标准化项目部第三章.docx

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1、标准化项目部第三章第一节总体要求1现场管理标准化体系框架(1)现场管理标准化的基本工作内容如铁道部公布的现场管理标准化体系框架图所示。项目部应以框架图为基础，根据自身工程实际，深化细化现场管理标准化工作的内容。(2)施工单位要将现场管理标准化作为标准化管理的重点工作之一，按照铁路建设项目现场管理规范与大西公司建设现场布置与文明施工管理办法做好现场布置；要做好现场安全防护设施、警示标志的设置与安全防护用品的配备；做到现场各类质量数据、原始记录真实完整；及时进行质量现状分析，总结改进；加强现场环境保护；规范管理机械设备；加强物资材料保管；加强技术管理；规范工地试验室管理。现场管理标准化体系框架如下

2、图1现场管理标准化体系框架现场布置生产区（含工厂）辅助生产区办公生活区施工设备合理配置检修保养J规范操作现场管理标准化物资材料物资材料采购物资材料运输物资材料储存物资材料使用安全生产安全体系安全防护设施安全防护用品安全警示标志机械设备材料安全状态用电安全火工品使用安全安全生产管理标志技术工作试验室工作试骐室组建试验型认证试验检测质量工作质量体系质量侑息数据质量原始记录质量现状分析质量教育培训质量检查与考核2严格执行既定制度规范管理现场管理标准化务必以管理制度标准化为基础。严格执行既定制度，是标准化管理的核心。3严格考核考核是标准化管理的重要内容，没有考核的管理是无效管理，推进标准化管理务必建立

3、严格的目标管理体系与考核制度。要制定标准化管理考核标准，考核标准要细化、量化内部工作目标，考核制度具有可操作性。4注重落实、闭环管理现场管理务必闭环管理。每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题与每一个违犯标准化管理问题都留有过程操纵的完整记录，应整改的问题有整改结果，闭环销号，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。第二节现场管理标准1项目部与各工厂、工地布置1.1.1 1项目部布置项目选址由项目经理负责在进场前组织有关人员按照安全与管理要求进行调查，确定选址方案后，报大西公司备案。1.1.2 选址要求(1)不受洪水与泥石流威胁,躲开坍方、落石、滑坡、危岩等地段。(2)避让取土、弃土场地。躲

4、开高压线路及高大树木。与通讯线路保持一定的距离。尽可能修建在离建筑物20m、离集中爆破区300m以外，离林木区1公里以上的地区。(3)锅炉房、发电机房、厨房等与其他临时房屋的距离不得小于10mo存放易燃易爆物品的临时库房距其它施工设施与人员住房应在有关规定的安全距离之外。(4)靠近现场，管理方便，不受施工干扰；(5)交通便利，尽量靠近公路，缩短引入线；(6)通信畅通，邮路便利，满足建设单位办公自动化要求。1.1.3 项目部临建项目部总体布局由大西公司批准实施，由项目部制定专门机构负责落实，建成后，综合部负责日常保护。(1)项目部房舍应使用彩钢屋顶板房，通常使用二层，设围墙。室外有停车场地与活动

5、场所，设置有很多于40m2的会议室、30m2的资料室与140n2的试验室。(2)办公室、活动室 房间净空高度应在2.6In以上，吊顶选用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，墙面适当装修，室内分别具备办公、娱乐条件，布置要求整洁有序，有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归挡整齐。 配备满足信息化管理要求的硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。 项目部标识标牌要求：挂列六块牌：工地管理架构图、工地党组织与文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创优规划、“三标一体”(质量、环境、职业健康安全)职责分配表、管理人员岗位责任制。制作标准：使用电脑喷绘制作，规格统一为高70cm、宽50cm；标题

6、使用蓝色宋体字，正文用黑色宋体字。张挂二张图：施工平面图(工程总体布置图)、工程形象进度图。制作标准:蓝色万通板为底，标题使用蓝色宋体字，不干胶电脑刻制。建立二个栏：企务公开栏、读报栏。制作标准：企务公开栏长为2.4米，高为1.2米，蓝色为底，标题为白色宋体字；读报栏长2米、高0.8米，蓝色为底。填写一个表：晴雨表。制作标准：制作用A1纸打印，蓝色标题，宋体字，贴于规格相符的白色万通板上。（3）宿舍： 项目部的宿舍要牢固、美观，房间净空高度应操纵在不低于2.6米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，阻燃材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人（可上下）单床，禁止通铺或者

7、钢管搭设上下床铺。 生活用品应放置整齐，好的条件每人设有（排号）生活专用组合柜。有条件单位应职工统一床单被罩。 宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消暑、防蚊虫措施，冬季设有保暖与防煤气中毒措施。 宿舍内外环境应安全、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。（4）食堂： 面积按高峰人数70%、1m2人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30In远。净空高度不得低于2.8m,水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，整洁卫生。 有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员（包含工作人员）有健康证，工作时务必戴工作证，穿工作服。 食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害

8、设施。生活垃圾要装容器，有专人管理及时清运。 务必保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防暑措施。如绿豆汤、茶水等。（5）厕所：面积按现场平均人数005m2人设置，务必是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。（6）淋浴室：浴室面积按现场平均人数0.07m2人设置，符合安全要求，保证供冷、热水。（7）营区道路：规划整齐，硬化路面，设道沿。1.2 工厂布置1.2.1 本条所谓工厂，指项目部根据大西公司关于工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化的规定建立的预制梁场、无昨轨道板制板场、混凝土预制件预制场、钢构件预制场、混凝

9、土拌与站、改良土拌与站、级配碎石拌与站、钢筋加工场等。1.2.2 工厂选址要求(1)选址安全要求同项目部选址要求(1)、(2)、(3)项(2)制梁场选址根据提梁方案，以满足提梁或者运梁要求为第一考虑。其它工厂选址应充分照顾原材料进场与成品运至工地的运输要求。(3)制梁场与制板场均需要较大面积存梁、存板场地。选址应满足其使用面积要求。1.2.3 平面规划与建设标准设计施工单位投标时即专册拟制各工厂平面规划与建设标准，制作效果图。中标单位进场后，按大西公司审查意见修订后即据之实施。1.2.4 临建(1)务必使用封闭式管理，场区建围墙，设单位名牌。原料区、库房、生产区、试验室、办公生活区等按功能分区

10、，并设明显标志。(2)办公生活区房舍使用彩钢活动房，办公设施齐全。(3)除混凝土预制件预制场的预制场地与改良土拌与站原土料能够露天外,其它工序作业与材料存放均应在房屋或者棚舍内，棚舍结构应安全牢固，面积满足使用需要。(4)料场场地、混凝土预制件预制场地与行车道路务必进行地基处理与表面硬化，并满足重载车辆通行要求，预制场地表面平整度达到2m靠尺平整度不大于IOmmo场地应排水设施完善、排水畅通。(5)工地现场设置临时钢筋加工点应达到如下要求：钢筋存放与加工均须搭建棚舍并围挡，地面硬化，场地排水良好；钢筋加工及原材料、半成品与成品存放应明确分区，各类标识、图牌符合规定。(6)其它要求同本节”1.1

11、.2条。1.3 文明标准工地管理遵守铁路建设项目现场管理规范(TB1O441-2008),满足大西铁路客专公司标准化管理系列资料中的标准化工地要求。2现场施工设备管理2.1 设备管理目标(1)项目部务必结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足大西公司关于工程建设机械化、工厂化、专业化、信息化的规定对机械化施工的基本要求，满足现场施工质量与进度要求。(2)强化对作业队工装设备的操作、检修与保养的监督检杳，确保工装设备安全正常使用与有效利用。所有使用的机械设备务必坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养）制度，各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、四会”（

12、会使用、会保养、会检杳、会排除故障），及时、准确地填报各类记录，坚守岗位，确保机械正常运行。（3）项目部物资设备部负责工装设备的统一管理（包含自有、租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员与操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况；每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备每月要组织检查一次。2.2 设备管理机构（1）项目部要成立由项目经理任组长，副经理、总工任副组长，安质环保、工程、物质设备、计财部等部门负责人参加的工程项目设备管理领导小组。（2）项目部物资设备部是设备管理领导小组领导下的设

13、备管理办事机构，归口进行设备供应与管理。2.3 现场设备使用要求2.3.1 各级设备管理人员与设备使用人员务必树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”，各施工队设备停放场要有防盗、防火等安全设施。冬季要搞好设备的防冻与防滑工作。各类设备应有可靠的安全装置与防护设施，保证设备安全运行。2.3.2 设备操作人员务必熟知设备基本原理与构造，熟悉安全操作规程、保养检修规程与有关安全生产的知识及值班运转制度，务必遵守有关的安全规定，严禁违章操作、带病作业与超负荷标准运行。大型设备务必选用责任心强、通过专门培训的人员使用操作。2.3.3 起重运输设备、锅炉、供变电设施等特种设备，要按照国家有关规定由取得国

14、家资格认证的机构与部门从事特种设备安装、检测、修理与改造。在取得使用证或者安全标志后方可投入使用。使用中应按有关规定，定期进行安全检测，发现特殊应立即停止使用，及时修理。2.4 设备管理检查项目部设备物资部每半月组织机械设备的安全大检查一次。对特殊重要工装设备由项目经理每月组织检查一次。2.5 5设备管理考核各作业队要建立健全设备安全管理体系、安全制度，制定与完善各类施工设备的安全操作规程。要做好设备安全措施的落实工作，制定相应的奖罚措施。对违章操作的人员要有明确具体的处罚规定，项目部每月要汇总处罚情况，分析原因，并制定改善措施。3现场物资管理3.1 总体要求项目部物资设备部配备专人负责物资的

15、计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约与核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。项目经理每月按照物资管理制度的要求，组织各有关部门对管内物资使用情况进行一次大检查，对违反规定的人员进行处罚。3.2 物资计划管理要求（1）项目部工程部、物资设备部根据施工图纸与施工组织计划安排，编制月工程物资需求计划，经总工程师、项目经理审批后提报物资设备部。属于甲供物资的，要提报大西公司物资部。月工程物资需求计划分品种、分规格、分型号分类提报，并由制表人、审核人、审批人签字。（2）项目部物资设备部根据月工程物资需求计划，参照库存情况，填报物资采购计划，经项目经理审批后作为本项目工程用料的采购计划。3.3 物资的料源调查与采购（1）开工前，物资设备部根据工程项目特点，开展本工程所需材料市场调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质量，对计划进场的材料（包含砂石料及取土场等）进行检验，确保供应商生产的材料符合工程使