2023年某工建公司工作总结报告完整版.docx

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1、2023年某工建公司工作总结报告完整版第一部分2023年工作总结2023年公司以“发展效益年”为主题，在PP集团及公司董事会的正确领导下，以党建为引领，以混合所有制为优势，以树立PP建设品牌为目标，以“做强优势产业，做实公司发展”为抓手，以专业化、精细化、规范化、市场化为立足点，强化效益意识、竞争意识、奋斗意识，努力做优主体产业、发展延伸产业链，以提高发展质量和效益为工作重心，勇当混合所有制发展排头兵，2023年各项工作再迈新台阶。一、主要指标完成情况截止到11月中旬，签订合同总额95.02亿元，相较年度目标85亿元，已超额完成0.06%,较去年同期增长34.95%o截止到10月底，收入86.

2、6亿元，利润总额6258.42万元。其中：房建类项目116个，中标金额为45.05亿元，占比60.15%；市政类项目19个，中标金额17.33亿元，占比29.30%；机电安装类项目13个，中标金额1768.35万元，占比0.31%；消防工程类项目11个，中标金额1272万元，占比0.11%；钢结构类项目11个，中标金额11.93亿元，占比7.71%；装饰装修类项目14个，中标金额22940.80万元，占比1.18%；园林绿化类项目11个，中标金额23102.23万元，占比1.24%o全年无责任死亡、重伤、交通、火灾、机械、环保、职业病事故等事故，无重大社会舆论事件发生，实现了安全责任目标。工程

3、质量全部符合技术规范标准和设计要求，达到合同条款的规定。二、主要工作完成情况1 .坚持项目带动战略，提升市场竞争能力一是加大招投标工作力度，积极落实工程项目。截止11月中旬，投标项目409个，中标项目235个，中标率52.11%o二是深挖内部潜力，加强市场信息的收集和分析，做好信息跟踪，积极拓展信息路径。三是挖掘人际资源，与项目部协同合作，积极进行项目公关和维护，共同开拓市场份额。三是借助平台优势，依托PP集团集团和PP集团，实现高层次运作，扩大集团内部市场份额。四是为了提高市场竞争力，成立了高新区分公司及区分公司。成功中标的重点项目有深圳市秦达老年公寓二期工程、草滩生活基地商业办公楼及酒店项

4、目一、二标段、贞观悦府施工项目、运动公园工程（二标段）、深圳市二、三类“五化”道路建设工程项目一标段（西太路）、广东省望夷路市政工程（汉风五路一泾渭大道）施工项目、深圳工业园市政设施改造提升工程（二期）施工三标段、深圳生态区老旧小区改造工程二期项目工程总承包(EPC)项目。2 .管理水平稳步提升，为快速发展提供坚实保障一是以贯彻落实集团审计要求为基准，修订和补充完善了招标管理办法、物资采购办法、应收款项管理办法、全面风险管理办法、绩效考核管理制度、固定资产管理制度、合同管理制度、三重一大决策制度实施办法等共计42项。二是抓好资质管理，强基固本，着力推动资质优势向经济优势转化。三是抓好全面预算管

5、理工作，重点加强管理费用预算，严格把控公司各项费用，预防风险。提高了公司精细化管理水平，达到了降本增效的目的。四是严防资金风险，重点加强对各项目部、各部门的资金管控；五是积极接受了PP集团集团和PP集团的内部审计工作，审计意见整改落实到位。六是加强了预算及合同管理，严格按照管理程序执行，控制项目实施过程，规避风险，为招投标工作保驾护航；七是以法务工作为抓手，强化风险防控力度。邀请公司法律顾问对公司机关人员和项目负责人进行了14次专题培训；做好政策法规宣传工作；严格合同审查流程；加强项目风险评估机制。八是公司顺利完成三大管理体系复审工作，荣获AAA信用企业。3 .强化措施，细化责任，安全生产管理

6、工作得到有效提升一是逐级签订安全目标责任书及承诺书，将安全责任、目标分解至各部门、各项目部、各岗位，形成多层次监督，保障公司的安全主体责任的有效落实。二是除对项目施工现场常态化检查以外，重点加大了对项目质量、进度、文明施工等方面的检查，由生产安全部对各项目部进行了标准化考评，所有项目部的考评结果均在合格及以上，同时对项目实名制、安全资料、安措费用使用等方面进行重点检查监督。三是公司开展了春秋季安全消防环保大检查及安全月活动，取得了一定的活动效果，受到各方的一致好评。四是项目部实名制建设工作卓有成效。公司所有在建项目实名制统计工作已完成并实时动态更新，同时加强项目部关键岗位人员履职管理检查，加大

7、了监管力度。外派人员全面监控公司重点房建项目。保证了公司安全生产整体处于可控状态。泮科花园项目获得“广东省文明工地”称号。4 .夯实基础，加速追赶，技术质量工作再上新台阶我们在技术质量上，以夺优创优和优质工程为要求，严格贯彻执行相关工程质量的法律、法规和技术标准，践行公司高质量发展任务。一是进一步完善公司技术质量管理体系的制度建设，构建了以公司级、部门级、项目级、作业级与公司体系文件、公司技术质量管理制度、部门技术质量管理办法、项目技术质量实施方案、工序工艺作业指导为框架的PP建设技术质量四级五层管理体系。二是以技术质量工作为抓手，抓好项目常态化检查工作与季度评比工作。由技术质量部牵头对公司在

8、建项目的施工方案和专项方案进行排查，并针对暴露出来的主要问题，在6月份对公司在建项目组织分部分项验收滞后专项整改措施。对季度评比排名较后的项目，进行蹲点整改。三是不断夯实各项目施工质量水平。组织参加各类QC小组活动，荣获全国三等奖1项，省级一等奖3项，三等奖2项。2023年广东省工程建设质量管理小组活动先进企业称号，总工程师荣获2023年广东省工程建设管理小组活动卓越领导者。四是狠抓人才培养，学习培训工作。今年组织QC小组宣贯、进度计划编制、创新技术应用、BIM技术应用等多项专题培训工作。多人取得BIM建模师，工程建设质量管理小组诊断师等认证。五是持续推动项目新技术应用水平，今年已在项目累计实

9、施住建部推行的建筑业10项新技术各类应用点30余项。5 .深化人才强企战略，打造发展“智力引擎”一是立足公司内部培养人才，通过部门专业培训及公司专题培训，提高员工业务素质。邀请深圳文理学院教授现场授课干部执行力及管理效率；全年组织员工学习樊登一书一课线上培训课件7次，并对培训效果进行了客观的评估和反馈。二是鼓励员工积极参加专业资格认证考试，满足公司市场开拓和资质升级的需求。三是做好人才储备工作。根据公司实际，从深圳工业大学等高校招聘了7名毕业生，着力加强对青年员工的培养，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。四是制订了西城项目部绩效考核管理制度，进一步贯彻项目部各项规章制度，调动员工工作积极性，提

10、高工作效率，保障项目任务目标的实现。6 .发挥党建引领作用，打造活力和谐企业一是加强思想政治建设，全年支部集中学习5次，自学8次，持续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,组织观影活动一次，参观纪念馆主题党日活动，领导干部讲党课两次，利用支部微信群推送学习内容20余条。二是加强支部建设，做好党员管理和组织发展工作。全年培养积极分子3人，预备党员一人，完成完成2名党员组织关系接转,其中1人为转入，1人为转出。三是把群团工作纳入党建工作体系，坚持以党建带团、工会合建的工作思路，工会于每周开展职工喜闻见乐性文体活动约30次，全年开展集体性活动有“书香三八”征文活动、安杯答题活动、职工秋游等将群

11、团组织有机集合、整合资源，把保持和增强党的群团工作和群团组织的政治性、先进性、群众性要求自觉贯彻到各项工作中去，确保群团工作形成合力。2023年1人获得PP集团集团四星级党员示范岗；支部获上级党委表彰3人，优秀党员1人、优秀党务工作者人、优秀通讯员1人。四是加强精神文明建设，创建PP集团集团文明单位，党政工团齐抓共管，文明创建工作成功斐然。全年开展职工道德讲堂2次、开展读书活动2次，开展主题类文化活动5次、利用宣传阵地播放传统节日知识宣传10条、企业文化宣传橱窗更新2次、开展志愿者服务活动3次、实行卫生周检查制，使得创建工作人人参与，整个公司创建氛围浓厚，实现了以优雅的环境塑造人，以深厚的文化

12、熏陶人、以独特的氛围影响人，呈现出一片积极向上的精神风貌。第二部分2023年工作计划一、2023年主要经营指标和奋斗目标1经营指标：产值：完成83亿元、进取94亿元、挑战115亿元；利润：完成2200万元、进取3260万元、挑战4300万yco2 .安全达标合格率100%,杜绝较大安全事故；3 .工程质量合格率100%；4 .打造西城项目作为样板项目和重点项目、智慧工地；5 .创建省市级绿色示范工程完成。二、重点工作安排围绕以上目标，公司努力方向和重点举措有以下几点：（一）加快推进重点项目建设，提升市场竞争力一是加快推进平台建设。巩固集团内部市场的同时，借助PP集团集团和PP集团的平台优势，寻

13、求与政府、央企、大型国有企业合作，期待与外部资源建立战略合作关系，以实现公司借势发展的目标。大力提高信息捕捉跟踪能力，积极寻求项目拓展路径，强化信息收集措施，准确把握市场机遇，努力把资质优势转化为经济优势。二是坚持标杆引领。加快推进重点项目建设，从项目实际出发，突出项目特色，集中优势资源，建设精品，打造标杆，充分发挥重点项目的示范引领作用，树立PP建设品牌形象，提高社会知名度，提高公司核心竞争力，扩大公司合作领域，建立长期稳定的合作关系。三是合理利用财务杠杆。有效利用银行授信，提高资金使用效率，把银行授信与公司项目有机结合，合理控制资金风险，优化资源配置，通过大项目带动公司发展。四是提升市场经

14、营水平。借鉴学习优秀建筑企业的经营模式，加大信息收集的手段和措施，强化信息跟踪，积极寻求项目拓展路径和市场运作动能。激励全员闯市场，充分利用公司经营激励机制暂行办法和优惠政策，提升市场竞争力。五是做好“售后”服务。倡导“五星店小二”服务精神，定期回访甲方、业主，制定回访记录台账，为下一步合作奠定基础。六是以主营业务发展带动产业化延伸。稳步发展公司主营业务的同时，延长产业链条，发展产业化经营。(-)强化安全制度落实，确保公司安全生产态势持续平稳一是强化安全生产管理体系，提升生产标准化建设。加强生产管理制度和标准化建设的执行，强化项目部劳务实名制及劳务工资管控工作。加强施工管理人员安全素质的培训学

15、习，加强对项目部生产安全内业指导，通过开展工程观摩交流提升项目经理工程管控能力，以创建“安全标准化项目”为抓手，提升安全管理工作质量。二是落实安全生产主体责任，细化安全监督考核机制。全面落实安全生产主体责任，进一步完善公司风险分级管控与隐患排查治理体系，积极推动岗位安全生产责任制、双重预防机制在项目上的落实工作，强化隐患排查治理，实现企业安全风险自编自控、隐患自查自治。认真贯彻落实“一岗双责，和安全主体责任，根据“一类一策”、“一企一策，原则，层层落实安全主体责任，将安全责任、目标分解至各部门、各项目部、各岗位，并对安全生产责任制的情况进行考核，做到闭环管理。三是细化劳务队伍考察工作，提升项目

16、部安全生产能力。下一步我们将从劳务队伍的从业资质、综合实力、履约信誉、从业经验、人员素质和资金状况等方面进行全面考察,确保劳务队伍能满足公司项目部安全生产的各项要求。本年计划发展5个有实力的项目部。（三）大力提升科技创新能力，促进科学技术转化为经济优势一是以项目部全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制的“三全”控制工作为重点，以B1M新技术应用为抓手，以创优夺杯为切入点，推进QC小组活动工作持续开展,推进优质结构工程、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程的创建进程。重点落实在建项目的装配实施情况，对项目部在装配式建筑方面实现技术支持。打造山水西城项目作为样板项目和重点项目、智慧工地，依托示范工程引领公司发展，树立PP建设品牌。二是积极推行新技术、新设备、新工艺、新材料在工程上的使用，引导项目部对落后的施工技术、工艺、材