某装饰工程施工组织设计(DOCX52页).docx

《某装饰工程施工组织设计(DOCX52页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某装饰工程施工组织设计(DOCX52页).docx（57页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某装饰工程施工组织设计（DOCX52页）目录第一章工程概况及施工条件1、编制说明2、工程概况3、工程内容4、施工环境与现场条件5、工期要求第二章施工组织部署1、后勤办事处组织部署2、施工组织管理机构3、施工进度计划及管理4、施工流水段的划分5、计划工期的管理6、生产设施的安排7、劳动力安排第三章施工进度计划1、施工进度计划2、施工进度计划管理第四章施工准备1、技术准备2、施工条件准备施工用水用电第五章要紧分部项工程施工方法1、大理石（花岗石）地面2、木地板地面3、地面地毯铺设4、玻璃隔墙安装5、木墙裙饰面6、木材表面油漆涂饰7、混凝土及抹灰面刷乳胶漆8、裱糊壁纸9、室内贴面砖10、大理石磨光花

2、岗石饰面11、轻钢骨架石膏罩面板隔墙12、轻钢骨架罩面板顶棚13、木骨架罩面板顶棚14、阴角线安装15、窗台板安装16、木窗帘盒、金属窗帘杆安装木护墙及筒子板安装楼梯木扶手预制花饰安装第六章施工技术组织措施第七章1、工期保证措施2、质量保证措施3、降低工程成本措施4、安全施工技术措施5、冬雨季施工措施6、环境保护措施7、现场文明施工管理附：施工进度表第一章工程概况及施工条件本施工组织设计为（工程名称）装饰工程的施工组织设计，是规范与指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，

3、保证各类资源与劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。1.2 编制根据本施工组织设计参照下列文件资料编制：a.施工招标书；b.工程设计图；C.装饰行业现行国家标准，施工规范与本企业的标准；1.3 修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。2、工程概况（甲方）位于（工程地址），总建筑面积O平方米，是集（办公、住宿、餐饮、娱乐）于一体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约（）平方米。施工单位：深圳市神珠

4、装饰工程有限公司设计单位：深圳市神珠装饰工程有限公司3、工程内容此次招标室内工程内容O4、施工环境与现场条件施工水电接驳点已预留，现场已具备装饰施工条件，且交通便利。5、工期要求以合同签订工期为准。第二章施工组织部署1、后勤部署1.1 全面贯彻国家卫生法规，加强建筑工地卫生管理，建立后勤保证体系，明确管理责任，合理分工，责任到人，切实把后勤工作落到实处，营造卫生良好环境。1.2 、项目部安全部负责后勤具体管理工作。负责制定管理制度，统一规划施工现场、办公区、生活区。负责后勤工作的日常检查与定期检查。2、施工组织管理机构2.1 我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我司由总部与

5、国内分公司选派技术好、素养高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。2.2 为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目管理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员构成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司总经理或者副总经理担任，对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定，负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量与进度；发现不安全因素及时

6、解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。E、技术监督装饰工程各工种主管负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底,电气工程主管负责电工的技术交底，并由安全与质量操纵中心审核，对施工安全、施工进度、施工质量负责。F、设计监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，与监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入与分配进行预测、操纵、计划、核算、分析并考核；保证工程款专款专用，合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理与协调工程项目部与

7、甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量与供货时间与存货安全。J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后，假如没有其它外界因素所影响，务必按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。3、各工种主管，工程监督与操纵中心定期讨论当时之精装修

8、工程施工进度及工作情况，并将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。四、施工方法（工程名称）根据现场的实际条件，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，应合理选用施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观操纵下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。1、平行流水施工法在同一施工现场，用尽可能多的工种小组，在相互配合、相互制约的条件下，同时进行作业，以充分利用作业时间与现场施工活动的空间，缩短整个工程的工期；2、立体交叉平行流水施工法在平行流水施工的基础上，在同一个建筑物上，同一作业时间内，组织不一致工种，在不一致的工作面上，充

9、分利用空间进行交叉施工。比如：在进行建筑物结构部分施工的同时:及时插入内部装修作业，以做到内外上下齐头并进，各道工序交叉进行，形成立体交叉平行流水的施工，从而使工期缩短。3、平行施工法平行施工法是组织几个劳动组织相同的工作队,在同一时间、不一致的空间,按施工工艺要求完成各施工对象。4、依次施工依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程（或者工序或者一栋房屋）完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程。总之，现场施工中，可采取宏观调控灵活搭配，交叉穿插，集中歼灭的手法，保证工程的整体进展。五、计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的

10、工期目标，务必加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济与社会效益，工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，操纵关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排,确保计划的衔接稳固与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效操纵，使工期按时达到目标。六、生产设施的安排详见公用工具领用登记表七、劳动力安排1、本工程精装修，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需若干人，其中木工若干人，泥水工若干人，油漆工若干人、其它工种若干人。2、精装修施工力量的具体安排，根据项目进度表制定工人出

11、工，对材料的管理操纵及时到位以方便劳动力的平衡。第三章施工进度计划一、施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为某年某月某日，至某年某月某日完工，总工期若干天编制施工形象进度计划。（详见工程进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包含图纸等资料提供，施工图深化设计，材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。形象进度操纵点：1、总进度计划2、年进度计划3、季进度计划4、月进度计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执

12、行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效操纵。第四章施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，熟悉设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力与技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系与施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备下列条件：1、根据中标或者意向书的有关条款施工；2、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆

13、续进场；3、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。4、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三、施工用水用电(-)施工用水1、本工程在精装修期间要紧用水有什么。(二)施工用电由总承包提供我精装修电源(1)总配电容量：总线容量。(2)配电终端电柜、分布情况第五章要紧分布分项工程施工施工方法一大理石一、施工准备(一)材料1 .大理石块、花岗石块（由大理石厂加工的成品）的品种、规格、质量应符合设计与施工规范要求。2 .水泥：325号以上普通硅酸盐水泥或者矿渣硅酸盐水泥，并准备适量擦缝用白水泥。

14、3,砂：中砂或者粗砂。4.矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。（-）作业条件1、大理石板块（花岗石板块）进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并全面核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱掉角的不得使用。2、设加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。需要切割钻孔的板，在安装前加工好。3、室内抹灰、水电设备管线等均已完成。4、房内四周墙上弹好+50Cm水平线。5、施工前应放出铺设大理石地面的施工大样图。二、操作工艺1、熟悉图纸：以施工图与加工单为根据，熟悉熟悉各部位尺寸与作法，弄清洞口、边角等部位之间关系。2、试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或者花岗石）板块;应按图

15、案、颜色、纹理试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。3、弹线：在房间的要紧部位弹出互相垂直的操纵十字线，用以检查与操纵大理石板块的位置，十字线能够弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部。4、试排：在房内的两个相互垂直的方向，铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm。根据图纸要求把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等的相对位置。5、基层自理：在铺砌大理石板之前将混凝土垫层清扫干净（包含试排用的干砂及大理石块），然后洒水湿润，扫一遍素水泥浆。6、铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层通常使用1:3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捍成团不松散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺好后刮大杠、拍实,用抹子找平，其厚度适当高出根据水平线定的找平层厚度。7、铺大理石块:通常房间应先里后外进行铺设，即先从远离门口的一边开始，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适