试论钢筋混凝土框架改扩建结构设计.doc

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1、试论钢筋混凝土框架改扩建结构设计摘要：随着城市的发展，有些原来的建筑结构在功能上、外观样式等，不能满足现代城市发展的需要，直接拆除又会造成很大的损失与浪费。因此需要在原建筑结构的基础之上进行改扩建施工，以满足城市发展的需要和人们对其功能上的要求。关键词：建筑工程；改扩建；框架；管理对原有建筑工程进行改扩建是系统性的复杂的工程，现代建筑主要是钢筋混凝土框架结构，进行改扩建时要综合考虑各方面因素，比如改扩建后的功用、施工质量、施工管理、资金投入等等，本文将作简要论述。一、改扩建前的准备工作1、项目管理部门的组建。要临时组建项目管理部门，其成员应由熟悉业务、相互协作能力强的技术、财务、采购及公关能力

2、强的人员组成。其作用是:全面调查建筑结构现状，结合当前发展综合考虑后，提交一份较全面的项目可行性报告，交有关部门讨论后，委托设计院作出规划设计方案，并作出相应的可行性报告(含概算)，然后报请计委或其它有关部门进行立项审批。项目立项后即可进行下一步工作。2、设计院的选择。设计院的选择非常重要，因为它的水平高低、服务好坏直接影响到建筑工程的整体效果、质量、工程造价和施工进度。因此要多考察一些设计院，并选择一些信誉高、有相关设计经验的单位参加公开招标，优中选优。设计院确定后，业主应根据可研报告向设计院提出各单项的设计条件(功能设置、房间面积等)，设计院据此立即进行初步设计，并提交一份正式的改扩建工程

3、初步设计(含效果图)。由业主组织国家有关部门进行审查论证，设计院根据审查意见修改初步设计并报批准后，即可进入施工设计阶段。3、监理公司选择。一个好的监理公司，它能对设计质量、施工质量、工程材料质量、资金使用、施工进度等方面从工程的施工设计到完工进行全面控制，并同业主及时沟通意见，对完善施工设计、合理调配资金使用、抓好工程质量、保证建筑工期能够起到积极作用。它还可以为业主省却大量的精力。因此，对监理公司的选择要慎重考虑，最好经过考察并进行公开招标，并在合同中指定总监和相应数量的驻地监理人员，明确监理公司的职责范围，并要明确指出业主若发现驻地人员作出与其身份不相称的事情，业主有权清除该人员并追究监

4、理公司的相应责任。4、公开招标。公开招标要符合国家的招标法，其好处在于：可以选择一个高素质、高水平、经验丰富的施工单位；通过招标能够借助市场经济使工程造价趋于合理合法水平；通过招标文件和合同能够有效保证施工质量和工期；通过招标文件和合同可以避免建设过程中及竣工后业主与施工单位的纠纷；便于监理公司依照招标文件和合同、建筑法规和规范对工程实施有效、合理的监督管理；可以避免私自发包或其它暗箱操作，也能有效地防止贪污受贿的发生。5、完善相应的工作制度和管理措施。为保证基建工作按秩序展开，必须有一套完整的工作制度，如岗位职责、工作纪律、基建材料设备采购制度、招投标制度、工程验收程序、工程款结算程序、施工

5、管理制度等，明确职责，杜绝工作中推诿、扯皮现象的发生。为保证基建资金正常运转，还应完善基建财务制度，并制订基建财务审计及监督制度。二、改扩建设计原则设计中将新建和改扩建相结合，综合统筹考虑，确立总体规划设计原则，具体体现在以下几方面。1、坚持可持续发展（1）尽可能将首次建设的各项成果尤其是环境成果全部延续保留下来，根据实际现状，确定保留或去除现有部分建筑。（2）根据改扩建目的和需要有针对性的增加部分建筑面积。（3）最大化利用场地。根据建筑自身的发展和特有的规律，将原来建筑建设规模与用地矛盾一次性解决，形成有效的发展模式，用尽可能少的环境资源换取最大的环境效益和社会效益。2、合理总体布局新建筑的

6、总体布局应充分体现各功能的特定需求，实现合理分区而又联系方便。在整体布局上合理规划，形成一个整体，使各功能部分之间既联系紧密又不互相影响。三、改扩建工程实施后的管理工作:1、制定合理的施工计划。因为改扩建工程大多在原址建设，涉及到旧房拆迁和建筑功能的调整，为不影响正常工作，保证工程在计划工期内完工，必须针对建筑的功能、布局及规划设计，对所有建设项目进行交叉排序，并按序就项目的大小制定出各个项目的开、竣工时间。2、施工质量管理。建筑质量的好坏与否，不但取决于施工单位的整体(技术、管理)素质，而且取决于监理公司、业主及质监部门的监督、检查。加强工地巡查，发现问题必须及时严肃处理，要在工地各部门形成

7、一种高度重视、负责的质量意识，杜绝以人情抵质量的情况。只有这样做才能保证工程的整体建筑质量，避免资金浪费，确保工期。3、工程设备材料的采购与管理。在市场经济条件下，为了节约资金，大宗工程物资往往由业主自己采购，这确实会给业主节省大量资金，但要遵循四条原则:要有专人负责；要多考察市场；要集体研究；要进行招标。物资采购回来后，业主可以直接保管，也可以交施工单位保管，但必须有严格的管理措施，以防物资损坏、丢失。4、施工单位管理。由于改扩建工程项目多，施工单位也多，如管理不好，必然造成工地和单位的混乱。要制定相应的规章制度，将所有施工人员进行登记造册并发给出入胸卡，以约束施工单位规范、文明施工。还要做

8、好各施工单位的相互协调工作，每周召开例会，解决工程施工中的问题，协调各方施工关系，了解计划施工进度的完成情况，以保证工程按计划顺利进行。三、抓好改扩建工程，还应处理好以下几方面的关系:1、业主与设计单位的关系。这是一种商业合作关系，业主出钱，设计院提供产品及优质服务。业主的权利是得到优质产品及服务，义务是向设计院提供设计必需的条件和资金。设计院的权利是得到业主的设计条件、设计委托书和设计费，义务是向业主提供高质量的设计图纸并提供优质服务，这包括向工地派驻设计人员指导施工、及时解决施工中发现的设计缺陷或遗漏、对业主提出的其它问题及时给予解决等。2、业主与监理单位的关系。这也是一种商业合作关系，但

9、它是由业主出资，由监理公司代理业主，根据业主的建设意图和对工程质量、建筑材料、设备、建筑结构、风格的要求，站在公正立场上，按招标文件及合同、建筑规范及有关法规对施工单位行使监督、管理权，监理公司要为业主负责。所以业主既要充分信任他们，给他们提供必要的生活和工作条件，也要给予必要的监督，应在合同中对这种监督和要求给予明确，在具体施工中，业主要配备专业技术人员配合监理一起工作。3、业主与施工单位的关系。这还是一种商业合作关系。对施工单位，业主与监理公司应对施工单位进行严格的管理，把好施工质量关和工程进度，对预算外签证要严格审核，同时要及时拨付进度款，并在施工条件和生活条件上给予充分的解决。不要简单

10、理解为雇用关系。在处理这一关系时应防止以权谋私等情况的发生。4、业主与质量监督单位的关系。质量监督单位是代表国家对建设项目进行质量监督管理的机构，作为业主应积极配合其工作，并为他们的工作提供一切方便。应尽可能地多邀请他们到工地检查指导工作，以便把好工程质量关。四、结语对于原有建筑的改扩建设计不同于新建筑， 涉及到很多方面实质性的工作，关系到建筑后期使用。应当从各方面加强管理与控制。另外， 还要考虑到设计对将来施工时的可行性及方便性， 降低成本。做到以上方面，就能确保造就一个高质量工程。参考文献1鄢晓琴.混凝土框架结构加固改造设计探析J建筑规划与设计.2012（7）2俞有均.混凝土框架改扩建结构设计J.科技资讯，2009，(03)6