精细化管理在市政给排水工程中的应用简述.doc

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1、精细化管理在市政给排水工程中的应用简述【摘要】随着我国经济的快速发展，城镇化建设进程不断加快，我国市政工程项目的数目不断增加、规模不断扩大，其施工技术、管理难度随之加大，质量要求不断提高。市政给排水工程作为城镇建设的基础项目，关乎城镇的长远发展，是城镇居民生活的基础条件，而传统的市政给排水工程管理模式已不能适应现代化市政工程的建设要求，需要通过精细化管理方式的应用，加强市政给排水工程的管理。本文阐述精细化管理的概念，对当前我国市政给排水工程管理的现状和存在的问题，提出精细化管理在市场给排水工程中的应用措施。【关键词】市政给排水;精细化管理;应用一、精细化管理概述精细化管理是在管理过程中加强对精

2、细的关注，确保其管理手段和管理过程充分体现出精细化特点，针对具体的管理目标进行细化，然后再对具体的细化目标进行严格的控制和管理，这种管理方式应用提升其管理的效率和水平，尤其是有效提升管理工作的全面性，避免出现管理的缺陷和不足，这种精细化管理手段具备化繁为简的作用效果，并形成一些的程序化管理模式，对最终管理水平提升具备极强的意义和价值。在市场给排水工程中，其涉及到的内容和要点比较多，如果针对整个工程项目进行管理和控制，很多管理人员都会无从下手，最终的管理效果也不好，而如果可以应用精细化管理进行简化和细化，可以提升其管理的实效性，对相应的管理水平具备较强的积极作用和价值。二、市政给排水工程中存在的

3、问题 1.质量管理意识薄弱 在市政给排水工程施工中，质量管理意识薄弱是影响工程质量的主要问题。由于施工单位缺乏相应的管理意识，导致在管理工作的开展中经常习惯将经济利益作为主要的管理内容，而忽视对工程质量的管理。例如，在实际施工中，为了提高施工单位的经济收益，经常会出现头功减料的现象，或者为了快速的完成施工工作，不能够严格按照施工图纸上的要求进行施工，导致给排水设施在使用的过程中存在各种各样的质量问题。 2.施工单位的质量管理意识不足 施工单位的质量管理意识不足也是影响市政给排水工程建设质量的关键。部分施工企业缺乏质量意识，过分追求眼前利益，无法保证工程质量。例如在施工过程中，为了将给排水工程建

4、设的成本降低，使用质量不达标的材料，或者为了追赶工期并没有严格按照施工图纸及规范化的程序开展施工，这一系列行为都是对施工质量极其不负责的表现，导致给排水工程投入使用后出现很多质量问题，甚至引发严重的事故，造成人员伤亡及巨大的经济损失。 3.施工技术落后 在当前的市政给排水工程施工中，为有效的降低投入成本，一些施工单位依然使用传统的施工技术，不仅无法满足现阶段给排水工程施工中的技术要求，也对工程的施工质量造成了一定的不良影响。4.缺乏政府部门间权利的相互制约 市政给排水工程有别于其他工程项目的一个最大特征是由政府部门直接管理。这种情况下，会容易产生施工单位过于强调自身权利的现象，在政府部门设置上

5、没有专门的职能部门进行监督，在排水工程施工容易跳程序办事，这些都给排水工程的管理产生制约。 5.执行过程有偏差 组织结构冗余，从上至下的任务经过多个环节的传达，各人员职责落实的不到位;由于排水工程是一项大型的工程，在施工环节中如何将目标、成本以及质量整体兼顾是一件困难的事，目标未得到良好的分解与执行，这也正是执行与计划产生偏差的重要原因之一。三、提升精细化管理的措施 1.施工前制定相应的管理制度 在市政排水工程實际实施之前，相关管理人员应该对排水工程中的细节进行全面的了解，从而对施工中的各个方面进行分析，并且制定相应的管理制度，以此来保证在施工的时候，工作人员能够按照管理制度进行工作。在制定管

6、理制度的时候，需要安排相关的专业人员对设计出来的图纸进行严格的检查，并且考虑施工现场以及施工要求，确定图纸上的数据与实际施工的各个数据吻合，另外，在检查的时候相关的工作人员应该对图纸上表格的清晰度进行检查，避免施工的时候出现表格无法识别的现象;在对制定施工规范的时候，相关的施工人员需要对材料的选择进行严格的控制，对水泥以及砂石等主要材料需要进行反复检查，对质量以及性能都进行把控，除此之外，相关施工单位还需要委派相关的检察人员对材料进行抽样检验，这样才能够对工程的施工质量进行有效的保证;最后，施工单位应该对管理人员进行培训，使管理人员能够有精细化管理的观念，使管理人员能够充分的理解精细化管理的优

7、势以及管理方法，并且能够切实的贯彻到实际施工中。运用精细化管理能够有效的降低排水工程的施工成本，而且能够提升施工质量以及相关施工单位的效益。2.精细化管理在施工期间的应用运用精细化管理提高市政给排水工程质量的过程中，施工期间必须要确保其得以有效的落实，重点关注以下几个方面：首先，要重视施工期间的质量管理，确保市政给排水工程的施工质量符合标准，并且能够达到城市发展对其提出的要求;其次，要利用精细化管理做好对施工成本的把控，施工质量固然重要，但在市政工程的施工过程中在保证质量的同时也要避免出现资源的浪费，做好节约成本的管理;再次，必须要利用精细化管理对施工的总体进度进行充分的审核与规划，确保给排水

8、工程的施工能够井然有序的进行，避免工程延期致使城市发展速度受到制约;最后，为了保证施工顺利进行，对于施工人员必须要加强考核管理，明确每位施工人员的工作职责。3.精细化管理在施工后期的应用市政给排水工程的使用率极高，因此，在施工后期也要通过精细化管理来进一步保障工程质量。首先，在工程竣工后必须进行严格的验收工作，对混凝土、管道等施工材料以及施工技术进行严格的抽查工作，一但发现问题必须要及时解决，提高工程质量;其次，在工程投入使用之后，也必须要定期对给排水管道进行检查维护，避免在使用过程中存在安全隐患，从而促进市政给排水工程的可持续发展，推动城市的快速发展。 4.加强对排水工程的监督 在实际排水工

9、程中，相关施工单位应该对监督工作进行重视，实施管理的主要方面包括质量上的管理，造价方面的管理以及工程进度的管理，先关的管理人员在进行管理的时候需要完善现有的管理体系，并且根据管理体系对排水工程进行严格的管理，另一方面，相关的管理人员应该对施工人员的工作进行控制，确保施工人们能够严格按照规范进行施工，在监督的同时，管理人员还需要建立考察制度，对施工人员进行定期的考察，保证施工人员的专业技能水平能够达到标准;相关监督人员还需要对材料进行严格的检查，对管道以及水泥等材料进行监督们，严格控制材料的质量，从而保证排水工程整体的质量水平。 5.提升工作人员对精细化管理的认识 在施工过程中，不仅仅要保证管理

10、人员能够了解精细化管理，在管理人员了解了精细化管理之后，还需要对排水工程中的各个工作人员进行培训，这样才能有效的进行精细化管理的传播。只要工程中所有的工作人员对精细化管理进行全面的了解并且支持，会很大程度上提高工程施工的顺利程度以及工程质量。结语市政给排水施工中，利用质量控制及提升措施，改善市政给排水的施工现状，维护市政给排水的施工工作，全面落实质量控制措施，把控好市政给排水的施工过程，改进施工现状中的不足之处，杜绝市政给排水施工过程中发生缺陷，以此强化市政给排水的施工过程。参考文献1李凤.试论建筑工程管理中精细化管理的应用效果J.建筑工程技术与设计，2015（21）.2陈涛.试论精细化管理在市政工程项目中的应用J.科学与财富，2017（26）.3王红.试论精细化管理模式在建筑工程施工管理中的具体运用J.建筑工程技术与设计，2017（8）.4