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1、开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策一以罗技电子为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快,全球化趋势已经来临,对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下,不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本,成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入成本=利润”,为了最大限度地提高企业的利润,有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力,许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展,不少企业面临着越来越严重的国内外竞
2、争。在激烈的竞争、生存与发展中,制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制,它还包括整个产品供应链过程,不再局限于企业本身,而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以罗技电子为案例,对相关概念进行梳理;然后对罗技电子成本控制的情况进行总结,并分析了罗技电子成本控制存在的主要问题及原因;最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析罗技电子企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章罗技电子成本控制的现状分析(-)罗技电子公司基本情况简介(二)罗技电子公
3、司成本控制现状1生产管理方面2 .采购管理方面3 .库存与物流管理方面第三章罗技电子成本控制存在的问题(-)采购成本过高(二)罗技电子物料损耗严重()产品库存积压严重(四)信息沟通传递不及时第四章罗技电子成本控制存在问题的原因分析(-)罗技电子采购程序不完善1 .缺乏优质供应商2 .罗技电子各部门分散采购(二)缺乏物料控制措施()市场需求预测不准确(四)罗技电子信息系统不健全1 .产品生产过程中缺少成本信息管理2 .人员胜任能力不足第五章罗技电子成本控制的优化建议(-)完善采购业务流程(二)健全物料控制制度(三)采用科学的方法进行市场定位1)隹确定位经营范围3 .以客户需求为导向(四)建立安全
4、高效的信息系统第五章结论参考文献H1消费者意见和“黑榜公司”J.经理人,2023,(04)32 .Nemko新画简报J.电子质量,2023,(08):140-142.3 .企业新风J.上海信息化,2017,(01):92-93.4王伟光侯军利.资源-市场双重约束下的节俭创新行为机理与案例J技术经济,2016,35(08):24-30+98.(5Yvette,IDSA.商用视频电话J.设计,2015,(18):22.(6).无线键鼠套装热销排行榜JJ.消费电子,2015,(05):89.赵虎.企业名称与商标的冲突J家电科技,2013,(09):35.网顾莹一.在世界标签大奖中获奖频频JJ.广东印
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7、(12):4849.23 .罗技、贝尔金和GZ的创新故事小产品大生意J数字通信,2006,(16):40-47.24冯禹丁.罗技:小池塘里的大鱼一一专访罗技公司CEO格瑞诺J商务周刊,2005,(21):82-84+1().25 .凝聚力企业与员工一起成长的秘诀几人才资源开发,2005,(08):86.26 .企业J.大经贸,2005,(05):42.27李惠娜.精心打造品牌窗口一一罗技电子贸易公司品牌店案例几市场观察,2004,(U):33-34.28许扬帆.越来越酷的鼠标公司J1IT经理世界,2004,(18):88-91.29樊宁.瑞士罗技集团董事长鲍丹宁的中国情结J中国外资,2004,
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9、理成本控制相关研究资料,并仔细整理阅读,为研究定下方向,做前期理论准备;案例分析法,结合具体企业成本控制的现状,成本控制中存在的问题;四、研究步骤和进度安排2023年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2023年12月30日.2023年元月10日前毕业论文开题培训,指导学生选题2023年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2023年元月15日.3月27日指导学生完成论文定稿、查重2023年3月28日.3月31日提交定稿(一经提交,不允许更改)2023年4月1日-4月10日论文评审,确定答辩名单2023年4月11日.4月14日确定答辩时间、分组2023年4月15日4月30日前完成毕业论文答辩2023年5月15日前上报论文成绩