监理工作方法及措施.docx

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1、监理工作方法及措施为了完成建设单位委托的监理任务，严格按照国家及地方监理规范规程的规定，从组织上、制度上、措施上建立起保证安全目标、质量目标、进度目标、投资目标的最优实现的保证体系，确保项目按优质、高效、低耗、安全、廉洁的目标竣工，特制定如下质量保证措施。第一节加强公司对项目监理部的管理一、配备专业齐全、素质过硬的监理班子二、公司对项目监理部实行强化管理我公司对项目监理部的管理主要有:每月一次对各项目监理部进行一次全面的检查，主要内容有现场工程质量检查、安全文明检查、顾客意见调查、实测实量、磴回弹、监理资料检查等。另外，公司领导及相关部门对各项目监理部进行定期或不定期巡视、监督，并建立了激励和

2、约束机制，奖罚分明，确保监理人员廉洁自律、公平公正地履行好监理人员应尽的职责，为业主提供优质满意的监理服务。第二节加强旁站监理工作一.制定旁站监理措施1制定旁站监理方案根据建设部规定及招标文件要求，加强对市政工程施工旁站监理的管理，保证工程质量，依据建设工程质量管理条例、建设工程监理规范及建设工程监理相关条例规定，针对本工程具体情况，我公司制定了旁站监理方案。2、确定旁站监理范围监理人员应对工程的关键部位、关键工序在施工现场进行旁站。本工程市政工程的关键部位、关键工序，在主体工程方面有：沟管土方回填，土路基碾压，路面结构稳定层伴和碾压，混凝土浇筑。在安全方面有：基坑（槽）管沟土壁支撑的施工，基

3、坑（槽）管沟的挖土作业，拆除工程，大型机械设备的安装与拆除，支撑体系的安装与拆除，高支模的施工，大模板的吊装、堆放，脚手架的安装与拆除，作业环境的安装防护措施、作业人员的安全装备，焊接工程工程等几个方面。二.落实旁站监理人员职责1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。第三节工程质量控制保证措施工

4、程质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，工程质量控制的目的是确保工程项目质量目标全面实现,提高工程项目的投资效益、社会效益和环境效益、工程质量控制的原则是坚持质量第一，坚持质量标准，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，贯彻科学、公正、守法的职业规范。一.工程质量控制的组织、经济.管理.技术.合同措施1组织措施(1)根据该工程提特点、重点和难点，组建强有力的项目监理机构，配够各专业监理工程师，制定监理工作程序和监理工作制度。(2落实项目监理人员的分工和岗位职责加强施工监理巡视，及时发现质量隐患，采取措施纠正。(3)审查施工组织设计、施工技术方案、督促承包商建立健全质量保证体系和管理体

5、系。(4)检查承包商是否按批准的施工组织设计、施工技术方案组织施工。2、经济措施(1)在合同中制定质量奖罚条款。(2)工程质量不合格不予工程计量，不支付工程款。3、管理措施(1)建立质量控制的管理制度并落实到人。(2)落实施工监理人员职责分工加强监督执行。(3)对施工现场巡视、旁站、检查、测量中发现的问题书面通知整改。4、技术措施(1)加强对施工组织设计、施工技术方案的审查。(2)编制切实可行，具有操作性和指导施工监理的监理规划、监理实施细则，并严格审核。(3)严格控制工程变更和重视图纸会审工作。(4)要求承包商认真落实工前技术交底工作，工后验收工作。(5)对关键工序，关键部位进行质量的重点控

6、制。(6)分析影响工程质量的风险因素，制定预防措施,实行主动控制。(7)定期对用于监理工作的检测工具进行检测、校定、确保其有效性。5、合同措施(1)严格执行合同条款。(2)定期对合同执行情况进行检查。二、工程质量的事前.事中、事后控制措施1事前控制措施(1)明确质量标准和要求。(2)建立本项目的质量监控体系。(3)施工场地的质检验收。(4)审查分包资质。(5)督促承包商建立并完善质量保证体系和管理体系。(6)检查工程材料、半成品的质量。(7)审查施工机械质量是否满足工程施工要求。(8)审核施工组织设计或施工技术方案。(9)组织图纸会审和设计交底。(10)审查承包商专职管理人员及特种作业人员的资

7、格证和上-r冈证。(11)审查承包商的技术交底并督促落实到人。(12)监督承包商对测量基准点、控制点之间的相互印证或校核。(13)开好工程开工预备会议，明确工程各方有关人员的授权及组织机构；明确监理工作有关的程序及要求；明确工程进行过程中信息传递程序，联络方式；明确工程例会的例行议程、时间、地点及会议纪要的确认方式。2、质量的事中控制措施(1)施工监理中严格执行监理工作程序，对隐蔽工程严格按照设计图纸，验收规范进行检查验收，不合格不予验收。(2)利用监理检测工具对施工质量进行检查、量测、试验。(3)在施工中进行旁站、巡视，进行全力位、全过程的跟踪监理。(4)利用工程例会、专题会议、协调会议解决

8、施工中出现的各种问题。(5)必要时组织有关专家召开专题会议解决复杂技术问题。(6)严格审核设施变更，做好技术核定工作。(7)制定工程质量的预控措施，及时发现工程质量缺陷，把质量事故消灭在萌芽状态。(8)注重工程质量状况数据收集，分析质量动态，控制好工程质量。(9)行使质量监督权，下达停工令。(10)严格开工报告和复工报告。(11)合格工程才予以工程计量，才支付工程款。(12)详细记录监理日记。(13)每月定期向业主报告工程质量动态情况。3、质量的事后控制措施(1)对已完工程承包商自检合格后监理工程师及时检查验收；对检查验收中发现的问题要求承包商立即整改，合格后进行复验。(2)认真审核承包商的工

9、程技术资料。(3)对竣工项目进行质量评定上，签署质量意见。(4)整理归档工程技术资料。三、关键工程质量控制措施1原材料质量控制建筑材料是工程建设的重要物质基础，材料质量的好坏，直接影响着工程的优劣。每项工程均把中间产品质量和建筑材料质量全部合格作为工程质量评定的标准之一。因此，建筑材料质量控制是市政工程量得以保证的前提条件。(1)建筑材料质量控制工作程序对工程项目中使用的建材料进行质量控制，首先应根据工程设计文件，对于本工程的建筑材料的种类、数量进行统计，制定建筑材料质量控制内容、检测计划，认真编写切实可行的建筑材料质量控制流程。任何建筑材料使用之前，监理工程师均应要求承包商应按要求填写建筑材

10、料进场申报表，详细说明材料来源、产地、规格、用途以及材料的质量情况，经监理人员同意后方可进场，材料进场后监理工程师根据承包商报来的建筑材料使用报验单、材料出厂合格证、材料出厂质量保证书，对所报材料进行见证抽样检验。对于不合格的建筑材料，应及时通知承包商，禁止其使用并清理出场，合格材料同意承包商在工程中使用。在施工过程中，监理工程师应随时掌握建筑材料的使用情况及其质量稳定性，对用于重点部位及质量不稳定的建筑材料，增加抽检频率，加强其质量控制。在施工期间，每一阶段或某一分部工程结束，对所用建筑材料资料进行汇总，统计建筑材料的进场情况、使用情况，对建筑材料的技术指标进行分析。2、测量放线质量控制(1

11、)必须有甲方提供的平面布置图及规划许可证。测绘院提供的桩坐标成果通知书。以上资料必须齐全、无误后，施工方和监理方才能进行放线和验线工作。(2)施工方必须上报给监理的资料施工测量放线报验单及工程定位测量记录。测量放线人员及验线员的岗位证书。(3)水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器设备的检定证书(注意证件有效期具体验线前先检查施工方的建筑物放线是否符合国土局的规划及测绘院提供的定桩坐标成果通知单中所给的数据。上述工作无误后开始具体验线，验线用经纬仪测角度、打直线用钢尺拉距离，为了防止出现差错，最好用拉对角线的方法复测验线结果。以上均符合要求后监理才能在施工测量放线报验单上签字认可。第四节进度控制保证措

12、施一.进度控制的组织.经济.管理.技术.合同措施1组织措施(1)落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调，专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。(2)进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。(3)制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。(4)定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。(5)改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。(6)及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的

13、影响等。2、经济措施(1)按实际完成的合格工程量审核工程进度款。(2)对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。3、管理措施(1)建立工程进度控制措施和管理制度。(2劝口强现场的巡视和统计,派专人随时检查施工材料(设备劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。(3)加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。(4)对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。4、技术措施(1)审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要

14、求承包商采取赶工措施；(2)要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；(3)缩短工艺时间，减少技术间歇时间；(4)利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；(5)向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。5、合同措施(1)对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；(2)严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；(3)不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；(4)运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。6、信息管理

15、措施通过对计划进度与实际进度的动态比较，及时发现产生偏差的原因，采取一定的纠偏措施，并同时向建设单位报告情况。二.进度控制的事前、事中、事后控制措施1事前控制措施(1)审查承包商施工管理组织机构、人员配置、资质、业务水平是否适应工程的需要，是否能保证工程的进度，并提出意见。(2)注重图纸会审，防止图纸问题拖延工期；(3)要求承包商根据本工程的特点编制切实可行的进度计划，充分预料可能的施工障碍及所有变化。另应根据本工程特点和情况编制总体进度计划及年、季、月、周施工进度计划。(4)严格施工进度计划的审批，审查施工进度计划的合理性，施工总工期安排是否符合合同工期，各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；审查受气候影响的工程安排时间，并应采取有效的预防和保护措施；清场、假日及天气的影响时间，并应留有足够的时间空间，在进度计划审批时，详细研究分析资料，与承包商进行反复讨论，直至修改后进度计划满意为止。(5)审核承包商提交的施工方案是否能保证合同工期，以及技术组织措施的可行性、合理性。(6)审核承包商提交的施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。(