管理人员能力评价.docx

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1、管理人员能力评价评价一个人的管理能力，要从几个方面来看：一、下属的评价；二、上司的评价；三、完成任务的情况；四、消耗资源的情况；五、对公司长远发展的影响。以下要素按优一般差评价既可。管理者素质细化的96条一、基本精神1 .凡事合理化为目标2 .敬业乐业的精神3 .有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条4 .善于时间管理,有时间观念5 .追根究底,卓越精神,好还要更好6 .整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7 .认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8 .从基础做起,不怕吃苦,不好高考远9 .为人所不能为、不愿为，而做得好10 .要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11 .

2、待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12 .积极主动的态度13 .忠诚度与责任感14 .做人、做事有原则有重点15 .就业要有作为，职务不分贵贱16 .永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17 .认清目标，实施目标管理18 .做好自主管理、检查19 .工作标准化、管理制度化20 .职务工时分析，人员合理化21 .有创新与突破22 .有主见与果断力23 .尽量吸收工作新知识新方法24 .尽量使用作业电脑化25 .全心投入，尽心尽力工作26 .做好P-D-C-A管理循环工作27 .彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28 .做好5S整理整顿管理29 .工具齐备，保养

3、妥善30 .公正合理的工作分配31 .随时检查工作绩效32 .重视数据，善于统计分析33 .注重安全与保密34 .尽可能尊重部下的建议35 .研究如何改进工作36 .必须具备工作上所需的知识37 .周密计划38 .审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39 .尽力更正上司得当误解40 .上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41 .对公司及上司有信心42 .贯彻上司的命令43 .不烦扰上司44 .凡亲身解决的问题，应向上司报告45 .有备无患，随时掌握状况46 .不在背后批评公司与上司47 .对本单位工作负全责不作任何解释48 .必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49 .定期报告工作经过及

4、结果四、关于同事方面50 .互相合作协助51 .不侵犯他单位之职务52 .成功有效的会议主持53 .良好的人际关系与沟通54 .互相交换知识见解55 .与他单位取得密切联系与协调56 .均衡适当的组织能力57 .对同事诚心与热心58 .了解同时的工作职务59 .必要时可以代理处理其职务60 .接受同事的批评建议五、关于部属方面61 .激励部属工作的责任62 .培养团体协力精神与士气63 .不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64 .维持纪律65 .接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66 .公平对待部属67 .奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68 .命令与指示应恳切、明了69 .让部属了解工作方针及

5、目的70 .奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72 .尽避免处罚、责骂73 .教育训练部署74 .培养职务代理人75 .有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77 .选才、育才、用才、留才78 .关心部属、了解部属79 .人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80 .摒弃优越感与虚荣心81 .建立并维护良好形象82 .运用幽默感，能言善道83 .不断学习，充实自己84 .成功而不自满85 .监督者须负全部责任86 .不说下属的坏话87 .不可阴谋行事，投机取巧88 .经常保持情感的平静89 .清楚自卑感90 .勿做轻诺与轻浮91 .自我健康管理，精力旺盛92 .择善固执但不执着，平常心93 .处处做模范，以身作则94 .对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95 .保持部下的面子不与争论96 .冷静而细心、从容不迫