某装饰工程施工组织设计(DOC64页).docx

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1、某装饰工程施工组织设计（DOC64页）施工组织设计工程名称：保利.银滩外装饰工程工程地点：广东省阳江市海陵岛闸坡镇施工单位：广东金圣装饰工程有限公司编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日第1章工程概况51.1 工程概况51.2 工程范围与承包方式51.3 施工管理操纵目标5质量目标6进度目标6安全目标6文明施工目标6服务目标6第2章编制根据72.1 编制根据72.2 使用标准及规范7第3章工程进度计划93.1 施工进度计划9工程施工前的准备93.2 进度保证措施10严格进行计划管理10加快开工前工作进度10全面铺开工作面，从人力上给予保障11专款专用、从资金上保证工程顺利进行11

2、第4章人员组织结构124.1计划人员组织架构12第5章铝合金门窗栏杆加工制作工艺说明155.1 施工前准备工作155.2 材料的加工及质量标准15要紧材料的选用及性能165.2铝合金门窗加工制作工艺说明18第6章本工程的特点、难点、重点采取的相应措施206.1 本工程的特点、难点、重点分析206.2 本工程的特点、重点采取的相应措施20第7章各分项工程的施工顺序227.1 指导方针与总体思路227.2 施工段的划分及作业安排22施工过程划分22施工段的划分237.3 铝合金门窗施工顺序237.4 玻璃栏杆施工顺序23第8章施工场地布置图248.1 施工总平面布置24施工临时设施24施工用水24

3、施工用电24电力需求248.2 布置原则248.3 临时通道及工作空间的要求25临时通道的要求25工作空间的要求25第9章搬运、垂直及水平运输方式269.1 运输内容269.2 搬运运输269.3 垂直运输269.4 水平运输269.5 注意事项27第10章测量方法2810.1 铝合金门窗栏杆测量方法2810.2 工艺流程及说明2810.3 测量放线定位常见质量问题3010.2管理要领30第11章施工安装方法3111.1 铝合金门窗施工工艺与施工方法31铝合金门窗施工工艺31施工方法3111.2 玻璃栏杆施工方法33玻璃栏杆施工工艺33施工方法33第12章检查验收3512.1铝合金门窗栏杆的检

4、查验收35第13章安全文明施工措施3813.1 安全施工措施38安全施工38防火安全措施3913.2 文明施工措施39第14章工程质量保证方案4214.1 质量操纵的原则42坚持质量第一的原则42坚持以人为本操纵核心的原则42坚持以预防为主的原则42坚持以质量规范为标准的原则4214.2 质量操纵标准4214.3 质量保证措施43施工准备方面的质量保证43材料、配件及设备器材等订货采购阶段的质量保证43材料厂内复检工作44生产质量操纵44材料进场的质量操纵47材料标志、包装、储存、运输的质量操纵48现场安装方面48第15章机械设备投入计划5015.1机械设备投入计划50第16章成品保护措施52

5、16.1 工厂制作成品保护措施52材料的堆放52材料的包装5216.2 运输过程中成品保护措施5216.3 成品保护53成品保护措施53交叉作业单位施工保护措施53成品损坏赔偿方法54第17章劳动力计划表及材料使用计划5517.1 劳动力计划表5517.2 材料使用计划56第18章工程资料管理与工程验收5718.1 工程资料的收集5718.2 工程资料的整理、归档5718.3 隐蔽工程的验收制度5818.4 分项工程完成后的自检制度5818.5 工程验收、竣工59申请验收59工程交工及保修59竣工检验内容及要求60第19章与其他单位的配合6119.1 与发包人的配合6119.2 与监理的配合6

6、119.3 与总承包单位的配合协调6219.4 与设计单位的配合62第20章返修保证措施63第1章工程概况1.1 工程概况工程名称：保利.银滩外装饰工程建设单位：保利（海陵岛）房地产开发有限公司建设地点：广东省阳江市海陵岛闸坡镇监理单位：广东重工建设监理有限公司施工单位：广州富力建筑安装工程有限公司本工程铝合金门窗、百叶、栏杆工程总面积约为21457平方米。其中铝合金门窗大约13545m2,栏杆施工面积大约7912m21.2 工程范围与承包方式本工程铝合金门窗、玻璃栏杆工程总面积约为21457平方米，据甲方要求我单位负责本工程的深化设计、制作、施工、档案整理、检验试验、工程验收、结算、保修期服

7、务、办理有关部门规定从设计至竣工验收符合合同要求所需的各类手续；完成招标文件要求所需的全部工作等。1.3 施工管理操纵目标我司针对本工程施工内容及特点拟集中优势，抽调具有丰富施工管理经验，年富力强、责任心强的专业人员，构成“工程项目部”（现场办公），代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计与施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工操纵，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等操纵要素制订了具体的管理目标。质量目标按公司内控标准施工，按国家现行规范标准与验收标准，确保本次招标范围内的装修工程符合建

8、筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)规定的合格标准，并力争达到广东省“优良样板工程”标准。进度目标工期遵照发包方及总包方对工期总体目标的要求，我公司保证在工程具备施工条件时立即开工，工程完工时间以甲方现场项目部发出开工令的完工时间为准。安全目标安全达标，确保重大安全事故为零，将月轻伤频率操纵在0.1%下列。文明施工目标1、文明施工，须做到临时设备设施安全齐全，布置合理，场地干净。2、现场材料堆放整齐，标识清晰。3、作业现场工完料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。4、员工言语文明，无打架斗殴。5、遵照发包人对文明施工的总体要求。服务目标本着“以质量为根，以诚信为本”的方针，精心组织施

9、工，用汗水与智慧致力于满足顾客的要求，致力于优质服务的提供，致力于不断的改善。第2章编制根据2.1 编制根据本方案依照下列文件进行编制：一、发包人提供的本项目铝合金门窗招标图纸及甲方确认的施工图。二、发包人提供的本项目招标文件。三、国家与行业颁布的铝合金门窗现行设计与施工规范及标准与质量验收标准。四、我公司企业标准、质量手册及程序文件等有关文件。2.2 使用标准及规范我公司在本工程的设计与施工中全部使用现行中华人民共与国国标与行业的有关技术法规。如下述规范及标准要求与标书有出入则在满足强制性条文的前提下按比较严格的规范与标准执行。在设计与施工过程中关于暂无规范与标准可执行的项目，则以我公司企业

10、标准为根据。建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002；玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003；高层民用建筑设计防火规范GB50045-95；建筑防雷设计规范GB50057（2000版）；建筑抗震设计规范GB50011-2001；建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2009；混凝土结构设计规范GB50010-2002；建筑结构荷载规范GB50009-2001；硅酮结构密封胶GB16776-2005；铝合金建筑型材GB/T5237-2008；铝合金门窗GB/T8478-2008；建筑幕墙GB/T21086-2007；钢化玻璃GB

11、15763.2-2005.平板玻璃GB11614-2009；硅酮建筑密封胶GB14683-2003；紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉与螺柱GB/T3098.6；建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2008；第3章工程进度计划3.1施工进度计划本工程项目具有工程量大、工作面广、工期紧、交叉作业多等特点。根据招标文件要求，按发包人要求时间开工。因此务必制订严格、科学、严谨的施工计划，才能确保工期。一、减少设计更换，提早准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。二、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清晰。工程施工前的准备施工准备的条件1、与施工队签订施工合同，以

12、便施工进场前工作提早进行。2、施工图纸在施工前在公司内部组织施工图会审，由公司设计师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理、制作工艺员与施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提早解决。3、在正式开工前对施工洞口的规格及数量进行复测，此两项工作在开工前完成，不占用施工工期。4、铝合金门窗的框体、扇体制作在工厂内进行，直接运至现场安装。开工前准备工作内容1、深化设计；2、图纸会审；3、材料采购计划及材料采购；4、施工洞口的复核；5、门窗制作计划编制；6、装修测量操纵网的布设。3.2进度保证措施严格进行计划管理1、根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程与施工顺序，尽可能提供施

13、工条件，使各分项工程可交叉进行。2、在工程开工向监理及发包方提供施工总进度计划。总进度计划中应包含深化设计工作、工厂制作工作、现场安装工作、后场准备工作及各类采购工作。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度操纵的根据，公司本部与现场项目部均应严格按计划实施。3、在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络操纵计划，明确关键线路，确定若干工期操纵点。4、总计划分解成每月计划与每周计划，确保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周将工作计划上报监理与发包方，并每周核对工程进度是否与计划一致，

14、如有不符，则应查清原因，及时补救。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度操纵点,及时对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各操纵点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加劳动力或者延长日作业时间的方法加以调整。加快开工前工作进度1、加快施工图深化进度，提高深化设计深度在接到中标通知书后，应立即投入深化设计工作。通常要求在接到中标通知书后一个月内应做好深化设计工作。并尽量将图纸会审时间提早，提高深化设计的深度，确保按施工图进行构件制作，而不可能存在与现场无法补救的矛盾，并经发包人确认。2、充分做好材料准备工作，保证材料供应。在图纸会审并经发包人确认后，立即进行构件的备料与制作。门窗框体加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证施工人员进场后可立即投入施工。大面玻璃（标准玻璃）的加工尽量提早安排，避免进场后玻璃加工不及时与供应周期无法保证等问题出现。全面铺开工作面，从人力上给予保障1、本工程工期紧、工作量大、工作面很广，为确保工期，务必安排多个施工班组,按工作面划分施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的