管理制度-安全标准化复评工作介绍 精品.ppt

《管理制度-安全标准化复评工作介绍 精品.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理制度-安全标准化复评工作介绍 精品.ppt（32页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、热烈欢迎上级领导热烈欢迎上级领导专家莅临监督指导！专家莅临监督指导！广州广日电梯工业有限公司广州广日电梯工业有限公司安全质量标准化企业周期性复评安全质量标准化企业周期性复评2010年月年月19日日 复评活动历程复评活动历程整改实绩及效果整改实绩及效果公司简介公司简介v 广州广日电梯工业有限公司成立于广州广日电梯工业有限公司成立于19991999年年8 8月月9 9日，是广州广日集日，是广州广日集团公司的核心企业之一，注册资本团公司的核心企业之一，注册资本1.121.12亿元人民币，固定资产亿元人民币，固定资产1.61.6亿元人民币，是以乘客电梯、自动扶梯、自动人行道、载货亿元人民币，是以乘客电

2、梯、自动扶梯、自动人行道、载货电梯、观光电梯等为主导产品，集科研、设计、制造、售后服务电梯、观光电梯等为主导产品，集科研、设计、制造、售后服务为一体的专业化企业，年产能为一体的专业化企业，年产能40004000台。台。v 公司现有员工公司现有员工356356人，其中制造部约人，其中制造部约160160人；有特殊工种人；有特殊工种5 5类（电类（电工、焊工、桥式起重工、电瓶车驾驶员和空压机操作工），证件工、焊工、桥式起重工、电瓶车驾驶员和空压机操作工），证件123123本；设钣金、扶梯和电气本；设钣金、扶梯和电气3 3个制作车间，个制作车间，1515个制作班组，个制作班组，2 2个个仓库。仓库。

3、v 公司一直注重现代化企业管理水平的提高，不断借鉴和吸收世界公司一直注重现代化企业管理水平的提高，不断借鉴和吸收世界先进国家的管理方法，公司整合型管理体系（先进国家的管理方法，公司整合型管理体系（ISO9001:2008ISO9001:2008、ISO14001:2004ISO14001:2004、OHSAS18001:2007OHSAS18001:2007）于）于20012001年一次性通过德国著年一次性通过德国著名认证机构名认证机构- -德国莱茵德国莱茵TUVTUV质量认证机构认证。质量认证机构认证。公司简介公司简介 概述概述 公司于公司于20062006年年9 9月通过省安监局机械制造企

4、业二级安全质量月通过省安监局机械制造企业二级安全质量标准化核准，从实施以来安全工作业绩显著，无发生轻伤以标准化核准，从实施以来安全工作业绩显著，无发生轻伤以上事，多次被评为市、区安全生产先进单位。上事，多次被评为市、区安全生产先进单位。 为确保安全质量标准化工作的保持和进一步的提高，公司于为确保安全质量标准化工作的保持和进一步的提高，公司于20092009年底启动了该项工作的周期性复评活动。年底启动了该项工作的周期性复评活动。 以下分以下分复评工作历程复评工作历程和和整改实绩效果整改实绩效果两部分作具体介绍：两部分作具体介绍：安全质量标准化活动介绍安全质量标准化活动介绍 1、成立机构、保证资源

5、、成立机构、保证资源 为确保工作的顺利进行，公司于为确保工作的顺利进行，公司于20102010年初成立了年初成立了“安全质量标准安全质量标准化复评活动工作小组化复评活动工作小组”，由总经理（安全生产第一责任人）任组，由总经理（安全生产第一责任人）任组长，党总支书记及制造部长（安全生产直接责任人）任副组长，长，党总支书记及制造部长（安全生产直接责任人）任副组长，组员组员1010员，通知中对各人员职责分工进行明确。公司在员，通知中对各人员职责分工进行明确。公司在20102010年度年度安全投入资金计划纳入此项目安全投入资金计划纳入此项目, ,为整改资金提供了保证。为整改资金提供了保证。成立工作小组

6、通知2010年度安全投入资金计划 2、确定目标、制定计划、确定目标、制定计划 经工作领导小组讨论，从公司规模、生产工艺流程实际情况、工作经工作领导小组讨论，从公司规模、生产工艺流程实际情况、工作开展意义、实施方式、自我完善安全管理等方面考虑，公司继续贯开展意义、实施方式、自我完善安全管理等方面考虑，公司继续贯彻二级安全质量标准化要求，并将通过彻二级安全质量标准化要求，并将通过二级安全质量标准化企业复二级安全质量标准化企业复评评作为公司作为公司20102010年度安全管理工作的重要目标之一。在咨询公司的年度安全管理工作的重要目标之一。在咨询公司的指导下制定详细工作推进计划。指导下制定详细工作推进

7、计划。 广日电梯安全质量标准化周期性复评工作计划表广日电梯安全质量标准化周期性复评工作计划表工作阶段工作项目分工目标开展方式实施配合1现状自评金方圆企业找出存在问题，制定改善计划。依据国家安全生产监督管理局 安监管管二字200511号文机械制造企业安全质量标准化考核评级办法和机械制造企业安全质量标准化考核评级标准规定，对企业安全管理现状进行现状自评，核查首次复评提出的存在问题的改善情况，以及指出企业在当前开展安全质量标准化工作中存在的不符合考评标准要求的问题2改进完善企业金方圆改进完善达到考评标准要求。针对现状自评的结果，确定改进和完善计划，包括应考虑因企业生产场所、设备设施、生产过程、生产物

8、资、人员等因素的变化和风险分析的结果，所需实施的完善安全生产规章制度、安全作业程序、安全操作规程、管理台账、档案、记录；以及对相关人员培训等方面的改进和完善。3人员培训金方圆企业提升人员能力针对现状自评的结果，对安全生产管理人员进行培训；针对复评涉及的抽查管理人员和从业人员的考核内容进行辅导培训。5完成复评报告金方圆企业完成复评报告由金方圆公司派出复评组实施现场复评，包括按检查表逐项检查、对设备设施按比例进行抽查，以及按在册人员的比例数对管理人员和从业人员抽查考核，形成复评报告。3、 广泛宣传、营造氛围广泛宣传、营造氛围 在活动工作小组的统筹协调下，党工团、各生产车间尽显特色营造在活动工作小组

9、的统筹协调下，党工团、各生产车间尽显特色营造安全质量标准化工作推进良好氛围。安全质量标准化工作推进良好氛围。公司安全质量标准化安全知识宣传看板（共4处）3 3、 广泛宣传、营造氛围广泛宣传、营造氛围各制作科生产现场安全知识宣传看板（共3处）一线员工安全标准化培一线员工安全标准化培训训中中层层干干部部安安全全标标准准化化学学习习4、全员参与，强化培训、全员参与，强化培训在复评期间分别组织公司中层领导、一线员工和新员工实施在复评期间分别组织公司中层领导、一线员工和新员工实施“对对象不同，内容不同象不同，内容不同”的针对性培训，员工安全意识有了较大的提的针对性培训，员工安全意识有了较大的提高。高。安

10、全标准化知识试题安全标准化知识试题员员工工安安全全知知识识考考试试4、全员参与，强化培训、全员参与，强化培训在复评期间分别组织公司中层领导、一线员工和新员工实施在复评期间分别组织公司中层领导、一线员工和新员工实施“对象不对象不同，内容不同同，内容不同”的针对性培训，员工安全意识有了较大的提高。的针对性培训，员工安全意识有了较大的提高。5、领导带队，全面排查、领导带队，全面排查工作推进期间，公司领导带队按照安全质量标准化要求进行安全大工作推进期间，公司领导带队按照安全质量标准化要求进行安全大检查检查3 3次；自评小组先后多次在咨询公司专家指导下组织各部门开展次；自评小组先后多次在咨询公司专家指导

11、下组织各部门开展自查自改，共查出不符合自查自改，共查出不符合5252项。项。党总支书记党总支书记/工公主席工公主席总经理总经理/第一责任人第一责任人制造部长制造部长/直接责任人直接责任人咨询公司专家咨询公司专家5、领导带队，全面排查、领导带队，全面排查工作推进期间，公司领导带队按照安全质量标准化要求进行安全大工作推进期间，公司领导带队按照安全质量标准化要求进行安全大检查检查3 3次；自评小组先后多次组织各部门开展自查自改，共查出不符次；自评小组先后多次组织各部门开展自查自改，共查出不符合合5252项。项。安全标准化复评现状自评不符合项整改汇总表安全标准化复评现状自评不符合项整改汇总表序号序号不

12、符合项目不符合项目整改措施整改措施 责任部门（人）责任部门（人）要求完成时要求完成时间间实际完成情实际完成情况况8缺少安委会职责 补充生技科（易知峰）2010-1-152010-3-2513未对职业危害作业人员进行识别补充2010-1-152010-5-2015中层以上干部教育学时少于8小时补充2010-1-152010-1-2816有毒、粉尘、高温和体力劳动强度未进行职业危害分级待定2010-1-152010-5-2021所有配电箱没有编号、识别标记增加生技科（张建安）2010-1-152010-6-725高压配电房未有绝缘垫增加2010-1-152010-1-2226职业危害设备档案内容不

13、全，缺维修保养记录和运行记录收集2010-1-152010-5-1228车间所有平台没有踢脚挡板增加2010-1-152010-1-2231钣金车间C18有一台移动风扇接头破损；维修生技科（维修员）2010-1-152010-6-2336钣金车间C区扶梯车间、扶梯车间A 和B区导轨滑线灯不亮维修2010-1-152010-1-2238钣金车间自动生成线链条传动位置缺少防护罩或围栏增加生技科（石瑞湘）2010-1-152010-1-21。 。6、坚持周会，落实整改、坚持周会，落实整改针对排查出的不符合项，通过周安全例会共同商讨整改措施，明确针对排查出的不符合项，通过周安全例会共同商讨整改措施，明

14、确责任人和整改时限，确保整个复评工作进程。责任人和整改时限，确保整个复评工作进程。讨论整改措施讨论整改措施一、整改工作实绩：一、整改工作实绩： 投入整改资金：投入整改资金： 约约1010万元万元 总整改项目：总整改项目： 5252项项 完成整改项目：完成整改项目： 4848项项 正在推进中项目：正在推进中项目： 4 4项项 整改完成率：整改完成率： 92.3%92.3% 自评分数：自评分数： 885.3885.3分分 以下分以下分基础管理基础管理、设备设施设备设施和和作业环境及职业健康作业环境及职业健康三个三个专业对整改的实绩及效果进行汇报：专业对整改的实绩及效果进行汇报：1 1、基础管理方面

15、、基础管理方面1 1）根据）根据“分级管理，分线负责分级管理，分线负责”原则调整公司安全组织机构，增设原则调整公司安全组织机构，增设 专职安全管理人员等职位。专职安全管理人员等职位。总总经经理理 制制造造部部部部长长副副总总经经理理质质量量管管理理部部部部长长电电梯梯营营业业部部技技术术部部部部长长工工程程事事业业部部部部长长佛佛山山子子公公司司负负责责人人营营业业一一科科科科长长珠珠海海子子公公司司负负责责人人深深圳圳子子公公司司负负责责人人营营业业二二科科科科长长营营业业三三科科科科长长长长沙沙分分公公司司负负责责人人进进出出口口科科科科长长南南京京分分公公司司负负责责人人营营业业技技术术

16、科科科科长长市市场场管管理理科科科科长长合合同同科科科科长长安安装装部部部部长长工工程程财财务务科科科科长长工工程程办办公公室室主主任任培培训训中中心心主主任任综综合合管管理理科科科科长长维维修修保保养养部部部部长长专专职职安安全全主主任任信信息息中中心心主主任任财财务务部部部部长长办办公公室室主主任任制制造造部部部部长长消消防防安安全全管管理理员员电电控控制制作作科科科科长长生生产产技技术术科科科科长长扶扶梯梯制制作作科科科科长长钣钣金金制制作作科科科科长长资资材材科科科科长长生生产产管管理理科科科科长长成成本本科科科科长长专专职职安安全全主主任任会会计计科科科科长长电电梯梯研研发发科科科科长长扶扶梯梯设设计计科科科科长长电电气气设设计计科科科科长长机机械械设设计计科科科科长长技技术术统统括括科科科科长长品品质质管管理理科科科科长长品品质质保保证证科科科科长长工工程程业业务务科科科科长长电电梯梯保保养养科科科科长长电梯梯改改造造科科科科长长工工程程技技术术科科科科长长工工程程调调验验科科长长电电梯梯安安装装科科科科长长第第一一责责任任人人直直接接责责任任人人备注：备注：1、安全生产委