中层管理人员竞争上岗工作规程.docx

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1、XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员竞争上岗工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部提出；本标准由公司人力资源部归口；本标准由公司人力资源部起草并负责解释;本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员竞争上岗工作规程1目的和依据为建立科学规范的公司中层管理人员选拔任用制度，根据XXXXXX有限公司中层管理人员竞争上岗管理暂行办法，制定本规程。2适用范围本规程适用于公司在一定范围内公开竞争选拔公司中层管理人员全过程。3职责3. 1公司党委负责领导公司中层管理人员竞争

2、上岗工作。3.2 人力资源部（组织部）负责在公司党委的领导下进行具体工作的实施。4工作流程3.3 公司成立竞争上岗工作领导组和工作办公室，具体负责相关事项的决策和组织工作。3.4 公司人力资源部（组织部）根据党委批准的中层干部岗位选拔调整计划，提出实施中层干部竞争上岗的工作方案，主要内容包括组织领导、竞争岗位、竞争人员范围、任职条件、方法程序、时间安排等。3.5 公司人力资源部（组织部）发布通知或公告等，公布竞争岗位、任职条件以及竞争上岗基本程序、工作方法、考察时间、有关要求等。3.6 由符合竞争上岗条件的人员个人自荐，也可采取个人自荐、组织推荐相结合的方式，填写报名表报名。3.7 公司人力资

3、源部（组织部）对报名人员进行资格审查,对符合条件的人选在公司进行公示。同时，公司按照规定进行有关情况核查。3.8 公司人力资源部（组织部）对报名人员开展组织考察。考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况。3.9 应聘人员在一定范围内进行演讲，介绍个人基本情况、任职优势和任职后的工作设想，并就有关问题进行答辩。主要考察应聘者的业务知识水平、分析问题能力、临场应变能力、逻辑思维能力和语言表达能力。3.10 讲答辩结束后，参加答辩会议的人员对应聘人员进行测评，内容主要包括政治素质、责任意识、管理能力、高效执行、创新意识、追求卓越、员工培养、自律意识、个人贡献等。3.11 司人力资源部（组织部）

4、征求纪检部门意见、对应聘者个人有关情况进行核实，同时根据民主测评、组织考察、绩效评价等情况，对应聘人员进行综合分析，提出初步人选建议。4. 10公司人力资源部（组织部）提出初步人选建议方案,履行必要程序后，提交公司党委会讨论决定。5. 11公司人力资源部（组织部）根据公司党委会决定结果，履行有关程序后，按照有关规定办理任用手续。6. 12公司全体中层干部按届期实行竞争上岗，凡遇单届，可按照以上程序执行；凡遇双届，可按照下列程序实施：7. 12.1公司中层干部在一定范围内报告任期内的工作情况，并提出下一个任期的工作设想。8. 12.2参会人员根据述职人的工作表现和工作设想，按照要求进行评价，评价分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职。4.12.3公司人力资源部（组织部）对报名人员开展组织考察。考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况。4.12.4讨论决定。根据民主测评、组织考察和绩效评价等情况，向公司党委提交是否继续任用的建议报告，根据党委会讨论决定结果，按规定程序办理任免手续。4.13通过竞争上岗的人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应待遇。4.14实施竞争上岗以后未能继续担任原领导职务的人员，区别不同情况另行安排适当工作，并按照新任职务确定其待遇。5报告和记录5.1中层管理人员竞争上岗报名表