疑澄清10.1 投标人对招标文件如有疑问要求澄清，应以书面形式向招标人提出澄清要求，传真或者送至招标代理机构。答疑会将于现场踏勘后举行。不管是招标人根据需要主动对招标文件进行必要的澄清，或者是根据投标人的要求对招标文件做出澄清，招标代理机构都将于投标截止时间7日前以书面形式予以澄清，同时将书面澄清文件

15、向所有投标人发送。投标人在收到该澄清文件后应于24小时内以书面形式给予确认，该澄清作为招标文件的构成部分，具有同等约束力。11 .招标文件的修改11.1 招标人可对招标文件提出修改,并以书面形式发至所有投标人。投标人在收到修改或者补充文件后的24小时内书面确认。11.2 修改或者补充文件作为招标文件的构成部分，具有同等约束力。如有相互矛盾时，以后发出书面文件为准。11.3 为使投标人在合理的时间内编制投标文件或者针对招标文件的修改文件进行调整，招标人可酌情延长投标截止日，如需延长应在修改或者补充文件中明确。三.投标文件的编写12 .投标文件的语言投标文件及与投标有关的来往文件均使用中文。13 .投标文件的构成13.1 投标报价表（按格式1）13.1.1 1.1投标报价是指项目管理服务费的总报价。13.1.2 已包含执行与完成项目管理合同规定全部项目管理工作所需支付的费用、项目管理堆位所考虑的风险与合理利润与项目管理单位所应缴纳