6S实施方案.docx

《6S实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S实施方案.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、6S管理活动实施方案1 .目的为培养公司员工优良素养，创造安全、文明、舒适的工作环境，提高工作品质和工作效率，公司决定强化6S管理活动。为确保该项活动规范、有效的开展，特制定本方案。2 .适用范围适用于公司各部门。3 .活动实施时间4 .成立“6S推行小组”职务姓名相关职责组长负责6S管理活动计划的制定和推行工作，领导小组成员实施6S管理活动；6S管理活动中相关争议的处理；副组长协助组长推行6S管理活动的实施工作，按照6S活动计划全程执行和监督考核；记录员负责6S点检异常记录、统计、汇总及奖罚记录；组员共同参与6S管理活动，并确保执行；6S管理活动的宣传教育，推动等；定期自检、推动6S管理活动

2、持续改善；6S管理活动现场指导。备注5 .成立“6S查检小组”组长：组员：每次查检，由查检小组组长组织，至少由1名副组长、3名组员组成。首次查检总经理均需参加，后续查检总经理根据需要参加。6 .活动实施内容推进计划表6S管理活动推进计划表序号工作项目内容时间费任人跟踪人1宣传发动阶段成立6S推行工作小组、检查小组标语横幅征集、制作、张贴等召开6S现场管理动员会2组织实施阶段整理：清理非必需品等整顿：定置、定位、标识等清扫：扫除一切垃圾、废料、废件，清扫点检机器设备，实施区域责任制等。3检查活动阶段对照6S要求及红牌要求完成时间检查是否有效执行。4“6S”阶段总结会老师、总经理、查检小组及6S推

3、行小组成员根据各产线、各仓库、各部门实施情况作出总结，召开总结表彰会。5持续改进各产线、各仓库、各部门根据实施情况，举一反三，持续进行6S现场管理，并将其常态化。6.1 活动检查内容6.1.1 消防通道堵塞、消防设施日常维护情况6.1.2 作业设备日常维护、点检情况6.1.3 作业安全实施情况6.1.4 工作场所的无用品、非必需品整理整顿情况6.1.5 机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾打扫情况6.1.6 工作现场定置管理缺失、管理不善的现象6.1.7 整理整顿死角，清扫死角等6.1.8 超出有效期的标语、通告、通知等6.1.9 报废物品（含损坏物）6.1.10 物品可疑者（不明之物或不

4、知道用途的物品）6.1.11 物品混杂者（合格品与不合格品、成品与半成品，不同规格材料、成品码放交织杂乱等）1.1.12 不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）1.1.13 过多的东西（虽要使用但过量）1.1.14 岗位规范作业情况1.1.15 其他不符合6S标准的事、物、人等6.2 6S查检实施规则1. 2.111月21日执行6S首次查检，以后至少每4天查检一次，由查检组长负责组织查检成员，查检成员至少包括查检组长、1名6S推行小组副组长，3名6S推行小组成员，由记录员或查检小组组长指定人员负责跟踪拍照、记录；6. 2.2检查前记录员负责整理好红牌50个并进行编号，同时准备相机用于拍照记录；7

5、. 2.3执行检查时，各机台、各仓库、各部门负责人应到现场并配合执行检查，同时记录检查异常并接受检查小组根据异常情况悬挂的红牌；8. 2.4悬挂红牌时，检查小组要根据异常情况评估给予责任人整改的时间期限；9. 2.5红牌悬挂应挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子；10. .6记录员在记录时，应记录某某号红牌所悬挂的车间、机台、仓库等具体位置，以便于红牌的回收及异常情况的改善验证，同时应记录异常情况，反馈给查检小组组长、副组长及项目老师；11. 2.7相关部门或人员在收到有悬挂红牌的通知起，应迅速着手按“整改内容”进行整改，整改结束后必须将红牌归还监督人

6、（责任人上司）处；12. 2.8监督人（责任人上司）负责检查整改效果，检查结束后必须将红牌归还记录员处;13. 2.9记录员对返还的红牌进行登记，并通知检查组组长，由组长安排人员负责验证整改效果，达标的则反馈记录员处进行销帐处理，未达标的则继续整改，红牌继续生效，再给予整改时间期限，没有按期完成整改的，按本方案7.1处理；14. 2.10总经理助理按6S管理活动推进计划表对6S推行进度进行稽核，对进度延后（未经老师及总经理批准）的对相关责任人每次乐捐20元，对其它未按本方案落实执行的按本方案奖惩规定执行；6.3 “6S”阶段总结会6.3.1各6S区域负责人根据实施情况，作出6S推行总结提交及推

7、行小组组长，由项目老师组织推行小组组长、副组长综合现场实际效果及历次查检记录、红牌数量等评选6S推行一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。具体奖励金额按本方案7.8执行；6. 3.2召开6S管理活动推行表彰总结会。7 .奖惩规定7.1 悬挂红牌的地方,责任人未在规定时间内完成整改按20元/牌进行乐捐；7.2 在责任人完成整改内容后，监督人未进行检查确认按10元/牌进行乐捐；7.3 按时归还红牌，延时归还的按5元/天进行乐捐；7.4 遗失牌子的按20元/牌进行乐捐；7.5 查检小组未按时进行查检的，查检小组组长乐捐每次20元，查检组员不按查检小组组长要求参与查检的，每次乐捐20元；7.6 乐捐金额由总经理助理或记录员开单从工资里扣除；7.7 6S推行一等奖1名，奖现金200元，二等奖2名，各奖现金100元，三等奖3名各奖现金50元。7.8 对6S管理活动中涌现的优秀个人，经6S推行小组副组长申请，组长、项目老师审核，总经理审批后，可给予50100元的奖励8 .生效日期本方案从2016年11月19日开始生效。编制审核审批