管理制度-达飞微金人力资源培训制度类 精品.ppt

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1、人力资源部达飞微金人力资源培训 此文件为达飞金融ppt模版，适用于公司内部日常ppt设计使用，未经允许，禁止外传招聘管理制度招聘管理制度核心岗位内部选拔管理规定核心岗位内部选拔管理规定员工推荐人才奖励管理规定员工推荐人才奖励管理规定职能人员试用期及转正管理规定职能人员试用期及转正管理规定管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定员工离职管理规定员工离职管理规定核心岗位招聘统计表填写规范核心岗位招聘统计表填写规范目录Contents 招聘管理制度招聘与录用条件招聘与录用规定招聘渠道面试流程入职手续要求第一章Chapter 1第一章Chapter 1 招聘与录用条件基本素

2、质要求：认同公司企业文化，忠诚公司事业；遵纪守法、无犯罪记录；拥有良好的个人品质和职业道德，敬业负 责、为人诚信；身体健康、满足岗位所需劳动强度要求；具备良好的沟通能力和团队合作精神；其他要求：年龄满18-45岁之间，五官端正；高中(含)以上学历；符合应聘岗位的任职资格要求；基层员工必须具有与工作需要相适应的岗位技能和专业知识；核心岗位人员必须具备较丰富的经营管理知识；条件优秀者， 经批准可适当放宽要求。招聘与录用规定旷工或曾在本公司被辞退或因工作表现不佳而离职者不得重新录用有精神病史或国家卫生防疫部门规定不能从事工作的传染病或其他重疾者不得录用有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者不得录用未与其

3、他公司解除劳动关系者不得录用不得录用者招聘与录用规定配偶或与其有婚约；直系血亲或姻亲；兄弟姐妹或兄弟姐妹之子女；兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹；父母之兄弟姐妹；具有较长时间的收养关系（养父母与养子女）。提供虚假个人信息的；无故不按约定期限报到的；体检不合格的；隐瞒亲属关系的。回避制度（凡与本公司员工有如下亲属关系的，不得在同一部门引进）有以下情况者， 取消录用资格招聘渠道 外部招聘参加社会或校园举办的招聘会专业网站、报刊、电台等媒体发布广告委托劳动中介或猎头招聘内部招聘公司内部择优补岗公司内部推荐2022-10-308面试流程简历筛选，决定面试人选发布面试通知组织面试初试复试录用填写应

4、聘人员登记表面试官填写面试评估表谈薪，发送聘用函入职手续要求入职人员需按公司要求，在约定时间到公司报到入职需填写资料员工信息登记表员工承诺书离职承诺书（无法提供上家单位开具的解除劳动合同通知书）、廉洁自律承诺书、工资授权书等无离职证明或暂时无法提供离职证明的新入职员工需填写离职承诺书存孝心卡号需保证其准确性以保证工资发放工资卡信息包括银行卡号及开户行，开户行需具体到支行入职人员需提交的资料：2022-10-3091. 1张一寸白底彩色照片；2. 户口本原件及首页、本人页、本人变更页复印件各1份；3. 毕业证、学位证、原件及复印件各1份；4. 身份证原件及正反面复印件1份；正面居中复印件1份；5

5、. 二级甲等（含）以上医院的合格体检报告；6. 与原单位解除劳动关系的证明信原件；7. 其它有效资质证件（如有）原件及复印件1份；8. 入职前请办理一张XX银行卡。第二章Chapter 2员工推荐人才奖励管理规定适用岗位、选拔范围、方式、形式选拔流程选拔结果表单 大区总监 区域经理 城市经理 营业部经理适用岗位 入职满6个月 符合岗位任职要求 无重大惩处人员 特批人员选拔范围 上级提名 内部竞聘选拔方式 现场面试 多方视频通话选拔形式第二章Chapter 2适用岗位、选拔范围、方式、形式直属、间接上级向人力资源部提出建议人力资源部对候选人初步审核人力资源部安排面试官进行面试面试官确定面试结果每

6、月1日、16日上报空缺岗位需求人力资源部、业务管理部共同审核人力资源部发布竞聘通知员工提交岗位竞聘申请表人力资源部汇总审核并制定面试计划人力资源部安排面试时间面试官研究确定最终人选人力资源部进行邮件确认。内部竞聘上级提名第二章Chapter 2选拔流程面试官对候选人进行全面评估（竞聘面试评估表），确定岗位最终人选。优秀落选者纳入核心管理岗位人才储备库。人力资源部就新岗位任职时间、工作职责、薪资等问题与最终人选进行沟通确认。人力资源部下发任命通知，完成花名册、月度异动表等信息更新。职级晋升采用代理任职方式，3个月考核期。新任职务自发文次月1日起执行。第二章Chapter 2选拔结果姓名性别出生年

7、月参加工作时间任职时间职称学历专业技能工作城市是否服从分配 是 否现任岗位竞聘岗位联系方式内部邮箱主要工作经历主要工作成果或获奖情况人力资源部资格审查意见竞聘报告附件备注岗位竞聘申请表第二章Chapter 2表单第三章Chapter 3员工推荐人才奖励管理规定推荐流程奖励申请流程表单推荐人初试简历人才推荐表否营业部业务主管/行政助理营业部经理复试通知推荐人否是入职流程是奖励条件是否享受奖励通过试用期考核并转正是试用期未通过 / 试用期自动离职否推荐等级奖励金额员工级、主管级500元经理级及以上1000元管理岗：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理、业务主管人事岗：区域HR、人事专员、行政助

8、理等不享受此奖励政策营业部行政助理“老人老办法，新人新办法”第三章Chapter 3推荐流程营业部行政助理于每月最后一日将人才推荐奖励申请表提交至所属区域HR审批区域HR汇总人才推荐奖励申请表，次月1日提交至人力资源部薪酬专员，同时抄送综合端人事专员人力资源部将在工资发放时一同核算第三章Chapter 3奖励申请流程候选人信息姓 名性 别岗 位推荐人信息姓 名员工编号部 门人才推荐表第三章Chapter 3表单人才推荐奖励申请表第三章Chapter 3表单第四章Chapter 4职能人员试用期及转正管理规定适用范围试用期管理入职培训、转正考核转正流程表单 试用期1、新员工试用期原则上为6个月，

9、有突出表现者可申请提前转正，但试用期不应少于3个月。2 、试用期结束，不能达到工作要求，公司有权与其解除劳动关系。 适用范围1、区域职能人员包括：区域HR、区域培训、区域行政、区域业务推动、区域营销等。2、营业部职能人员包括：初级、中级、高级、资深行政助理等。第四章Chapter 4适用范围职能人员总部归口职能 负责人业务条线负责人区域职能岗试用人员日常管理由区域经理负责，营业部职能岗试用人员日常管理由营业部经理负责。公司解除1.被依法追究刑事责任的；2.有具体事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘密的；3.个人身体健康状况不能适应工作岗位要求的；4.严重违反公司规章制度的；5.严重失职，营私

10、舞弊，对公司利益造成重大损害的；6.请假累计超过6天或出现旷工等违纪情况的；7.在试用期间被证明不符合录用条件的，或本人不适应公司管理模式的；8.工作欠佳，不符合岗位要求的。离职提前3天申请第四章Chapter 4试用期管理总部归口职能人员岗位职责、考核指标规章制度、工作流程、工作表单等区域职能岗新员工清晰明确相关要求区域HR、行政岗位职责、考核指标规章制度、工作流程、工作表单等营业部职能岗新员工清晰明确相关要求转正要求是否转正工作能力和工作表现符合拟定岗位任职资格要求，未受到公司级处分通报，综合素质评估平均分3.5分含以上。是工作能力和工作表现不符合拟定岗位任职资格要求、受到公司级处分通报、

11、综合素质评估平均分3.5分以下（含其中一项）。否综合素质评估平均分4.5分含以上的可予以提前转正第四章Chapter 4入职培训、转正考核培训人被培训人区域职能岗人员转正营业部职能岗人员转正第四章Chapter 4转正流程员工转正申请表第四章Chapter 4表单区域职能岗员工转正审批表营业部职能岗员工转正审批表第四章Chapter 4表单第五章Chapter 5管理岗位及职能岗位晋职晋级管理规定适用范围、原则、定义晋职通道晋升条件晋升周期薪酬调整、审批程序表单 适用范围管理岗位：大区总监、区域经理、城市经理、营业部经理。职能岗位：区域 HR、业务推动、培训、行政、营销岗位及营业部行政等。定义

12、晋职：对符合条件的员工，对其职位等级进行晋升。晋级：对符合条件的员工，对其同一职位等级内的薪资级别进行晋升。 原则遵循职位要求兼顾内部公平第五章Chapter 5适用范围、原则、定义营业部经理城市经理区域经理大区总监行政助理区域职能区域职能经理总部职能主管总部职能经理区域职能区域职能经理总部职能主管总部职能经理第五章Chapter 5晋职通道晋级条件1、在公司连续服务满半年。2、符合岗位任职资格要求。3、符合岗位薪酬区间。4、在规定的晋级比例、周期及成本预算内。5、业绩表现突出，最近半年内无重大工作差错，未受到公司级处分。6、原则上距离上次晋级时间不得少于八个月。 晋职条件1、在公司连续服务满

13、半年。2、 符合岗位编制要求。3、符合拟调整岗位任职资格要求。4、业绩表现突出，最近半年内无重大 工作差错，未受到公司级处分。5、原则上距离上次晋职时间不得少于六个月。第五章Chapter 5晋升条件不执行定期晋升： 实际执行的薪酬标准已处于市场领先水平（参考市场薪酬调查报告75分位值以上）或达到所处职级的薪酬等级水平上限的。 当年平均绩效有一项未达标的（绩效成绩合格及以上为达标）。 年度培训学时不符合培训制度规定的。 年度内事假全年累计15天（含）以上者或病假全年累计30天（含）以上者，年度内事病假全年合并累计30天(含)以上者，年度内旷工累计1天（含）以上者。 级别晋升当月正办理离职手续者

14、。不执行定期晋升：不执行定期晋升：晋升周期定期每月上半月、下半月办理竞聘晋职事宜。每年3月、9月分两批办理晋级事宜。不定期因工作业绩优异、为公司发展做出重大贡献者，经大区总监或区域经理提议、推荐，可突破晋职晋级时间限制，给予不定期晋升。盈利第五章Chapter 5晋升周期薪酬调整直接上级提出晋升建议，填写员工异动审批表按流程报相关领导、人力资源部审批区域HR统一于每月22日上报所辖区域本月异动明细至总部人事专员以岗定薪、执行新岗位薪资下限逐级晋升、不得超过所在职位薪酬区间上限第五章Chapter 5薪酬调整、审批程序员工异动审批表第五章Chapter 5表单第六章Chapter 6员工离职管理

15、规定具体形式离职审批程序离职手续办理表单具体形式主动辞职辞退协商解除届满不续签第六章Chapter 6具体形式提交书面辞职申请并填写员工离职审批表，提交至直接上级审批。直接上级应与拟离职员工进行离职面谈，并填写离职面谈记录单。离职员工凭借审批完成的员工离职审批表办理离职手续。试用期员工提前3天，已转正员工提前1个月第六章Chapter 6离职审批程序审批完成的员工离职审批表均需抄送总部人事专员、薪酬专员总监助理人力资源经理会签业务管理总监人力资源总监总裁大区总监书面辞职申请 员工离职审批表区域经理、城市经理、营业部经理区域HR区域经理大区总监人力资源经理人力资源总监区域职能人员区域HR人力资源

16、经理会签各职能岗归口管理部门人力资源总监营业部职能人员行政助理营业部经理区域HR人力资源经理营业部业务人员离职申请人营业部经理区域HR报备总部人事专员第六章Chapter 6离职审批程序根据离职交接单办理。管理岗及职能岗办理离职交接时，应与总部财务部对接人邮件确认有无个人借款、具体借款金额等。离职手续离职员工将本人所有与工作有关物资交由指定人员，并要求交接人和直接上级在员工离职交接单上签字确认。 离职交接当交接事项全部完成，并签字确认后，方可对离职人员进行结算。否则公司有权冻结其薪资和奖金，直到办妥各项手续为止。离职结算员工离职手续由所在区域/营业部、人力资源部门共同负责监督办理。监督部门负有连带责任。监督责任办理完毕所有离职手续，结清各种费用后，由营业部行政助理OA发起离职证明用印，报人力资源部审批同意后，方可出具。解除关系第六章Chapter 6离职手续办理姓名部门职位员工编号入职日期离职日期离职申请：签字： 日期：直接上级意见签字： 日期：区域经理意见签字： 日期：大区总监意见签字： 日期：区域HR意见签字： 日期：人力资源经理意见签字： 日期：人力资源总监意见签字： 日期：总裁