某汽车财务管理案例分析.docx

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1、某汽车财务管理案例分析北汽福田汽车股份有限公司1 .企业介绍11.1 公司简介I1.2 公司荣誉113公司文化21.4 经营战略41.5 公司进展41.5.1 品牌建设41.5.2 产品转型升级51.5.3 精益制造51.5.4 新能源产品保持高速增长51.5.5 营销创新51.6 公司组织构架及股份占比51.6.1 公司组织构架6162公司股份占比62 .公司财务分析72.1 财务报表72.1.1 资产负债表72.1.2 利润表92.1.3 现金流量表102.2 主营业务分析122.2.1 利润表及现金流量表有关科目变动分析表122.2.2 收入122.2.3 费用132.3 财务比率分析1

2、32.3.1 盈利能力14232偿债能力152.3.3 运营能力15234增长能力152.4 杜邦分析153 .案例分析163.3 思考题设计163.1.1 财务目标类163.1.2 资金动向类163.1.3 财务管控类173.1.4 收购兼并类183.2 思考题分析183.2.1 财务目标类183.2.2 资金动向类193.2.3 财务管控类293.2.4 收购兼并类324 .参考资料351企业介绍11公司简介北汽福田汽车股份有限公司简称福田汽车，该公司是中国品种最全、规模最大的商用车企业。福田汽车成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，股票代码600166。现有资产

3、300多亿元，员工近4万人，品牌价值达671.27亿元，连续10年蝉联商用车第一。2012年，实现了销售整车62万辆（含福田戴姆勒合资公司销量），商用车产销量排名全球第一位。北京是福田汽车的全球总部所在地，也是福田汽车的创新中心与业务管理与运营中心。此外，福田汽车在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车与零部件事业部；在中国、日本、德国、中国台湾等国家与地区拥有研发分支机构；在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到80多个国家与地区。福田汽车是中国汽车行业自主品牌与自主创新的中坚力量。自成立以来，福田汽车以令业界称奇的“福田速度”实现了快速进展，累计

4、产销汽车超500万辆,曾连续两年位居世界商用车销量第一。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、奥铃、拓陆者、蒙派克、迷迪、萨普、风景、时代等十一大汽车产品品牌。福田汽车坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面进展商用车的同时，注重将商用车全系列进展构建的黄金价值链（包含技术、管理、供应链、生产制造、分销与服务等）延伸开发有关联产业。汽车与新能源汽车、新能源、工程机械、金融、现代物流与物联网五大业务板块共同构成了优势互补、资源共享、相互支撑的黄金产业链。在节能与新能源汽车领域，福田汽车一直紧跟新能源汽车的技术潮流，不断开发出更节能环保的产品并进入商业化运营。节能

5、与新能源汽车已经覆盖卡车、客车与多功能汽车等各个领域，产销节能与新能源汽车近6000辆，成为中国新能源汽车产销量最大的企业。福田汽车1ogo12公司荣誉福田汽车曾被国家领导人高度称赞为“集诸多改革成果于一身的现代化企业”，业界称之为“中国汽车进展速度最快、成长性最好的企业”，是全国520家重点企业之一与中国汽车工业重点骨干企业之一，先后荣获：2001年4月，被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”；2001年11月，被中国机械产业文化协会评为，全国机械行业企业形象十佳”;2004年9月，被国家质量监督检验检疫总局评为“全国质量管理先进企业”；2005年4月30日，“福田汽车”作为中国商用车第一

6、品牌荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”称号；2005年7月，被首都精神文明建设委员会评为“首都精神文明建设标兵单位”；2005年10月，酒泉卫星发射基地指定的“飞船及卫星运输车辆”；2005年11月，荣获“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”；2005年11月，荣获“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”；2006年1月，荣获2005最佳企业公众形象评比“最佳消费者关系奖”；2006年5月，被确立为“全国自主创新典型企业”集中宣传；2007年9月，被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”；2009年4月，被国家工商行政管理总局商标局评为“中国驰名商标”；2011年5月，公司

7、团委被共青团中央评为“全国五四红旗团委”；2011年7月，公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”；2012年1月，被中国机械工业联合会评为“中国机械工业最具影响力的品牌”；2012年9月，荣获“中国影响力峰会2012年度最受信赖企业”等荣誉称号;2013年4月，被北京市知识产权局授予“2012年北京千件专利企事业单位”;2014年10月，荣获“中关村知识产权领军企业”称号。1.3公司文化福田汽车的使命：致力人文科技，驱动现代生活(MissioniTostriveforbetter1ifebythemeansofhuman-orientedscienceandtechno1ogy)；

8、福田汽车的愿景:引领汽车产业(VisioniProviding1eadershipinAutomotiveIndustries)；福田汽车的核心价值观:热情、创新、永不止步(CoreVa1ueiDrivingContinuousImprovementwithPassionandInnovation)；福田汽车的经营准则：诚信、业绩、创新(ManagementPhiIosophy:Sincerit)AchievementandCreativity)0公司进展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以进展为主线，以企业文化建设为企业科学进展提供思想文化保证，推动了福田汽车持续健康快速进展。企业文

9、化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。在企业进展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级进展。2000年往常，福田汽车培肓并建立汽车产业文化，形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓著；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间，进展两头”等文化理念。2002年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了20余篇辅导文章与多期简报，开展了员

10、工思想动态调查，有效解决了员工思想上的不明白，使新文化建设的意义、目标与任务，与开展新文化建设的必要性与及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展奠定了思想基础，制造了舆论氛围。2003年，为深入开展新文化建设，福田汽车、党委提出“文化”营销的理念，要求各级事业部党委与职能部门党支部把福田汽车企业文化当作一种文化产品向公司全体员工推销，这转变了党委开展思想政治工作以说教为主的灌输理念的工作方式，使得企业文化逐步深入员工工作思想意识。2006年，福田汽车“十一五”进展元年,为习惯新形势的进展，福田汽车通过前期调研与提炼，对福田汽车企业文化进行了全面梳理，正式整理出版了福田汽车企业文化手

11、册。这既是对福田汽车企业组织与员工工作精神层面的总结，又高于现实，对企业进展具有指导意义。2007年至如今，福田汽车党委着重对福田汽车理念体系作了进一步完善，增加了“高质量低成本全球化”、“技术制造价值、质量赢得市场”、“团队第一、个人第三”等核心理念内容。特别是进一步诠释了福田汽车“以进展为主线、以组织目标为基础、在法律与制度框架之内的以人为本的企业文化”。伴随着福田品牌的成长，福田汽车不断巩固着自己“商用车第一”的地位，品牌价值也不断攀升，从2002年品牌价值40.16亿元、2003年品牌价值81.08亿元、2004年品牌价值106.05亿元、2005年品牌价值119.32亿元到2006年

12、以139.68亿元荣膺“2006中国500最具价值品牌”、汽车行业排名第4位的地位。截至2014年福田汽车品牌价值已达671.27亿元，居“中国商用车第一”位，汽车行业第四，相较2013年，同比增长31.96%,当之无愧地成为中国商用车企业的领跑者。14经营战略福田汽车坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面进展商用车的同时，注重将商用车全系列进展构建的黄金价值链（包含技术、管理、供应链、生产制造、分销与服务等）延伸开发有关联产业。汽车与新能源汽车、新能源、工程机械、金融、现代物流与物联网五大业务板块共同构成了优势互补、资源共享、相互支撑的黄金产业链。在节能与新

13、能源汽车领域，福田汽车一直紧跟新能源汽车的技术潮流，不断开发出更节能环保的产品并进入商业化运营。节能与新能源汽车已经覆盖卡车、客车与多功能汽车等各个领域，产销节能与新能源汽车近6000辆，成为中国新能源汽车产销量最大的企业。在企业快速进展的同时，福田汽车在社会公益方面始终不懈耕耘，累计捐款捐物近5000万元。此外，福田汽车联合世界冠军联合会与国内部分核心媒体共同发起成立了社会公益组织一一福田汽车媒体爱心联谊会（简称FMG）,并利用FMG持续奉献爱心，创新了企业公益行为的实现途径。根据“福田汽车2023”战略，福田汽车正在全面实施“5+3+1”战略，在俄罗斯、印度、巴西、墨西哥、印尼五个国家分别

14、建立年产10万辆汽车的工厂，突破北美、欧盟、日韩等三个最发达地区市场，在中国建设全球总部，建设全球创新中心、业务管理与运营中心，确保在中国市场的领导者地位。到2023年，福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达400万辆，进入世界汽车企业十强，成为世界级主流汽车企业。15公司进展1.5.1品牌建设2003年5月24日，福田汽车在汽车行业率先导入并实施了以顾客价值为核心的品牌识别系统（VIS）,标志着福田汽车品牌在中华大地的迅速崛起，她是福田结合自己经营管理实际，独创的品牌价值经营的战略系统，围绕品牌价值的提升以M1（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别

15、）为基本要素，以D1（产品识别）、EI（终端体验）、AI（声音识别）、SI（服务识别）为集成要素,同时由内向外，从上至下，在企业经营全价值链、全过程、全体员工中365度的展开，贯穿于福田汽车的所有经营管理工作，建立了与公众双向的互动与沟通，实现了从顾客中来，到顾客中去，以顾客为中心经营与管理福田汽车品牌。1.5.2产品转型升级福田汽车秉承“世界标准，中端产品”的理念，继续推进战略转型升级，基本实现商用车从低端向高端转型、投资向消费转型、国内向国外转型、制造业向服务业转型、黄金价值链延伸。公司在横向上完成产业布局的同时，坚持商用车从低端向高端转型，聚焦高附加值产品，坚定不移加大高端产品开发力度。2014年，公司中高端产品比重提升至46%。从细分产品上看，特别是以福田康明斯发动机、欧曼、欧马可及奥铃等高端产品销量增长最为突出。1.5.3精益制造1.5.4新能源产品保持高速增长福田汽车紧随社会态势，在治理雾霾、开发环保产品等方面积极应对，迅速反应。不仅严格遵守国家关于国IV发动机排放标准的升级规定，同时加大了新能源汽车的研发与投放。2014年福田汽车推出欧辉智蓝系列纯电动产品、奥铃CNG轻卡、全球首台1NG动力泵车等，新能源汽车（含天然气）实现销量11964辆。这些都是福田汽车为社会环保奉献