管理人员能力评价.docx
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1、管理人员能力评价评价一个人的管理能力,要从几个方面来看:一、下属的评价;二、上司的评价;三、完成任务的情况;四、消耗资源的情况;五、对公司长远发展的影响。以下要素按优一般差评价既可。管理者素质细化的96条一、基本精神1 .凡事合理化为目标2 .敬业乐业的精神3 .有品质观念与数字观念优秀管理者素质细化的96条4 .善于时间管理,有时间观念5 .追根究底,卓越精神,好还要更好6 .整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7 .认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8 .从基础做起,不怕吃苦,不好高考远9 .为人所不能为、不愿为,而做得好10 .要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11 .
2、待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12 .积极主动的态度13 .忠诚度与责任感14 .做人、做事有原则有重点15 .就业要有作为,职务不分贵贱16 .永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17 .认清目标,实施目标管理18 .做好自主管理、检查19 .工作标准化、管理制度化20 .职务工时分析,人员合理化21 .有创新与突破22 .有主见与果断力23 .尽量吸收工作新知识新方法24 .尽量使用作业电脑化25 .全心投入,尽心尽力工作26 .做好P-D-C-A管理循环工作27 .彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作28 .做好5S整理整顿管理29 .工具齐备,保养
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